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家们通常无需考虑有关产品设计方面的问题，但却需多加考虑如何具体组织
产品销售的问题，在方法上通常可有这样两种选择：
①组织销售——即想方设法把所有进货的产品，卖给那些有需要或专门
为满足他们某种需要而研制的产品的未来的顾客；
②组织进货——即想方设法根据公司已视为目标的销售对象，或有可能
成为公司销售对象的需要安排订货，然后再向他们推销。不过，这些选择并
非是商家们可以随意自行决定的。有时候亦会涉及到某些 “地区性保护”或
“独家经销”等问题而无法取得理想的货源供应。如果真的遇到这种情况，
商家们也只好面对现实，另作其他打算。
有关产品的销售总是在批发与零售这两个层次中进行与实现。
批发指首先大量进货，然后按照一个合理的价格加成或利润幅度以较小
的批量转售给零售商。
零售指以高于批发商的价格加成将产品直接出售给消费者或实际用户。
无论对于研制产品的厂商，或是销售别家研制产品的商家，都可以成为
批发商或零售商，或同时兼营批发和零售。
（3）提供服务行业
这是泛指一切经营服务项目的行业和工作，例如洗衣业、咨询业、宾仪
馆业、旅游业等等。
时至今日，服务性行业在很多国家中正起到前所未有的重要作用，科技
进步会相应增加对有关技术服务项目的需求，现已出现了如汽车、航空、电
子、家用电器各种各样的服务性行业。
有人曾经对现时美国的服务性行业作过深入调查。据悉，美国联邦政府
每年光是购买种种服务项目 （其中有高技术的、专业程度较高的或一般咨询
性的服务项目），至少要花数十亿美元的费用。光是向联邦政府代理机构或
工作部门提供咨询服务一项，每年都有可观的生意额。其中室内装修等总得
要通过某种事先安排之后，才能售给买主。同时，也有些服务项目实际上是
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为顾客特意制造某种产品，如履历表格、公务名片等。
还有一种常见的情况，就是某些承包装修服务的商家，他们财力有限，
没有能力雇聘专职安装人员，于是他们就与当地某家安装公司订立包工合
同，批发给这家安装公司，按合同规定包揽有关安装事宜，从而使购买该项
服务的顾客的需求得以满足。类似这样经营服务行业的商家，他们的顾客既
可以是需要得到某项服务的实际用户，也可以是专营提供该项服务的生意
人，其中有些甚至是规模相当的服务公司。
（4）其他
当然，把社会上现有的成千上万种职业和工作归纳为上述三种基本行
业，仅属大致划分。有时候，要具体划分某种营业或某家企业 （例如餐馆业、
出版业等）到底属于其中哪种行业，也是不容易的。餐馆业有时也大量购进
各种现成食品，但通常是作为食品原料，用来烹制成各种佳肴供食客们享用，
可算是一种服务性行业。但说它是属于 “研制产品”或“销售别家研制产品”
的行业，也说得过去。至于出版业，有时候，可以把作者的手稿印刷成书刊
向读者出售；有时候，也可以代为印刷某种时事通讯或专题报告等文字资料，
说它是研制产品或提供服务的行业，都有道理。
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9。识那行做那行
究竟要经营什么行业的生意为好？通常并不是凭生意人的主观愿望或兴
趣所能决定的。这是说，并非生意人自己想干什么，就一定能干得了的。还
要考虑生意人本身的经验学识与财力，以及社会需求等条件。曾经有过这样
的事情，有两位分别叫伯特和乔的美国人，原先合伙在纽约开办了一间汽车
修配厂，生意做得相当成功。但时间一长，便感到有点腻了，不久，两人干
脆卖掉汽车修配厂，然后去到迈阿密。两个发现自从地产建筑热在此兴起之
后，一直长盛不衰，感到 “混凝土预制件”这门生意有奔头，于是把一家研
制这种建筑材料的工厂股权买下来。可是，他们两人都是建筑行业的 “门外
汉”，既不懂建筑，也不懂施工，工厂亏损严重，最后只好忍痛把该厂的股
权全部出让，回过头来重新开办汽车修配厂。
类似事例在现实生活中也屡见不鲜。因此，生意人在考虑选择要干哪行
生意为好的时候，首先要反自问：“你懂得什么？”“自己干什么最有把握？”
况且，通常也只能是懂哪行干哪行，哪行有把握就干哪行，直至干好为止。
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10。入错行怎么办
在现实生活中，生意人入错行的事情时有发生，万一真的入错行，那又
怎么办呢？唯一办法就是要求生意人既要有思维敏捷的头脑，又要有较强应
变能力才行。经过一番挫折又从败局中逐渐得以复苏和发展的事例也是常见
的。不过，能够从败局中重振旗鼓的中小老板实不多见。因为他们大都缺乏
足够的财力，没有足够实力能经受得住失败的打击。对大多数小老板来说，
每当确定经营范围的时候一定要慎重。
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11。入行三件事
进货、找顾客以及确定推销方法，这是生意人决定自己干哪行生意入哪
行后，必须考虑和处理的三件大事。
（1）卖什么
公司应该经营哪类产品 （或服务项目），需达到多大的营业额，要等市
场调查后，充分明确以下资料才能判断和决定，千万不要轻举妄动。这些资
料包括： ①自身状况——财务资金、资产、职工人数及素质、最低或最高营
业额的承受力、发展规划。
②有关产品的市场销售最新情况——例如哪些产品 （或服务项目）是畅
销或滞销、是供不应求或供过于求或空缺、是大有发展潜力或行将过时、其
中原因何在等等。
③顾客需求情况——例如购买有关产品 （或服务项目）的顾客大都是些
什么人 （或团体）、他们希望从中得到哪方面的满足和需要 （如效用、技术、
订价、交货期、安全感等）、现时哪些产品 （或服务项目）能够或者为什么
能够较好地满足他们某方面的需要等等。
生意人在充分掌握了各项资料之后，对问题的考虑也就有了较为可靠的
客观依据，从而也就可以根据公司的人力、物力、财力以及市场需求情况迈
出切实可行的第一步。
（2）卖给谁
联系思考这一问题，为的是合理认定什么人可以成为公司销售产品 （或
服务项目）的 “目标销售对象”。其中还涉及到如何合理选择营业地点等方
面的问题。
目标顾客，这类顾客通过 “市场细分”的方法加以具体确定。
市场细分，即是把全部有可能购买公司销售产品 （或服务项目）以满足
其某种需要的顾客，按照不同的特征，划分为多种不同类型的群体，然后从
中鉴别和认定哪些群体中，哪几种类型的顾客最有希望成为公司未来的目标
顾客。
由此可了解到作为公司未来的目标顾客大都是些什么人；也可详细掌握
这些人的具体资料：
①年龄、性别、职业、文化程度、居住地点；
②工资收入、生活方式、用钱标准；
③对产品的需求程度、购买动机、使用习惯……这为将来有针对性地采
取相应的促销措施做准备。
知道了顾客的基本情况之后，就可投其所好找一个可以与他们建立联系
的营业地点了。恰当选择营业地点是营销业务中一个需要着重考虑的问题。
而且，对于那些依赖顾客上门惠顾的行业如餐馆、百货商品、高级服装店等
来说，营业地点则是意味着一切。
倘若你想要在某 “金融区”开设一间豪华型的以供应晚餐为主的餐馆，
这表明你的考虑尚欠周全，因为此类地区每天下午五时三十分过后，办公人