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洛伊有些服气了，开始对中国的石油工人另眼相看。
随后，又一次施工中，甲方送来了两个套管头，其中一个是不带中间套管头的；疏忽中，洛伊下令将不带套管头的这个错误地下入了井中。
第二天，洛伊垂头丧气地对邱传俊说：“邱，看来我得回家了……”
邱传俊问他原因，洛伊说，下错了套管头。
石油专业学校毕业的工程师邱传俊，挚爱自己的事业，在多年的一线工作中积累了丰富的实践经验。他在《石油科技专刊》上发表过不少专业论文，曾数次获得过“优秀科技工作者”的称号。邱传俊为他出主意说，只要复合一段套管就行了。洛伊打了报告给总监，总监同意了，并且认为，此做法“很有建树”。事情过去几天之后，洛伊真挚地对邱传俊表示感谢，说邱传俊救了他的“驾”。
也是在３２７４７队，有一次，平台经理卓景军听到钻机响声异常，根据多年施工经验，他认为是钻头损坏，有一个牙轮掉了。他向甲方现场监督请示停钻换钻头。甲方监督不相信这个年轻人的话，指令继续施工。几个小时之后，卓景军又一次向监督请示，问是否应该停钻？他认为第二只牙轮也掉了。现场监督仍然不相信他的话。卓景军第三次请示时，郑重地对监督说：我是为了甲方的利益着想，如果再继续钻进，可能要出事故，因为最后一只牙轮也掉下来了……
甲方监督这才半信半疑地下令起钻，结果是，在场的甲方人员都目瞪口呆：钻头的三个牙轮果然已经全部掉光……
在４５２１队进入５区之后的一次钻井施工中，平台经理赵全民与现场乔治有过一次类似的“摩擦”。
按照甲方的规定，作业中使用的钻头，是瑞德公司生产的ＰＤＣ钻头（该公司的技术人员在现场服务）；按照各种技术数据设定，施工中一只钻头即可打完设定井深。同对中国设备的一概排斥态度相反，驻井监督乔治先生对挂了“盟友”标牌的一切都深信不疑。
然而施工中进度之慢让赵全民感到怀疑。因为，按照设定，每小时应该钻进四个单根（钻挺），但在这天，一个单根还未钻进就过去了十二个小时！
从泥浆返回的情况判断，地层并未发生变化。
赵全民经过反复观察，认定是钻头的毛病，就找到驻井监督，提出了自己的看法。监督乔治不肯相信，认为一切都是按照条例来做的，ＰＤＣ钻头是选定的名牌钻头，如果有问题，应该是泥浆和地层的问题……
半天过去，进度变得越加缓慢，赵全民再次对乔治提出自己的看法。
赵全民说：“我们打的是日费，与进度快慢毫无关系……并且，进度迟缓对我们还是有利的；我们这样做，完全是对甲方负责。”
对赵全民怀疑自己钻头的可靠性，瑞德公司的现场服务人员十分恼火，盛气凌人地说，他们的ＰＤＣ钻头享誉甚高，钻头出现问题“是不可能的”！
他用手在自己脑壳上画了个圈儿，半开玩笑半是嘲弄地说，搞不好，是“赵……自己的这儿出了问题！”
赵全民淡淡一笑，说：“究竟是‘头’出了问题，还是‘钻头’出了问题，起钻一瞧就明白了！”
现场监督乔治终于同意了赵全民的意见，起钻一看，果然不错，钻头上的牙齿已经全部掉光！
乔治把瑞德公司的那位服务人员破口大骂了一顿……
这个被４５２１队的工人称为“老疵毛”的骄横的美国佬，为中国石油工人在工作过程中所表现出的杰出能力，惊得目瞪口呆。
“我的上帝，”他说，“你们中国人，还有什么做不到的事情？”
险恶的自然条件、严酷的竞争环境、严格的国际化管理要求、快节奏高强度的劳动……ＺＰＥＢ跨出国门的石油队伍，走出了短暂的“涅磐”之痛，他们不断地发现自己的短处，发扬长处，以自己艰苦卓绝的工作，铸造了ＺＰＥＢ的光辉的企业品牌，也同时打造了一支无坚不摧的中国石油铁军！他们的石油钻井队伍和井下服务队伍，无论是在搬迁还是钻井速度上，屡屡创造纪录！物探项目在施工中创下了几个第一：日放炮纪录，一天６００多炮；地震井：日进度５５３井点（８台钻机打组合井，每个点７口井）；二维施工最高进度：２７公里（常规日进度五六公里）；推土机日推进：２４公里……
ＺＰＥＢ运输服务项目，也扬名于苏丹南部油区。他们的吊车司机的高超技术，在大尼罗河工程公司，简直令人叫绝！在整个油区举行的吊车技术大赛中，他们夺得多项第一。在苏丹南部油区施工的跨国工程中，许多重要的起吊项目，他们最希望叫到的，就是ＺＰＥＢ的吊车！
如乔治所言——果真有上帝的话，那么，我们可以这样对乔治先生说：“如果上帝是公正的，上帝并不偏袒美国！”
雨季搬迁的“经典之作”，帮监督先生们改掉怪癖。毒蝎钻入衣领中，两米长的“眼镜王”蛇，吃豹子胆的弟兄……
“如果，明天的甲方是我们，”在紧张又繁重的工作中，他们半开玩笑半是宽慰自己地说，“如果我是甲方监督，也应该是这样的！”
委实说，这种情绪并非是心理的失衡或者是一时牢骚。在与西方石油跨国公司的合作过程中，ＺＰＥＢ不断地培养锻炼了自己的石油队伍，使他们逐渐地适应了国际施工的要求。在苏丹，在埃塞俄比亚，在莫桑比克，以及在中东和南美的国际石油市场上，ＺＰＥＢ的工程越做越大，名气也越叫越响。仅在苏丹南部油区，ＺＰＥＢ就由最初的一个石油钻井队发展到五个钻井队以及物探、修井、测井、运输等十余支千余人的工程服务队伍。
当然，在长期的合作中，有时，中国工人也会展现自己的智慧，找到帮助外国监督先生“改正怪癖”的机会。比如加拿大籍的现场监督洛伊，生性有洁癖，房间里所有的地方都不能有丝毫杂物。他甚至从自家里带来一支水平仪，经常要中国工人帮忙，翻来覆去地测量，看自己的床位摆放得“平不平”。因为井场的周围是丛林草地，夜里蛐蛐叫得厉害，洛伊说“睡不好觉”，他竟然提出要中国工人帮他捉蛐蛐。
几个工人觉得应该借这机会“调教”一下他的坏毛病，让洛伊先生也来一次“设备整改”。他们十分认真地对洛伊说，在我们国家，蛐蛐是一种象征吉祥的虫子，好些的一只要卖到几千美元，人们会花不少钱把蛐蛐买回家，挂在床头上，把蛐蛐的叫声当作音乐来欣赏的……并且，可以治疗神经衰弱和恐惧感引起的失眠症……
他们建议洛伊不妨一试。
他们说：“不过，注意力一定要集中……可要认真地听，虔诚地去听！虔诚——知道吗？就像基督徒崇拜上帝一样……”
洛伊后来没再提“捉蛐蛐”的要求，不知是中国工人的建议真的起到了作用呢还是其他原因……
这不过是工作中的一些小小插曲罢了。
进入６区丛林的ＺＰＥＢ ３２７６７石油钻井队，历经数千里的辗转颠簸之苦，到达苏丹西南部丛林的石油６区，终于在丛林的一角安下营地。先是依照甲方的要求，设备整改配套。井场在丛林深处百余公里的地方，其中的四十公里仍然处于原始状态，生满灌木和荒草。设备验收之后，就因为这四十几公里的阻隔，３２７６７队一直迟迟不能开钻。
这支队伍的平台经理翟群林沉不住气了，一趟一趟地跑到甲方基地，询问开钻的日期。终于得知，迟迟不能开工的原因，是因为甲方公司暂时没有找到合适的专业队伍，所以，通往井场的那段四十余公里的石油公路，一直还未修筑。
翟群林提出要求：延误工期，双方都受损失，这段路，可以交给他们来修！
“你们？”
甲方的负责人反复地打量着这个三十几岁的汉子：“你说的‘你们’，指的是……”
“就是我们，”翟群林笑着说，没有开玩笑的意思，“以我为首的……”
甲方负责人没有说“行”，也没有说“不行”。
没说“不行”�