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业卓越的人，而他自己正是其中之一。”
芒格总是开玩笑说要建立一个芒格的“王朝”，当他与第一个妻子——
“第一夫人”——离婚以后，就开始阅读各种讣告，期望能为他臆想中的后
代找一个具有他认可的品质的寡妇，他和他的“第二夫人”养育了8个小芒
格君王和贵妇。
和他的奥马哈合伙人完全不同，他的生活十分丰富，他常在河里或各种
野潭里钓鳟鱼，北梭鱼，以及大西洋鲑鱼；他在加州俱乐部里掌管游戏场地，
有时还主持晚会，尤其当他灌下一杯葡萄酒以后。艾拉·马歇尔想起在贝莱
尔的一个晚会上，芒格一个人声音洪亮，颠三倒四地独白着，说的是一些稀
奇古怪的事情，芒格觉得这样很有趣味。当主人问马歇尔说：“你能让查理
闭嘴吗？别人都没法儿说话了。”
一次，芒格的一位密友奥蒂斯在一次钓鱼旅程的午夜醒来，发现芒格正
坐着仔细研读一本书，而且神情十分诡秘。还有一次与巴菲特以及马歇尔去
澳洲雨林探险的途中，他们的吉普车在丛林中拐来拐去，芒格却一直在读一
本极其晦涩的古生物学著作。后来到了晚上，芒格便给同伴们讲述他读到的
东西。“在晴朗深蓝的天空下，他向我们讲述恐龙是怎样进化成鸟类的。”
马歇尔回忆道。
包括巴菲特的朋友在内的人都被芒格的一通关于黑洞和爱因斯坦的演说
给吓怕了，不再提起他不屑一顾的态度。一次，巴菲特的朋友罗克珊·勃兰
特说她唯一知道的洛杉矶的医院只有锡达·西尼亚医学中心一家，芒格立即
反驳她说：“那是因为你是犹太人。”
芒格坐在扶手椅中，像一位令人敬畏的心理学家，其行为举止尤其像一
个学生。
他看透了许多现象背后的罪魁，比如：人们往往在改变自己看法时显得
无能为力，这也就是被他称作“首次结论偏见”的现象：
这就是为什么一个组织总是乞求公众的诺言。真见鬼！这也是一个家庭组织总是举行结
婚纪念的原因。
这也正是芒格的洞察力对巴菲特产生了很大的影响。然而正是巴菲特，
而不是芒格，能够以一种更为自然的手法来运用这些理解力。巴菲特确确实
实是一个能够克服一个人的“首次结论偏见”的伟人。
在韦斯科公司这件事情上，在芒格与文森蒂交涉失败以后，巴菲特开始
设法说服那些有能力阻止兼并的董事。伊丽莎白·彼得斯是旧金山的一位女
财产继承者，也是韦斯科公司最大的股东。彼得斯的父母亲建立了储蓄与贷
款业务，而且公司在50年代末期成为了上市公司。她的兄弟们都无法胜任这
项工作，于是重担落在了她的身上，主修英语的彼得斯被送去学商业，以维
护家族的利益。她发现：首先，自己可以做得相当出色；其次，韦斯科公司
为她其他的追求目标提供了一个可行的参照。她有一些其他的目标，包括去
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盛产优质树木的纳帕峡谷葡萄园以及读乔瑟的作品。
到 70年代早期时，韦斯科公司还业绩平平，彼得斯很希望给它一点激
励，但是其他董事不论是在财务方面还是其他方面都得不到任何利益。直到
圣·芭芭拉财务公司提出收购条件以后，尽管彼得斯意识到条件非常苛刻，
但是她希望兼并能够鞭策一下韦斯科公司的发展。
巴菲特派蓝筹公司的总裁唐纳德·克佩尔去和彼得斯谈过一次话，但是
她还是强硬地支持兼并活动。在克佩尔刚离开不久，巴菲特又打了个电话来。
他很高兴地向彼得斯介绍了自己一番，并建议两个人找个机会好好商谈一
下。
几天以后，巴菲特和彼得斯便一起坐在旧金山机场的休息大厅里，巴菲
特告诉她自己认为韦斯科公司的股票价值比圣·芭芭拉公司提供的价格高出
许多。尽管这些陈词滥调都是彼得斯从克佩尔那里听过多次了的，但从巴菲
特嘴里说出来就显得更有说服力。比如，他对她说话时显得好像他是她的合
伙人，他的资金和她的生意融在一起。
彼得斯坚持认为必须采取某些措施来重新激发韦斯科公司的活动，巴菲
特则说他乐意试一试，他谈到了自己和其他公司的关系，他称之为一种合伙
人关系，他还谈到了自己。他语气镇定，让人觉得十分放心。
彼得斯终于发现自己很愿意成为这个人的合伙人，她喜欢上了巴菲特—
—而且很喜欢他的风格，同时似乎也看到了一丝希望。
彼得斯只有一个问题还悬在心头。“巴菲特先生，如果我买下你，那么
假如你在路口被卡车撞了怎么办？那时又由谁来挽救韦斯科公司呢？”
巴菲特说有一位能力与自己相当的朋友。他已经安排这个人掌管伯克希
尔公司，并且如果发生了类似的“卡车”事件，巴菲特家族的利益也将由他
来保全。他认为完全可以托付给自己和他当中的任何一个人。
当巴菲特说完以后，彼得斯就已下定了决心，于是兼并之事终于化为乌
有了。
巴菲特和芒格也开始感到对她要承担起一定的义务，决定提高他们在韦
斯科公司中所占的份额。他们本来可以在低价位买进股票的。因为通常情况
下，当一个兼并活动出现时，股票会上升。但是由于欺骗型投资者鉴于交易
失败而作的保证偿还活动，而巴菲特和芒格对这失败负有直接的责任——看
上去并不怎么样。因此他们告诉自己的经纪人在价格上可以慷慨一些。
蓝筹公司以17美元的价位向韦斯科投标，这个价格是在这项交易失败之
前的普遍价格。尽管此举非不同寻常，据芒格说：“我们在富于幻想的时刻
作出的决定认为，这是一条正确的道路。”
蓝筹公司把自己占有的份额提高到24。9％，后来，韦斯科公司的股票随
市场行情一起跌了下来，而蓝筹公司做了许多股权收购活动。在 1974年中期
时，蓝筹公司拥有股票总量中的绝大部分。（彼得斯仍旧是少数几个大股东
之一）。事情似乎还没有完结，然而巴菲特和芒格并不知道的是，他们的行
踪已经被证券及交易委员会盯上了。
灾难来临的第一个预兆出现在1974年秋天，它在一定程度上是由巴菲特
和芒格之间错综复杂，很不规范的合伙人关系引起的。巴菲特和芒格在蓝筹
公司和戴维斯菲尔德零售店中各自拥有独立的股份额，但芒格与伯克希尔公
司没有任何瓜葛。于是，当巴菲特从他的蓝筹公司口袋中掏钱花时，这是带
有合作性的，而当他涉及到伯克希尔公司——他前面的口袋时——他又是独
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立的，这个内部关联的所有权关系令人十分迷惑，于是易于导致冲突和混乱
（图示如右）。
作为解开这团混乱如麻的关系的第一步，巴菲特和芒格宣布把戴维斯菲
尔德零售店兼并到伯克希尔公司里去。但是证券会及交易委员会提出了质
疑，向他们提了一大堆问题。
起初芒格以为也许是由于巴菲特和自己都是十分“有趣”的人物，证交
会才会拖延他们的进度。在他脑海中，有一幅古怪的画面：管理当局仔细察
看蓝筹公司，就仿佛它是一只爬过显微镜的非同寻常的臭虫。但是几个月过
去了，芒格渐渐变得焦躁不安。在写给查尔斯·里克绍沙——他和巴菲特在
芒格法律公司里的律
师——的信中，芒格显得十分不满，仿佛在交通厅和一个步履拖沓冗繁的公
务员打交道一样。
但愿我放弃这件事后，证交会的每个人都能感到心满意足，如果不是这样的话，你们就
该尽快地让我收到答复，最好是打电话直接告诉我，这样我们就可以解决所有的问题，
也可以使我们的兼并计划顺利完成。
可是，芒格从未读过卡夫卡，里克绍沙把一份措辞相对缓和的信件送给
了证交会。在12月份的时候，芒格就收到了他最快的答复——尽管这答复并
不是他所期望的。证交会对奥马哈的君王提出控告：关于蓝筹邮票公司，伯
克希尔·哈撒韦公司，沃伦·巴菲特公司（原文如此），HO—784号，等等