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要对某种产品在市场上的销售前景作出合理准确的判断并非轻而易举之
事，须想方设法增加正确判断和决策的可能性，力求减少风险，以免一着失
误，全盘皆输。但也并非说，任何短期需要的项目，只要稍微有点儿风险都
要立即回避，而是应该主动把握时机，努力做成生意，不能因噎废食。在现
实生活中，我们时常会遇到能够在市场对其推销的产品的需求仍在持续不断
增长之时继续努力推销，同时又能够考虑一旦市场不再需求这种产品时也可
迅速应变，另谋出路的生意人，当好这样的企业家确实不容易。
当然，顾客的需求与需要是在不断变化的，因而，满足顾客需求与需要
的方法也是不断变化的。这就是要求生意人，必须因时、因地、因人、因事，
结合具体情况合理相应决策了。
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6。公司的形象与信用
“形象”与“信用”尽管属于无形需要，但也是构成生意成功的基本因
素之一，应该引起足够的重视。
做生意的人都会明白，只有取信于顾客，才有生意成功的希望，但若要
取信于顾客，必须要在顾客心目中为本公司树立起一个与之相应的形象。
但要注意，这里所说的形象，是顾客心目中的，而并非是自己心目中的
有关本公司的形象。换言之，做生意的人不能单凭自己的感觉去想像本公司
是多么的可信可靠，必须要核对一下顾客的感觉是否与你同样。如果并不同
样，那么，你的感觉便是毫无价值的。顾客的感觉才是头等重要的，才是直
接影响产品销售的重要因素。
假如你现时只是个小摊贩，在街边一个角落摆摊零售，却想要在广大顾
客心目中塑造起一个 “可信可靠”的形象几乎是不可能的。要在顾客心目中
塑造一个可信可靠的形象，起码要有一家店铺，要能够较为有效地满足顾客
的多种需要，要有行之有效的促销措施才行，离开这些基础条件，就不可能
在顾客心目中树立起一个可信可靠的形象。
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7。市场的营销与销售
（1）营销≠销售
“营销”（Marketing）与 “销售”（Sale），按英文的解释，都包含有
“在市场上出售商品”的意思，本属同义词。但是，随着时代进步，科技发
展和生产能力不断提高，以及企业经营思想的不断变更，时至今日，在现代
生意人的心目中，营销与销售实际上已成为两个涵义不同的概念。
营销按美国营销协会所下的定义，就是 “引导商品和劳务由生产者流向
消费者或使用者的各项业务活动”，而英国营销协会则认为，它是 “一个管
理过程，负责识别、预测和在有利可图的条件下满足消费者的需要”。两种
定义都认为，营销并非是一项单纯销售商品的工作，而是 “一项以满足消费
者需求为核心的整体销售活动”。
销售此词仅指推销商品或收集订单之类的工作，仅属于营销业务活动中
部分相当重要的工作。
人们把营销看成是 “：一项以顾客为主的整体销售活动”并非一朝一夕
形成的，而是经历了近百年。从 “产品观念”——“推销观念”——“营销
观念”三个阶段，在美国等工业发达的国家里表现尤其突出。
20 世纪 50 年代之前，在美国等工业发达的国家里，较为普遍流行的企
业经营思想是产品观念。这种观念认为：只要产品优良，价格合理，就不愁
卖不出去。因此，企业应集中全力生产优良产品，并合理定价，好让消费者
根据产品质量和价格高低的比较而决定取舍。而对消费者需求的研究，仅放
在次要地位。如当时美国汽车大王福特先生的一句名言： “不管顾客需要什
么颜色，我的汽车只能是黑的”，可算是这种观念的典型表述。“产品观念”
是在产品短缺，供不应求的条件下出现，也只有在这种条件下才行得通。
随着生产发展，产品数量增加，供求关系得到改善，逐渐出现了产品销
路问题，企业不得不想方设法为自己的产品寻找销路。因而产生“推销观念”，
并逐渐取代了 “产品观念”而在企业经营活动中占据了主导地位。
“推销观念”认为：企业如果不努力改进推销技术，激发消费者的兴趣，
消费者是不会像卖方所希望的那样进行购买的；为此，企业应想方设法引导
消费者购买，以便能为自己的产品找到销路。在这种观念的指导下，较为注
意研究推销术和广告术，这对扩大产品的销售，无疑起到了良好的作用。但
是，在为产品寻求销路的过程中，企业家们却也逐渐认识到，不能按陈规（即
先生产产品然后再找市场）考虑问题，而是应该先研究市场需求然后再从事
生产，即把目标市场和消费者放在首位，才不致于无的放矢。从而一种新的
经营思想即 “营销观念”出现了。在20 世纪50 年代之后，这种观念不但得
到了充分的肯定，而且，还出现了以此为核心的专门学科—— “市场学”或
“营销学”。现在，“营销观念”正为人们普遍接受，而且，大量事例表明，
这种经营观念对于引导企业进行正确决策、防止生产和销售产品的盲目性有
着积极的意义。
（2）营销＝组织销售＋管理销售
组织销售指在全面考虑和适当运用各种影响销售因素的基础上，把有关
销售的各项工作有机地组成一个整体的销售活动，并体现在企业的总体经营
方案之中，使它充分发挥相互促进作用。影响销售因素——包括各种可控制
因素和 “非可控制因素”。这里有关销售的各项工作——包括市场调查、产
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品研制、包装装潢、广告宣传、定价、分销、计划等项工作。
另外还指企业内所设各工作部门必须相互协调进行工作；同时，还要按
具体情况作具体分析，因时、因地、因人、因事，有策略性地处理好销售过
程中所出现的种种问题。
管理销售指对总体销售活动的控制和监察，以及效率的管理、人才的开
发与培训等具体工作。
管理销售能否做好，直接关系到企业的正常运作与兴衰成败，以及实现
最大限度的期待利润。为此，要求企业管理人员：
①需要具备根据营销观念灵活组织销售的学识和技能；②需要懂得按照
营销观念的要求设置和改革企业内部机构或有关工作部门。
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8。经商不要入错行
常言道： “人怕入错行”，从生意人的角度来说，即是要恰当地确定本
企业的经营项目和范围，决定自己适合做哪一行生意，这是生意人要做的第
一步。
公司究竟做哪一行生意？恰当的选择，首先对 “行业”分类要有较为详
细的了解和认识。随着时代进步，科技发展，社会劳动分工日趋精细，社会
上的行业与职业的划分也越来越细。有人曾对美国的行业划分情况作过调
查。据统计，现时在美国可以较为明显加以划分的行业 （且不说各种行业具
体包括哪几种工作）总计将近有 1400多种。美国情况如此，相信其他经济发
达的国家和地区亦不相上下。但从总的来说，作为基本行业，大体可归纳为
三类，现时绝大部分企业，都是以其中某种行业为基础而经营和发展起来的。
（1）研制产品行业
这是泛指把购进的原料加工转变成另一种形式的物品后再出售的行业，
例如制造业 （手工艺制品）、采矿业、农业、畜牧业、商业、捕渔和养殖业、
食品加工业等等，甚至娱乐业也属此类。
（2）替别人销售产品行业
一般指商品流通领域内的职业和工作，例如零售业、批发业等。此行商
家们通常无需考虑有关产品设计方面的问题，但却需多加考虑如何具体组织
产品销售的问题，在方法上通常可有这样两种