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想问题一定要想到底、想透彻。
思考的浅尝辄止，很容易让人将解决问题的难度无限放大，最后向问题投降。
一个善于解决问题的人，就如一个下棋高手：看透三步，才可落子，而绝不会像一个新手，懵懵懂懂就将棋子落下去，以致“一着不慎，全盘皆输”。
当你的思路明确透晰了，就能找到问题的所在，也才能找到解决问题最有效的手段。
甚至你还会发现所谓“危机”，只是某一方面问题的表现，不仅可以克服，而且可以“翻转一面是天堂”，变成更大的机会。
我常说：好的教育与培训有“四开”：
第一，要“开心”，不仅要快乐，而且要打开你的心胸。
第二，要开窍，在“开心”的基础上将想不通的问题都想通！
第三，要开悟，把握事情的根本！
第四，开路，通过前面的三“开”，你就可以打开更广阔的人生之路，自然也包括财路！
希望你也可以通过“四开”来修炼自己。
第二章 经营天才如何拥有一流思维品质第三节 总有更好的方法（1）
不要满足于现有的方法，总有更好的方法
方法的“更好”创造财富的“更多”
更好的方法能创造更理想的资源
更好的方法让经营难题更能迎刃而解
要提升你的思维素养，请一定记住两句话：
第一，总有更多的方法。
第二，总有更好的方法。
第一句话是要你在“多”字上做好文章。我们要求你在遇到问题时，至少要想出3种方法来。
为什么呢？如果只有1种方法，往往别无选择。
如果只有2种方法，就会进退维谷。
除非你有了3种方法，你才起码有选择的余地。
而且更有意思的是，假如你能找出3种方法来，往往你还能找出第4种、第5种乃至更好的方法来。
而第二句话呢，是要你学会做比较，要逼迫自己找出更好的方法来。
遇到问题，有的人能想出办法来，但是他不愿意做更多的思考，于是浅尝辄止，结果解决问题的结果并不理想，甚至导致更大的机会擦肩而过。
不妨先来做一个小小的练习。
由于一些工厂排放污水，不少河流污染严重。有关当局采取了不少手段，如关掉这些工厂等，效果好却不是最好的解决办法。
现在请你开动脑筋想一想：假如既可以允许工厂继续生产，但又不至于污染河流，能有一些什么措施？
通过前一段时间的思维训练，你已经想出了不少措施。请一一将它们记下，因为这是你已经强化思维意识、提高思维能力的见证。
在你各种设想中，你是否想到有这样一项措施：可以立此一法：工厂的进水口，必须建立在它自身污水输出口的下游？
这当然是一个匪夷所思的想法。这一想法来自“创新思维之父”德•；波诺。的确是一种能够促使工厂进行自律的尝试：假如其要再排水，其排出的水就要被自己再次吃进，这样，它还会不采取措施净化输出污水吗？
养成“总有更好的方法”的习惯，能够帮助我们创造更多的财富。
二战后，美国很多地方都急需重建，建筑业就发展起来了，砖瓦工开始走俏，价码看涨，这对许多失业的人来说，是个难得的好机会！
一贫如洗的迈克，懂得一点儿砖瓦手艺，为了生计从小镇来到大城市芝加哥。他也看到了这些招聘广告，但是，他并不是高兴地跑去做砖瓦工，而是同样在报纸上刊登了一个广告：你可以做砖瓦工！
他租了一间店铺，请来一位师傅，买来1500块砖，自己铲来一堆沙子，就开始做砖瓦工的培训业务。
许多工人蜂拥而至，出高价来接受培训。结果，迈克一点儿苦都没吃，10天就赚了3000美元的纯利润，而这些钱则相当于一个砖瓦工200天的收入！
瞧瞧，遇到机会，迈克没有像一般人那样直奔机会去当砖瓦工，而是经过再三思考，选择了从更理想的方法入手。这样，比起那些直接当砖瓦工的人，创造了更大的效益！
更好的方法，能创造以前想像不到的更大资源。
香港有个周大福珠宝店，先前是做黄金生意的。后来，他们想把自己的企业做大，就把目光投向了钻石行业。但是，做钻石生意对周大福来说并没有什么优势，而且还有一个致命的制约。
大家知道世界上最好的钻石产在南非，当时全世界的钻石经营牌照70％也来自于南非，在香港只有一个牌照，属于另一家珠宝公司，那家公司又不愿意跟周大福合作，而没有牌照又不能经营钻石！
按常规思路：直接向南非政府部门申请牌照。但是手续相当麻烦，而且不一定能办下来。这时候公司的总经理动起了一个念头：既然不能直接买到，那与此相关的方法呢？
他想起来了，在南非有些珠宝钻石的加工厂，那里面有很多的经营牌照。虽然不能到政府部门直接要到牌照，但是你可以从这些加工厂拿到牌照啊。怎么办？去并购一家加工厂！
于是他到南非去了，并购了一家钻石加工厂，一次就拿回来了10个牌照。结果，周大福一下子在香港和内地开起了连锁店，一举将原来的香港钻石之王打败了。周大福成为香港第一大钻石经营企业。
第二章 经营天才如何拥有一流思维品质第三节 总有更好的方法（2）
周大福的做法是不是一种更开阔的思路呢？有了更开阔的思路，就有了更好的方法。有了更好的方法，更理想的资源就被创造出来了。
凡事去想更好的方法，经营难题就更容易迎刃而解。
宋代符详年间，皇宫发生火灾，要进行皇宫修复工程。当时需要解决“取土”、“外地材料的运送”、“被烧坏皇宫的瓦砾处理”等三大问题。
主管该工程的是大臣丁谓。这三大问题使他伤透了脑筋，后来，经过再三思考，他终于想出了一个绝招：
在皇宫前的大街上挖沟取土，免去到很远的地方取土；很快，路就被挖成了大沟。
他又让汴河决口，将水引进壕沟。于是各地运来的竹木都被编成筏子，连同各种材料，都通过这条水路运进来。
皇宫修复后，他又让大家将拆下来的碎砖瓦连同被火烧过的灰，都填进沟里，重新修成大路。
经过这一处理，不仅节约了大量时间，还节省了上亿的经费。
以现在的眼光来看，丁谓智修皇宫，是运用了系统智慧。系统思维，是在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有机关联的系统来处理。
系统论是20世纪最重要的“新三论”之一。系统论的基本原理，来自亚里士多德的名言——“整体大于各部分的总和”。其含义是：一个系统，并不是组成该系统的各部分的简单相加，而是会产生更多的性质与功效，即所谓“1＋1》2”。
我们且对丁谓智修皇宫的思路进行分析：
第一阶段：列出目标及要求
1列出目标：翻修皇宫
2。目标分解：
（1）运来建筑材料；
（2）清除废料；
（3）取土。
3。条件要求：
（1）快；
（2）省钱。
第二阶段：目标的同异比较分析
1。常规方式分析：从别处运来材料及土，从皇宫运走废料。
2。同异比较分析：相同——运东西；不同——运的方向相反。
3。第一次思路突破：
一来一往，可否将需要搬走的废料与要运来的材料合一？
第三阶段：目标分解，进行创造性发散思维。
1。运来材料的方式评判：
（1）空中，可排除。
（2）陆地，可以，但当时车不多。
（3）水中，船比车运输量大，合算。汴河在皇城边上，但远隔皇宫。
2。废料处理的方式：
（1）远走，可以，但成本太高。
（2）就近，除非有一个大坑。
3取土处理的方式。
（1）远走，可以，但成本太高。
（2）就近，但边上没有理想的取土点，要取土就必须