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大 投放 力 度。 这 是一 个 重要 的 战略 。
以克 亚 营销 的 实际 经 历为 例 。克亚 营销 的 学员 中 大概 有 一半 的 人， 是 已经 购 买过 克 亚营 销 的 DVD 课程 的 老学 员 ，
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如果 克 亚营 销 当初 没 有进 行 追销 的 话 ，很 多 课程 的 后端 价 值 就都 得 不到 实 现了 。
克亚 营 销有“ 面 对面 现 场培 训 ”这 个后 端 ，就可 以 让其
他人 去 卖这 个 DVD ， 甚 至可 以将 1000 元 收入 全部 拿 走， 克
亚营 销 一分 钱 都不 要 ，虽然 这 样看 起来 似 乎比 较 疯狂 … …但 是没 有 关系 ， 因为 假 如别 人 卖了 1000 套 DVD ，就 会 有一 定 比例 的 购买 者 来参 加 克亚 营 销的 培 训课 程 ，克亚 营 销在 后 端
赚钱 。
你必 须 清楚 地 理解 ，客户 的 终生 价 值越 大 ，你 借 力的 可 能性 就 越大。就 是说 ，你 可 以牺 牲 掉所 有 的前 端 利润 （虽 然 别 人会 聲得你 疯 了），但 是 只要 把 握 住后 面 追销 的 机会 ， 你照
样能 够 赚钱 。
客户 终 生价 值 的计 算 方法 其 实很 简 单 ：客 户 的平 均 交易
额 ， 乘 以 每 年 交 易 的 次 数 ， 再 乘 以 持 续 的 年 数 ， 就 出 来
了 。
如果 你 做营 销，但没 有 把握 这 一个 数字，根 本就 不 可能 成 功。 这个 数 字非 常 重要 ！
如果 你 不知 道 这个 数 字，你 就会 失 去很 多 机会 。假如 说 你在 前 端每 花 100 元 ， 后端 就 自动 会有 1000 元 流 入， 但 你 却意 识 不到 这 个事 实；或 者你 坚 持 投入 100 元 后就 必须 要 马
上赚 钱 ，那你 是 不是 很 傻？ 你 应该 把所 有 的钱 都 投到 前 端去 ，
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让它 循 环起 来 ，然后 通 过后 端 的放 大 ，使 你 的利 润 膨胀 ，这 样你 的 “赚 钱 机器 ” 就开 始 快速 运 转了 。
我强 调 一下 ，在你 目 前的 条 件下 （包 括客 户 服务 的 质量 等
都不 变 的情 况 下），如 果 你的 客 户 终生 价 值是 两 年， 通 过我
的调 整 ，你 可 以把 这 两年 变 成五 年 ，那 你 是不 是 会赚 更 多钱 ？ 当然 ！更重 要 的是 我 给了 你 一个 更 大的 杠 杆，然 后你 的 收入
至少 会 多出 10 倍 ！这 是 不是 很 可观 ？真 正 的意 义 就在 这 里。 你要 开 始思 考 ：在 你 现有 的 水平 上 ，客 户 的价 值 有多 大 ？
也就 是 说客 户 平均 每 年购 买 多少 次 ？每 次 的平 均 购买 额 有 多少 ？ 每个 客 户平 均 会跟 你 购买 几 年？
设想 一 下，如 果你 能 让客 户 的平 均 购买 量 增加 一 倍， 每 年的 购 买概 率 增加 一 倍，购 买年 数 增加 一 倍，这 样他 的 终生
价 值 就 提 高 了 8 倍 ！不 仅 仅 如 此 ，学 习 了 这 种 方 法 和 思 想 ，
你能 利 用这 个 杠杆 去 撬动 、选 择这 个世 界 的机 会 可能 就 增加
了 80 倍！
这是 非 常不 可 思议 的 。你可 以 把前 端的 利 润尽 情 地和 你 所有 的 合作 伙 伴分 享 ，如 果是 100％分享 ， 没有 人会 拒 绝，
不是 吗 ？
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所以 我 有一 个 很重 要 的营 销 策略 ，就是“ 怎样 打 造你 的
后端 ？ ”等 你 打造 好 了你 的 后端 ，你所 有 的营 销 技术 都 可以 快速 地 放大 。
客 户 终 生 价 值 的 计 算 方 法 很 多 。以 销 售 额 为 计 算 单 元 ，
就是 平 均销 售 额乘 以 每年 的 交易 次 数再 乘 以利 润 。也可 以 用
边际 利 润计 算 ，边 际 利 润是 什 么呢？去 掉 你的 产 品或 者 服务
的 成 本 ，去 掉 你 抓 潜 的 成 本 ，剩 下 的 那 部 分 就 是 边 际 利 润 ，
也就 是 你额 外 增加 的 利润 。相对 而 言， 釆用销 售 额来 计 算的 方法 更 容易 。
以时 段 为计 算 单元 ，就是 这 个时 段 进来 的 潜在 客 户，他 的客 户 终生 价 值很 大 ，另 外 一个 时 段却 不 够大 。那你 就 要思 考产 生 这种 差 异的 原 因 ：是 不 是这 个时 段 你投 放 的广 告 有问 题？ 还 是你 用 的“ 鱼 塘 ”不 一 样？ 或者 是 你的 免 费赠 品 不一
样？
这里 我 需要 解 释一 下 ，两 个 同样 成 交的 客 户，一 个因 为
赠品 送 得多 而 成交 ，另一 个 赠品 少 也成 交 ，那 么 你送 的 赠品
少的 这 个客 户 ，他 的 终生 价 值会 更 大。为 什么 呢 ？因 为 有一 些人，可 能是 冲 着这 个 礼品 而 来的 ，他的 需 求并 不 是真 正 的。 换个 角 度说 ，赠 品送 得 多 ，花 费 的 成本 也 更高 ，你 的利 润 就 相应 地 减少 了 。
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你可 以 按客 户 的来 源 做“终 生 价值 ”计算 ：什 么时 段 来
的， 终生 价 值怎 么样 ？ 哪一 个“ 鱼 塘” 来的， 终 生价 值 怎么 样？ 不 同的 合 作伙 伴 推荐 来 的人，终生 价 值也 不 一样。行 业、 地区 等 各种 因 素很 多 ，具 体 有哪 些 影响 因 素，只 有经 过 测试 才知 道 。
关于 如 何把 握 客户 终 生价 值 的力 量 ，你必 须 记住 的 三点
是：
（1）重视客户生命周期
客户 是 有生 命 周期 的 ，企业 要 通过 与客 户 之间 的 不断 互 动，提 供各 种 信息 和 客户 进 行交 流 ，从 而 有效 地 影响 客 户的 行为 ，进 而留 住 客户 ，不 断增 加 自 己的 利 润 。只 有 经常 性 地 分析 和 了解 处 于动 态 过程 中 的客 户 状况 ，才 能搞 清 楚不 同 客 户的 利 润贡 献 度 ，企 业 才便 于 选择 应该 供 应何 种 产品 给 何种 客户 。
（2）重视客户再造
研究 发 现，向 一个 流 失的 客 户销 售 产品 的 成功 率 ，是 向
一个 新 客户 销 售产 品 的成 功 率的 两 倍。一 般情 况 下 ，公 司 每
年平 均 流失 大约 20％~40％ 的 客户 ；因 此 公司 不 仅需 要 建立
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“客 户 获取 ”和“客户 挽 留 ”策 略 ，还需 要 建立“ 客 户再 生 ”
策略 。
（3）满意来自于细节
在动 态 的记 录 分析 过 程中 ，企 业需 要分 析 不同 客 户的 不 同需 求 ，促 进 企业 及 时从 客 户需 求 出发 设 计产 品 与服 务 。这 样， 销售 人 员可 以将 销 售重 点 专注 、聚 焦，明 确 客户 群， 及
时响 应 客户 需 求，并 提供 个 性化 服 务 ，提 高 效率 ，降低 成 本， 最终 达 到客 户 满意 、销 售量 增 加 。要记 住 ，永远 不 要给 客 户
空洞 的 承诺 ，应该 从 小处 着 手 ，细 致地 关 注客 户 的每 一 个需
求， 这 样才 能 带来 客 户的 满 意。
以前 我 和我 导 师亥 尔 波特 帮 别人 找 客户 ，我 的导 师 就说 ：
“克 亚 ，我 们 去找 他 们以 前 抓潜 时 用的 广 告，然 后我 要 选那
个 广 告 写得 最 差的 一 个。”我 奇 怪 地问 ：“ 为 什么 ？ ”他 说：
“你 看 ，这 个 家伙 写 得这 么 差都 有 客户 购 买，那 说明 这 些客 户的 需 求太 强 烈了 。如果 我 写一 封 好的 信 ，他 们 不扑 上 来才
怪 呢 。”
是不 是 很有 道 理？ 如 果你 一 味地 追 求前 端 的成 交 率 ，你 把前 端 做得 非 常有 诱 惑力 ，结 果很 可能 吸 引了 大 批寻 求 免费 东西 的 人 ，就 缺 少了 后 端销 售 的潜 力 。当 然 ，这并 不 是说 不
需要 重 视前 端 销售 ，只 是前 端 销售 和后 端 销售 之 间要 有 一个
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平衡 。这 个平 衡 点 ，只 有 通过 测 试 才知 道 在哪 里 。�