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总是对有胆有识有财的大公司肃然起敬，对其产品产生好感。全包式杂志广告有上述优点，但具体实施时，也需要注意几个问题：（１）有必要将所有的鸡蛋都在同一个篮子里吗？
决定前，先自问这项行动的目的何在，有什么策略性意义？
ＩＢＭ赞助《李登辉时代的台湾经济》特刊，一方面传达出公司关心本问题的态度，是一次成功的公关运作；一方面，则针对目标市场的消费群体，大打企业形象广告，宣扬公司的经营观念，由此可见，ＩＢＭ从这次赞助活动获得的有形无形利益相当大。而雷达表，ＥＰＳＯＮ，Ｐａｎａｓｏｎｉｃ三家的目的比较隐晦，似乎是想塑造名牌形象，争取信赖感与好感。 但是，针对这些目的，难道就没有其它方案可以选择吗？一定要采取把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的密集型作法吗？
（２）你有“炒期货”的实力吗？
版面全包式广告，某种程度上，是一种孤注一掷的行为。以一下包下１８个广告页为例，如果以同样经费用来刊登连续两页的广告，则可以登九次；如果登连续三页的广告，可以登六次。全包式广告则有一锤子买卖的味道，砸上算，砸不上就
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６０１。行销广告战
等于白干。这使我们想到期货市场的运作。期货是可以以小博大，但必须是有相当雄厚的资金实力才可以炒，你必须赔得起，只有这样，才能在期货市场站住脚，否则，干脆别干。全包式广告印象力或许比较大，但出现频率只有一次，只刊登在某一期杂志上，而其它方式出现频率则显著提高，两者的整体效果孰优孰劣，值得你好好加以权衡，问一问自己，有“炒期货”的实力吗？然后……再入市。（３）投出去的是不是空炮弹？
版面全包式广告的做法，固然可以在没有其它广告的干扰下自由挥洒，但是，是否会显得单调没有新鲜感，缺乏变化？
在没有其它广告陪衬、助阵下，一本杂志翻来翻去，都是某个品牌的广告，品牌名称是记起来了，读者视而不见的情形会不会更严重？对于有兴趣，有需要的读者，可能读者读来津津有味，如获至宝；对于没有需求，也没兴趣的读者，可能翻翻了事。于是，除非目标市场预测的非常准确，否则，倾力一搏，可能有许多空炮弹。果真如此，倒不如连页广告来得划算。目前，许多厂商利用故事性、趣味性、悬念手法，使读者在看连续页广告时，很想一口气把它看完，以探知广告主“葫芦里究竟卖的是什么药？”此时，高注目率自然就出现了。因此，在决定是否采用全包式广告之前，应该把注目率这个问题想想清楚，问问自己“是不是我投了颗空炮弹？”
（４）
“我有那么多话要说吗？”
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评估效果：秋天的登陆 。７０１。
诉求主题与创意品质的限制，要用什么主题，来贯穿整本杂志的广告，使这些广告的主题具有一致性？另外，广告公司是否有能力在该本杂志出版之前的特定时间内，提出那么多切合主题，引人入胜且环环相扣的一流广告创作？
一般而言，创意人员有其限制，要他们在短时间内一下子提出一二十页精彩叫座的广告稿，实非易事。 如果要采取全包式广告，对创意品位、质量与连贯性上，以及对读者的吸引力说服力，必须先作评估。这种广告方式并非是人人玩得起的游戏，它是一种昂贵的投资，并非所有产品都适合。 高价位、高关心度、高品位，讲究格调的产品比较适合。 另外，一个集团公司，在某个牌子之下有众多的产品，那么规划一个全包式广告，以显示大品牌的形象也是合理的，其它一般产品，如饮料、玩具，要玩玩这种游戏，可能就不会很恰当，除非有其它策略性考虑。
全页式报纸广告１９８８年１０月１７日以前，如果你问台湾的普通居民，ＵＰＳ是什么公司，可能知道的非常少；１０月１７日以后，知道ＵＰＳ的人显著增加，到了１１月中旬，不知道ＵＰＳ的人可能已经不多了。为什么ＵＰＳ在短短一个月内，可以从默默无闻变成家喻户晓呢？这跟它采取的全页性报纸广告密切相关。成立了８１年之久，营业额达１００亿美元的ＵＰＳ（美国最大的快递公司）
，在进军欧洲之后，为使公司业务网能扩及全球，于１９８８年１０月３日，买下在香港、马来西亚、新加坡、
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８０１。行销广告战
台湾及泰国皆已有据点的ＡＣＳ（ＡｓｉａｎＣｏｕｒｉｅｒＳｅｒｖｉｃｅ）
正式登陆亚洲市场。１０月１７日（星期一）
，ＵＰＳ在台湾的《中国时报》、《联合晚报》、《工商时报》、《经济日报》及《ＣｈｉｎａＰｏｓｔ》五大报纸上，刊登了连续三页的全版广告，这是自报禁解除以来，报纸媒体的一大突破，引起各界注目。这也是１９８８年台湾的广告媒体继外车厢广告、全版面全包式杂志广告之后的又一重大突破。１０月２４日（星期一）
，ＵＰＳ再交以跨页方式，在五大报纸刊登两页整版广告，声势惊人。紧接着，该公司先后于１１月１日（星期二，１０月３１日星期一，放假）
，１１月７日（星期一）
，以及１１月１４日（星期一）在五大报纸刊登跨页、全版广告。截至１１月１４日，该公司暂时划下休止符，息鼓停战，ＵＰＳ在报纸广告上的花费，已经在２４００万台币左右，真可谓财大气粗。ＵＰＳ的登陆行动里，有一些很有策略性的做法：１。每周一次的间歇攻击：从１０月１７日至１１月１４日，五个星期的广告期间里，ＵＰＳ均选择每个星期的第一个上班日做为广告刊出日，希望工商人士在上班第一天里，翻开报纸就看到该公司的广告，并以一个星期为间隔，作间歇性攻击。２。
建立牢不可破的潜在印象：以突破性跨页广告，大量的留白、简洁做文案，在目前相当多的广告“干扰”之下，造成相当大的冲击力，使得该公司的知名度在短期内就迅速跃升。
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评估效果：秋天的登陆 。９０１。
这种作法，一方面可以吸引潜在客户来电询问，以建立资料，再由业务人员前往接洽说明，增加成交的机会，一方面，也可以使得业务人员在主动拜访潜在客户时，不会吃到闭门羹。 至少，ＵＰＳ的名字，已经深深打进潜在客户的脑海里，等到他有需要时，应该就会与他联络。３。
一流服务品质的口号：挟着“美国最大，赢得财星五百大信任”的气势，ＵＰＳ打出了“珍惜所托，一如亲送”的口号，以付出“独一无二的热忱”自许。 在“收费实惠”下，该公司所努力呈现的是“服务”
，而非规模的大小，所执着的是“不只是最大，还必须是最好的”
，以争取潜在顾客的完全信任。４。
大形象、大气魄：在全球性媒体策略的运用下，ＵＰＳ力图以这种大手笔的广告攻势，在短期内造成市场震撼，并塑造出一种“大公司、大组织”的形象与气魄，进而赢得潜在客户的信赖。５。
无意中进入眼帘的广告：在版面的巧妙安排下，只要是刊登广告当天，不论读者如何翻报纸，一定会看到ＵＰＳ的广告，一看到广告，即使只是短暂的一瞥，ＵＰＳ这几个大字就会进入眼帘。但是，大量的留白，简洁的文案，配上切合主题的图片（１０月２４日之后才有）
，常会使读者忍不住要瞄上一瞄，因为读起来轻松、愉快、无压力之感，而ＵＰＳ的广告信息，就在不知不觉中进入了消费者的脑海。６。五次广告确定“有效接触”
：依照威廉布朗曲线提出的理论，消费者有三次以上的广告接触，才算有效接触，ＵＰＳ
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０１。行销广告战
以突破破性的版位安排，联合五大报纸共同出击，先后发动五次攻势，在消费者头脑里已足以留下深刻的印象。
四、战例：永泰罐装奶粉的反攻
永泰食品公司一直是台湾三大奶类食品的供应商之一，这家公司以前是以出品罐装非婴儿用冲饮奶粉出名的。以前罐装非婴儿用冲饮奶粉似乎是每家必备的，特别是家中有小孩的家庭。 通常这些家庭的主妇，一定在早上冲牛奶给自己的孩子喝，以保证热量需要。但这种奶粉冲起来相当麻