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团的主席的话，“别买那家报纸”被引用在头版。为了保证让每人都知道它
在与谁斗争，《信使快报》在头版还开了一个新栏目“布法罗人所有，布法
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罗人经营”。
在新版的前一个晚上，巴菲特带着穿蓝牛仔裤的苏茜出现在《新闻晚报》
的新闻办公室来检查一下。他按了个电钮，报纸就出来了。可是不好的公众
形象约束了它的销量增长。读者和广告商担心如果《信使快报》失败了会造
成他们失业，于是都站在了弱者的一边。最让人痛心的是，《新闻晚报》对
这种不利状况不能做什么，因为法律不允许他们诽谤 《信使快报》。到12
月18日，第5期周日刊的时候，他们只有147英寸的广告，而《信使快报》
有579英寸，尽管他们的广告版面还多40％。巴菲特的报纸正经历着一时的
困境。总的来看，由于伯克希尔·哈撒韦的股票价格在1977年开始反弹，卖
到了每股132美元，巴菲特的资产达到74万美元左右，其中有一半在于《新
闻晚报》。
两家报纸全力展开了古老的新闻战，在巴菲特看来，只有一家能最后生
存下来。《信使快报》明白法院的判决为它赢得了时间，于是赶紧实现现代
化——实现了自动排字并改善了设备。它的执行主编道格拉斯·特纳说：“他
们批准了我几年来一直申请的东西——增加版面、风景栏、更大的喜剧版、
更大的杂志版。我把职工的薪水提高了25％。”
这些新人在全城仔细搜索。罗伯特·麦卡锡， 《新闻晚报》的记者，说
道：“如果《信使快报》在报纸上攻击你，你却不敢露面，而是一夜不睡来
反击他们。”巴菲特还能控制的不多的事是新闻版的大小，对此他全力以赴。
“我们力争比别人有更多的新闻。”巴菲特对所有人说，“如果他们有7页
的体育新闻，我们要比他们更多。让所有的传统做法见鬼去吧！”
在新闻办公室，人们觉得新老板十分与众不同。一个老手说：“看来沃
伦真的对此感兴趣。”他会常常送来一张评论某报道的便条，还穿着T恤衫
参加职工们的野餐。一群愤世疾俗的记者也喜欢他的怀疑态度。他没有武断
地要求挽回经济损失，而是让报纸谈他更关心的一个话题，就是富人们是多
么贪婪和无德。
报道讲到加利弗尼亚圣罗莎的一个叫波希米亚格罗夫的秘密聚头处。每
年夏天，像默维·格里芬，杰拉尔德·福特和雷·克罗克这样的保守商人会
坐着公司的飞机飞到那里，聚会在红杉林中，感慨西方文明的没落。用《晚
报》的记者纪实好手李·考普拉的话说：“巴菲特确定的报道角度是调查一
下他们的飞机是否享受减税。当时正值石油危机，他认为那么做不对。”考
普拉——这位发表头版炸弹的记者——则拒绝接受给他的职位，部分原因是
因为他对巴菲特经营报纸的期望过高了。
在争夺星期天霸权的战斗上，《晚报》仍在蒙受经济损失。1978年《信
使快报》每个周日都比《新闻晚报》多发行10万份。由于布法罗还在经济萧
条中，当注意到被临时解雇的工厂工人数目时，人们不禁担心《信使快报》
会倒闭。“委员会已买下了他们的生产线，”编辑默里·莱特回忆说，“每
个周三或周日我都给巴菲特打电话，告诉他星期天我们有多少广告，实际上
很有限。”
巴菲特常常打电话给莱特，他在布法罗的耳目，殚思极虑地想尽可能抢
先确定周日报的发行，一个小时的交谈还是短的。“他对周日报的各方面都
有极大的兴趣。”莱特说。巴菲特会来布法罗会见大的广告商和零售商。他
支持发行系列版和竞争——“我们做了能做的一切。”巴菲特回忆说：
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我们有特殊的发行小组。他们每星期都会对我说：“这星期我们又推销出828份，这星
期750份。”然后在星期五晚上，我就能预测周日的发行量，其实只增加412份左右。
在这种困境下，巴菲特产生了向曼·弗蕾迪，哈里·博特或肯·察思求
助的念头。他看中的人是他的朋友，在奥马哈的斯坦·利普西， 《奥马哈太
阳报》的出版商。可是利普西不想去布法罗。
“你这么办行吗？你每月去一次，看看有什么地方要改进的？”巴菲特
说。
利普西想了想：“这算是什么工作性质？”
巴菲特小心地考虑着怎么回答，说：“如果你去了，一切都会改观的。”
利普西最后去了布法罗，每次以出版商助理的名义在那儿呆一星期，出
版商在《晚报》出售后管理着一切。
可是《晚报》仍被禁令严重阻碍着。布里安特法官要求报社出示每个周
日的顾客名单。晚报的推销员，工作人员的每一句话都可能被对手的律师抓
住，作为违反法庭判决的证据。有一次他们认为晚报在搞歧视——一个大事
件。对方的一个律师马桑说：“《晚报》的情况不太好，我们有能力规范它
的行为。我们可以找到证据，可以接触到它的记录。”因此《晚报》基本上
是靠联邦法院的恩赐发行的。
到1978年，《新闻晚报》税前损失达290万美元，是巴菲特损失最多的
一年。利普西定期从布法罗给他打电话时，对他的镇定感到惊奇。“他已把
所有的钱投进去了，他已让周日报欲罢不能了，他还受到垄断制约，可他却
在自我勉励，对我的电话表示感谢。”
芒格的情绪则完全不同，在有关歧视的事件后，听到巴菲特要在什么地
方演讲的消息，他十分恼火地给默里·莱特打了个电话。“告诉沃伦，”芒
格激动地说，“你的话他还听得进，让他对讲话内容注意点。”芒格十分担
心再来一次收费桥梁的指责。对此，巴菲特只耸了耸肩。
可是芒格发现报纸再不能决定它自己的命运了。在蓝筹公司的年度报告
中，他甚至提到了这一点：
众所周知，可恶的官司又费时、又费钱、又无用而且不可预料。《布法罗新闻晚报》的
最终命运还是个未知数，需要很长一段时间的等待。
1979年，也就是蓝筹公司买下《新闻晚报》后的第三年，纽约的联邦法
庭推翻了对 《晚报》的禁令和歧视诉讼，布里安特法官受到了严厉指责：
对第一次有关动机的诉讼，我们找不到一点证据证明巴菲特先生买下《新闻晚报》是为
了挤垮《信使快报》，它没有采取不正当竞争手段来占领《信使快报》独占的周日市场。
所有的记录只能证明巴菲特先生想尽可能地办好《晚报》，而没仔细考虑过他的竞争行
为会给《信使快报》带来什么后果。这正是反垄断法提倡的，而不是压制竞争。
法律证明了巴菲特的清白。可事实上这场官司已经起了作用。虽然《新
闻晚报》仍然主导市场，但《信使快报》每个星期天仍以多10万份的发行量
遥遥领先。在澄清名誉的两个月中，明尼阿波利斯考尔斯家族的明尼阿波利
斯之星暨论坛报业公司买下了这家早报。现在《晚报》仍面临着一场对另一
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位外地大富豪的持久战。1979年，《新闻晚报》创纪录地损失了440万美元。
这是巴菲特和芒格遭受的第一次大损失。芒格回忆说：“我个人做了一次计
算——我看了一下我的股票值多少和芒格家族最多能承受多大的损失。”
1980年，利普西开始全天在布法罗工作。巴菲特没有要求他这么干，可
是利普西从巴菲特不太随便的言行中看出他实际上非常希望他这么干。利普
西自己也深深地卷入了与《信使快报》的战争。
利普西负责《晚报》后，《晚报》又面临着与工人的新的危机。早在巴
菲特之前，报纸的13家工会已从公司中得到好处，用芒格的话说就是，“跳
山羊般的利润。”为了打破这种格局，巴菲特和芒格在1980年初的报告中针
对工会写了这么一段：
如果布法罗《新闻晚报》发生罢工的话，只能导致报纸停业清算。
送报的卡车司机们想试试刀。1980年底，他们�