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心力要突破，首先就是要勇于对“不可能”说不，甚至变“绝不可能”为“绝对可能”！
我们之所以说事情“没有可能”，仅仅是由于我们把自己捆绑住了。
要解决问题时，如果难度较大，很多人会对自己说“绝不可能！”然后不再努力，最终放弃。
第二章 经营天才如何拥有一流思维品质第二节 智力要突破，心力先突破（2）
与此相反，一个杰出的人，总是通过改变自己的心态和发问方式，最终将“绝不可能”变为“绝对可能”。
前几年，我有一位记者朋友，她看了一些有关我的“思路决定财路”影响了不少企业和人士的报道，却对我说：“我相信所有的报道都是真实的，但我不认账。”
我笑着问她：“为什么？”
她哈哈一笑：“除非你哪天也帮我改变思路发了财，我就心服口服了！”
我知道她是开玩笑，也就没在意。但没有料到，后来还真逮住了一个机会。
有一天，她给我打了一个电话，高兴地说：“我有一篇文章发出去以后，影响非常的好，另外一家报纸现在向我要，他们说只要将稿子扩充，就可以再给我两个整版的篇幅让我再次发表！”
我说：“那不是很好吗？”我又捎带问了一句：“那他们给你多少稿费？”
“800元。”朋友非常高兴。
你想啊，原来只有200多元钱的稿子，随便加一加就能多得800元，对于一个每月才2000来元钱的记者来说，的确也是值得高兴的。
我问她这稿子是什么题材的，她一说完，我立即就发现她的思路错了。
“不对，你这个稿子应该给《家庭》这些稿费最高的杂志。”我提议道。
她曾经听过我一个“用智慧统帅知识”的讲座。在这个讲座中，我讲述过一个观点——“将知识卖个好价钱”。此时，我再次向她将这一观点提出来。
没有料到，她却打退堂鼓了，说：“不可能的！我参加过他们很多会议，好多著名作家和记者的稿子都被他们毙掉了。”
我说：“他们的稿子被枪毙，未必你的稿子也会被枪毙。你没有试过，怎么就自己打败自己了呢？”
我再三鼓励她，并向她讲述了石油大王洛克菲勒一句著名的理念：
“哪怕只有百分之一的希望，也值得你百分之百去尝试！”
在我的鼓动下，她半信半疑地将那一份稿件寄到了《家庭》杂志，并对此不报什么希望。
然而，出乎意料的是，稿子一寄到编辑部，那边的副主编就亲自给她打电话了：“我们正在找一个能写出这种风格的稿件的作者呢！您有这样好的稿件，怎么不早点寄给我们啊！”她的稿件立即就被采用了，一个只有几千字的稿件，给她的稿费高达15万元！
20天后，她又找到一个好题材，这次她不再犹豫了，再次寄到《家庭》，结果又被采用了，再次得到稿费15万元！
《家庭》有个很好的传统，就是每年都有年终评奖，即评选出本年度最优秀的文章，每个一等奖会奖2万元。最有意思的是：2002年的两个一等奖就是这个记者的上述两篇稿件。当初的两篇文章又增值4万！
对一个从事经营的人来说7万元并不太多，但对一个记者而言，从最早的800元钱稿费变成了7万元稿费，不能不说是一个大的飞跃。在这一过程中，都做了些什么呢？
方法并不复杂，仅仅只是心力变了，思路就变了；思路一改变，财路就宽了。
改变了心力，你就改变了思路。改变了思路，你就会找出生活的经济学，发现生活中充满了机会！
人生中90％的失败，都是由于自己打败了自己。而之所以成功，就在于解放了自己的心灵！
微处理器的发明，为微电子学带来了革命。微处理器的发明者马西安•；泰德•；霍夫讲过这样一番有意思的话：
“发明的能力之一恐怕是你要自以为能够发明。我记忆所及的最有意义的经历之一，是遇到过一些成功的企业家。他们的设想不一定比别人高明，不同之处仅在于他们有一股推动力去追求设想的实现。推动力看来却是比设想更重要。我想这对于发明来说也是同样的道理。”
著名的思想家和创造学家弗罗姆，把创造力与无畏联系起来，在对一些创造力高的自我实现者进行研究之后，他描述：
“在我看来，要找出这一切之所以如此的原因，这多半要追溯到我的这些人物比较无畏的品格。他们显然较少对文化的顺应态度，他们不太害怕别人会说什么，会要求什么，会笑话什么。
“他们不太需要依赖别人，因而也较少受他人决定，他们不太怕他人，也不太敌视他人。然而，也许更重要的是自我实现的人不畏惧自己的内部世界，不怕自己的冲动、情绪和思想。他们比普通人更能接受自我。这种对自己的深邃自我的赞同和认可，使他们更有可能敢于觉察世界的真正性质，也使得他们的行为更有自发性（较少控制、压抑，较少规划、设计）。”
俄国著名作家屠格涅夫更是明确指出：
“……在一切天才身上，重要的是我称之为自己的声音的东西……重要的是生动的、特殊的自己个人所有的声调，这些声调在其他人的喉咙里是发不出来的……”
第二章 经营天才如何拥有一流思维品质第二节 智力要突破，心力先突破（3）
智力要突破，“敢”字得当先！遇到问题和机会，你能“敢”字当先吗？
思考是一件苦差事。有的人遇到一些问题，就产生“只能到此为止”的念头，或者自认为已经到了“智能极限”，不可能再向前进一步了。
与此相反，许多成功人士，总是勇于向所谓“智能极限”挑战，变各种“不可能”为“可能”。
他们首先不会问是否可能，而只问自己是否完全尽力——
不管解决问题的难度有多大，先别说这是否可能做到。这实际上就是把“不可能”的戒律先放一边，而只想我自己是否完全尽力，是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能……
把意识的焦点对准如何解决问题，这样减轻了解决问题的焦灼感，使你能沉下心来进行思考和创造，轻装上阵，就能集中心智去解决问题，反倒使问题得以很好解决。
上个世纪40年代末，日本索尼公司生产的录音机每台重36公斤，不但体积大，而且生产成本高，价格昂贵，市场销售很不景气。公司的负责人井深大决心大大缩小录音机的体积和降低成本。
他亲自带领公司里最得力的技术人员住进横滨市的一个温泉宾馆，然后他向大家宣布了“军令状”：限10天之内拿出有效的解决办法来。
开始时，大家都觉得不可能，但后来，大家根本不考虑可能不可能，反正日以继夜、夜以继日地全心钻研，只问是不是想尽了一切办法。一个个方案相继提出来了，又一个个地相继被否定了，接着又产生新的构想。10天到了，有效的解决办法终于产生了。
不久，索尼公司便向市场推出了畅销全国的产品——磁带录音机。
经营要突破，还要具备将问题想透彻的思维品质。
国内著名的希望集团的创办人刘氏兄弟，当年仅以1000元起家。几年之内，他们通过养鹌鹑赚到了第一桶金。正当他们准备进一步扩大鹌鹑养殖规模时，周围很多农民因为受他们的影响，纷纷开始养殖鹌鹑，最终导致产品过剩，价格大幅度下跌。
很多人因为亏了本，纷纷关闭养殖场或转行。
这时候，公司的决策层也开始动摇，有人提议见好就收，赶快转行。但是，刘氏兄弟却坚持做了下去。
他们认为，只要将规模做大，就不会亏本。
因此他们不仅没有转行，而且加大投资力度扩大规模。在短短一年的时间内，在四川新津县古家村建成了中国最大的鹌鹑养殖基地，并很快赚了他们的第一个1000万元。
从刘氏兄弟的故事中，我们学到了十分重要的一点：
想问题一定要想到底、想透彻。
思考的浅尝辄止，很容易让人将解决问题的难度无限放大，最后向问题投降。
一个善于解决问题的人，就如一个下棋高手：看透三步，才可落子