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有他的容身之地了。
听着，这不是占卜或迷信！每个人都可以找到属于自己的颜色和光亮度，这张“气场的鉴定书”会清清楚楚地表明你现在的状态。
这是每个人的精神名片，它是一种你不需要从口袋里掏出来就能让对方感知的力量。
当你与不同的陌生人见面时，他们往往会对你说出同样的感觉。“啊，你好，菲尔先生，你真是一个乐观的人。”我不止一次遇到这种情况，在华盛顿大学举办的晚宴上，在曼哈顿的图书馆，还有加利福尼亚的讲座中，人们这样对我说。他们对我的第一印象就是这样的，并愿意与我交流彼此感兴趣的问题。这说明我成功地为自己营造了一种积极乐观的气场。
令人感到惊奇的是，当你的气场发生转变时，人们也会很容易地察觉并作出反应。作为得出这种判断的基础，他们只需要根据你的一次语调变化，表情的微妙转变，甚至身体姿势的更换，就能发现在你的身上刚刚发生了什么。遗憾的是，可以感知这种转变的人毕竟太少了，他们堪称社交场上的佼佼者，是最擅长在关键时刻雪中送炭的那类人。
有一次我结束讲座，准备驾车回家。快到傍晚了，太阳正要落山，天气也比较阴冷。那时候我累极了，身心俱疲，但我仍然勉强支撑，努力不让人们看出我是多么讨厌接下来将要进行的鸡尾酒会。因为我要回家，最想做的就是坐到沙发上喝杯红茶，然后美美地睡上一觉，这个晚上不想受到任何打扰。
这时，戴尔公司的大卫慢条斯理地走过来，他从人群中挤出，特意过来跟我说话。他递过来一支香烟，热情地说：“菲尔博士，作为对这一次精彩演讲的回报，我能请你去喝杯茶吗？”
他微笑地看着我，眼神充满期待。那一刻，我马上明白了他的意图，于是笑着说：“当然可以，大卫先生，我很荣幸。”
“那么现在我们启程吧，我知道一个不错的地方。”
“不不，菲尔博士应该去参加酒会，那里还有一些从未谋面的大学校长，也许他们会有很多问题等着菲尔博士解答。”有人在旁边焦急地说，他渴望我到酒会去，却没有察觉我在想什么。
我摇摇头说：“就这样吧，这场酒会并不在事先的计划表内，是我们可爱的赞助商临时安排的。我想他们的问题可以在明天的讲座中得到充分的沟通，现在我该去赴大卫先生的邀约了。”
我和大卫先生并没有真的去喝茶，当车离开大学城，转过繁华的街角时，我们通了电话，互相道了再见，然后各自回家。大卫帮了我的大忙，他真是一个有心人，是一个优秀的高管，也是一个善解人意的朋友。你看，我是多么赞美他，并愿意与他长期维持友好的关系！
但是现在我说，其实你也可以，这是一种敏锐的洞察力，可以帮助你发现别人的内心到底在想什么。而判断这一切的依据就是气场，一个人散发出来的独特的气息，可以告诉你他现在最想干的是什么，这样的机会也许稍纵即逝。
积极的和消极的“气场”
“请记住，罗达先生，你的团队所形成的气场，是否正面和积极，对于公司的成功起着关键作用。”
来自新墨西哥州的IT新秀罗达遇到的问题关系到他事业的成败，他的管理团队陷入了一种糟糕的状态，每个人都牢骚不断，互相埋怨，公司业绩一路下滑。这不是最近才发生的现象，但现在已让他无法忍受。
他说：“这种情况再持续两周，我的公司将不可避免地倒闭，没有人可以救我，即使现在开除他们也解决不了问题。”
无论个人还是团队，他们的做事态度都会形成一种气场。这是我的气场理论的概念之一：作为个人或团队的角色，你希望达到什么目标呢？
意念决定结果
正面的积极的想法，是团队成功最好的保证。遇到困难时彼此理解，互相鼓劲，再大的问题也容易解决。反之，当团队的每个成员都专注于个人利益，在鸡毛蒜皮的小事上内耗，徒劳无功地损耗着公司资源却作不出任何贡献，那么即使一个很容易的目标也不大可能成功。
对个人或者团队来说，做一件事情的时候，营造和维持一种积极的气场就显得格外重要。这不仅是管理方法的问题，还是潜意识的力量。好的意念，往往会带来好的结果。但是当消极的意念占据头脑时，八成也只会得到一个意想中的失败的结果。
罗森？鲍姆是新闻集团旗下的社群网站MySpace第一任首席财务官，他在对初创企业和成熟企业的收购与销售领域拥有20多年的经验，同时还在新闻集团于2008年出售的Gemstar…TVGuide公司担任过顾问。作为一个优秀的财务专家和管理专家，他坦言自己最幸运的是在年轻时就学会了控制情绪，以便让自己随时作出最接近正确的选择。
“当你手中的股票在一夜间全部变成废纸时，你还有心情拿出120分钟把自己的办公桌擦得一尘不染吗？很难想象，但正是这样一个人给我上了年轻时最重要的一课。”罗森？鲍姆说，“他教会我，只有接受现实，才能走出现实！”
那是一段陈年往事。鲍姆在涉足企业收购领域之前，曾在一家投资公司为像彼得？林奇这样的敢在上帝嘴里拔牙的股市投机者服务。很不幸，他的青春岁月恰逢上世纪70年代末美国最严重的股灾。仿佛是外星来客在搞鬼，只是瞬间的工夫，所有人都要变成穷光蛋了，每个人的心里都窝着一股无名怒火。
罗森？鲍姆在公司感受到了强烈的暴戾气氛，那很不正常，就连他自己也想对着某个人怒吼几声，甚至冲上去打一架。怎样才能摆脱危机？如果公司垮了，他就会失业。这是他想大发脾气的原因。
但就在这时，他看到了总裁理查德先生，顿时惊讶得张大了嘴巴。因为老板正拿着一块干净的抹布，津津有味地擦桌子，旁边放着一个水盆，里面装满清水。看得出，这是精心准备的一次卫生清洁工作。隔着总裁办公室的超大玻璃窗，很多员工都看到了这一幕。
罗森？鲍姆走进办公室：“我不明白，先生，您在干什么？”
理查德停下手中的活，笑着对他说：“年轻人，我从你的脸上只看到两个字：失控。你想把房顶都掀掉吗？如果发火可以解决问题，我愿意把整个写字楼都炸掉来消除公司面临的危机。可在此之前我得搞明白，愤怒和发泄能带来什么？它们只会让我作出不理智的决定，让公司错失扭转乾坤的良机！”
“我还是不懂，因为总该做点事情。”
“接受现实，然后静观其变，这就是我想让你们做的。”
罗森？鲍姆记住了这句话，这是一次怎样控制情绪的极其震撼的实例：无论情况有多么糟糕，他都要忍。既然糟糕的事情已经发生，发脾气当然于事无补。不但需要忍受，还要平静地从中寻找另一种乐趣。
从这个故事就能看出，一个人能不能成就大事，就看他是否具备一种长久的积极的气场，是否愿意接受现实，并积极地寻求解决之道。
判断一家公司能不能有远大前景，它的领导者带领团队所形成的气场是积极还是消极，会起到决定性的作用。
“罗达，你觉得是哪个方面出了疏漏呢？”我说，“所有的人都在互相埋怨，是吗？你要找出具体的原因，将消极的因素全都去掉，把它们转换成积极的气场，只有这一条路可以拯救你的事业。”
罗达检讨了他的管理方式，还有他的竞争激励机制，最后他认为公司在奖励机制上存在不合理的地方，导致员工即便做得非常出色，但只要有一丝错误也会遭到过于严厉的惩罚。这就像皇帝的暴政，摧残了员工的积极性，每个人都惴惴不安，生怕哪一天会被老板叫到办公室，宣布本月扣发500美元的薪水。
基于努力工作来获取合理报酬的“积极气场”被管理暴政打破了，取而代之的是一种消极怠工的气场。是的，反正做得再好也得不到多大的利益，稍有失误却会被打进地狱，那我干脆得过且过就行了。当有问题发生的时候，员工采取的办法就只有互相推诿和抱怨不止。
罗达马上纠正了自己的管理失误，他宣布改革公司的激励机制，最大限度地放松对员工的限制。这符合IT业的行业性质，每个人的创造力和积极性都得以彻底释放，罗达和他的下属们开始了挽救公司的战斗。
显然，团队的气场得到了逆转，他的公司业绩也随之止跌回升。在艰难万分的时刻，将情况由危转安，开始向着好的方向发展。我们要祝贺他，他发现了让公司良性发展的钥匙，这把钥匙就是“积极的气场”：个人和团队�