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工作，你给我一个月的时间，如果证明我不行，我自己走人，你不需要付
一分钱工资’。”
道理很简单，因为她有 10 年的工作经验，在这一个月中，只要她能
够
证明自己的价值，那么她的老板在第二个月一定会付钱给她，具体数目那
是另外一回事；但这种做法能让她轻松地通往加拿大。 不久，她的梦想终于成真。
以前 她 为什 么 会苦 恼 ？因 为 她总 在 思考 怎 样补 足 自己
的英 语（弱 点），而 我 是从 另外一 个 角度 寻 找她 的 优点 ， 把这 个优 点 嫁接 到 她的 梦 想，所 以她 家 庭的 团 聚就 能 成功 。这种 思维 是 很震 撼 的，因 为你 人 生的 目 的不 是 为了 学 习英 语 ，你 人生 的 目的 是 全家 团 聚的 幸 福 ，所 以你 需 要找 到 一个 幸 福的
捷径 。
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记住 ，杠 杆借 力 ！我不 是 呼吁 大 家 去从 零 开始 ，白 手起
家。 NO！我 教你 通 过借 力， 通 过你 已有 的 成功 去 创造 更 多的 成功 。
当然，在 你借 力 的时 候，一 定要 先 考虑 怎 样让 别 人成 功，
怎样 让 你的 成 功变 成 别人 成 功后 的 附带 结 果 ，这 样 你才 能 实
现共 赢 局面 。
三大策略
不 管 你 有 怎 样 高 明 的 理 论 ，营 销 也 是 万 变 不 离 其 宗 的 ，
形式 可 以变 ，方法 可 以变 ，但 最基 本的 那 些东 西 永远 是 不会
变的 ，“ 三 大策 略 ”就 是 如此 ， 它 也是 “ 一二 三 成功 魔 式” 中的 “ 三”。
策略一：聚焦
任何 一 个行 业 ，你做 英 语培 训 也好 ，做餐 饮 业也 好 ，不 管你 做 什么 ，你 仔细 观 察一 下 ，在 这个 行 业中 ，有 一个 巨 大 的分 水 岭，可能 是 在；5％和 95％之 间。5％的 人做 得 非常 轻 松，
非常 成 功，非 常容 易 ；而 95％的人 做得 非 常艰 辛 ，非 常 努力 ，
但成 功 却很 有 限。
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为什 么 有一 面 无形 的 墙把 他 们分 割 开来 ？ 答案 是 ：成功
秘诀 。5％的 人找 到 了秘 诀 ，95％的 人茫 然 不知 。
还有，知 道一 个 秘诀 当 然有 用，但 如果 你 知道 很 多秘 诀， 并能 把 这些 秘 诀综 合 叠加 使 用，那 就更 厉 害了 。因为 这 就相 当于 杠 杆的
叠加 作 用 ，不 断 地叠 加 ，才会 产 生 指数 级 的效 应 ，才会 造就 巨 大的 成 功。你 可以 有 一招 本 事，但 是只 有 这一 招 是没
法持 续 的 ，是 没 法放 大 的 ，所 以 你 需要 有 很多 秘 诀的“ 杠 杆
叠加 ” 作用 。
如何 获 得这 些 秘诀 呢？答 案 是： 聚 焦。
当你 聚 焦在 一 个领 域 ，一 个 地方 ，你才 会 不断 地 发现 秘
诀 ，新 的 秘诀 ，新的 突 破 。很 长 时间 里我 只 聚焦 在 营销 领 域， 可以 说 ，克 亚 营销 理 论体 系 是我 不 断聚 焦 的结 果 。如 果 我当
时只 想 三分 钟 ，或 者 三个 小 时就 结 束了 ，那克 亚 营销 理 论体 系是 不 可能 建 立起 来 的，即 使它 建 立起 来 ，也 不 会有 太 大的 威力 。
我们 都 听过 “ 二八 原 则”。如 果 你 做了 100 件 事情 ，可 能其 中 只有 20 件 事 情是 最 关键 的 ，这 20 件 事 情就 决 定你
80％的效 率。同 样的 道 理，在你 的 100 个 朋友 中，可 能只 有
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20 个 朋 友，对你 的 幸福 、对 你 的个 人发 展 起重 要 作用 ，其 他
80％的朋 友 对你 的 生活 是没 有 太大 的影 响 。同 样 ，在 你 的销 售中 ，只有约 20％ 的 客户 为 你创 造 了 80％的 价值 。在 时 间管
理中 ，你 每 天工 作的 10 个小 时 里，有 8 个 小时 都 是浪 费 的，
是 无 效 率 的 时 间 。所 以 从 这 个 角 度 讲 ，你 的 人 生 必 须 聚 焦 。
以前 ，我 也是 在 彷徨 … …在 寻 找… …最 后 当我 真 正聚 焦
后 ，我 发 现成 功 变得 更 容易 了 ，赚 钱也 变 得更 简 单了 。所 以 聚焦 非 常重 要 ，从 一 开始 就 要聚 焦 。
比尔 *盖茨 为 什么 这 么年 轻 就成 功，因为 他 很早 就 开始 聚
焦。谁 能 够提 前 聚焦 自 己的 生 命，谁就 能 够快 速 地获 得 成功 ！
不管 你 做什 么 ，如 果 你想 在 某个 领 域做 到 最好 ，你绝 不 能四
面 出 击 ， 跟 所 有 人 竞 争 。 什 么 都 要 ， 最 后 你 什 么 都 得 不 到 ！
你要 立 足于 你 最想 要 、最 善 于要 的 这一 领 域，然 后想 方 设法 联 合所 有 的力 量 ，去 达 成你 想 要的 结 果。联 合所 有 可以 被借 力 的人 一 起来 把 事业 做 大 、做 深 、做 广 ，但在 你 所聚 焦 的领 域 内， 你 要成 为 当之 无 愧的 第 一。
假如 说 ，在 你 的领 域 ，你 领 悟到 了 10 个 秘 诀， 但 竞争
对手 只 领悟 了 9 个 秘 诀 ，你 认 为在 市场 份 额上 你 们的 差 别只
是 10％吗 ？当 然 不是 ，你 可 能得 到 市场 份 额的 80％ ，而 你的 对手 很 可能 只 得到 20％。
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所以 要 聚焦 ， 只有聚焦才能成为最大的赢家！
策略二：杠杆借力
很多 人 觉得 创 业、赚 钱或 者 成功 只 能依 赖 自己 努 力，其 实这 是 大错 特 错了 ！
什么 叫 创业 ？ 创业 不 是孤 胆 英雄 的 寂寞 旅 程 ，创 业 是一 种合 作 、借 力 、整 合 资源 的 结果 。
作为 创 业者 ，你最 大 的能 力 是组 织 能力 。当你 看 到了 一
群人 的 资源 （各 种 各样 的 资源 ）， 你 应该 通 过某 种 巧妙 的 借力 机制 ， 把这 群 人团 结 起来 ， 一起 来 实现 彼 此共 同 的梦 想 。
“怎 样 把所 有 人的 力 量凝 聚 到一 起 ？怎 样 为你 的 客户
的 梦 想 创 造 更 有 利 的 实 现 基 础 ？ ” 这 是 创 业 者 应 该 思
考 的 。
一个 人 的奋 斗 是一 种 孤独 的 奋斗 ，是一 种 艰难 、痛苦 的 挣扎 ，千 万别 这 么做 。永 远不 要 认 为创 业 是一 个 人的 事 ，所
有人 都 是你 的 竞争 对 手，这 是 错误 的！我 们 要学 会 整合 资 源， 学会 使 用杠 杆 借力 ，这不 仅 仅是 一 门技 术 ，也 是 一种 思 维模
式， 更 是我 的 一个 营 销策 略 。
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这个 世 界上 有 很多 人 都愿 意 帮助 你 ，但是 他 们不 知 道怎
样帮 你 ，为什 么 要帮 你 。你需 要 告 诉他 们 理由 ，你 需要 向 他
们描 绘 你的 蓝 图，让 他们 知 道“帮 助 你 ，其 实 就是 帮助 自 己”，
你成 功 了， 他也 成功 了。 掌 握了 这 种思 维 模式 ，你 才能 “杠
杆借 力”。
记得，在东莞演讲的时候，我遇到一个女孩子，她花了五六年的时间
积攒了 10 万块钱，想开一个咖啡馆。我问她，你准备怎么办呢？她说准
备
租场地，买家具，然后开业。
我问她：“你有开咖啡馆的经验吗？” 她摇摇头，说：“没有。” 我坦率地告诉她：“你开咖啡馆失败的可能性是 100％。”
为什么？其实对于她来说，成功的方法很简单，那就是要借力。借助 别人的力量来实现自己的成功。
我告诉她说：“在东莞有很多咖啡馆，有些是成功的，有些是不成功
的，
你把最成功的店找到，然后跟老板说，我看你的咖啡馆很成功，我也想开
一家，不过我是在其他的地方开，所以不会跟你有竟争。我帮你打工三个 月，我一分钱都不要，但是你要让我接触到咖啡馆的整个经营环节，你可 以每个星期抽出两个小时的时间接受我的釆访，告诉我你成功的�