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圳呆下去了，而华为公司看来能使我更快出国，所以我就决定回去。不过，我从来不认为自己能与韩信相比，韩信能受“胯下之辱”，而我远没有韩信那种修为或城府。说来也巧，我当初万没想到，华为公司“萧何月下追韩信”地将我“追”回的同时，已经为我准备了若干年后的“胯下之辱”，而我果真是无法接受。这是后话。从离开华为到二进华为，前后仅3个月。在此，我总忘不了那位在华为公司工作，并在当时为我“通风报信”的博士。其实，我不会忘记在我困难的时候曾经支持过我的每一个人，包括任总领导下的华为公司。
我是在华为公司总部搬迁到深圳科技园不久再次到华为公司报到的。报到的那天给我印象最深的是，华为公司市场部员工正在公司“用户服务大厦”七楼高唱“革命歌曲”，也就是本书“附录二”上列出的那些歌曲。只是，当时的华为公司还没有开始拓展国际市场（仅仅是有计划），所以，还没有“华为海外进行曲”。
当时，华为公司的一位高层领导将我带到公司人事部并指示说：请给这位先生办完入职手续后即立即安排上岗，他不需参加任何培训。这时不知什么时候进来一位老人，一下子就出现到我的面前，他对我说：“你就是梁国世？要好好到基层锻炼，要好好学习，只有到基层学习才能保持进步。”老人是个地地道道老工人模样，花白的胡子，穿着件洗得有些泛黄的白衬衣，衬衣没有扎进皮带里，卷着衬衣袖子，衬衣领口最上边的两个扣子没扣。我很纳闷，不知这位老人对我说这些干什么，但他说的又都是对的，于是我对他连声说“是”，等我刚要向他发问，可老人说完转身就走了，根本不等我问，他就像进来没有打招呼一样，走也没有留下任何关于他的信息。当我再一次纳闷的时候，旁边人事部办手续的小姐小声对我说：“刚才进来的就是老板。”喔，那位就是讲“萧何月下追韩信”的人！我幸庆自己没有讲话，要不，我不知要出怎样的洋相。我最怕的就是自己辜负别人的期望。这就是我第一次见到华为公司的领导人任正非，一位白手起家、令人肃然起敬的英雄。历史证明，我再次选择加盟华为公司是对的。“好马不吃回头草”的戒律并不总是正确的。
刚成立的华为海外市场部，包括我只有3个人，记得其中一位是学英文专业的研究生。因为我回到华为公司的“风声较大”，所以，大家迫切地想知道我到底有没有“三头六臂”。记得有一次，那位研究生当着众人的面，要我解一道复杂的数学题，并事先说明解此类数学题对他来说就是休息休息脑筋。众人都等着我的回答，我很尴尬。年轻人之间的不服气是正常的，竞争也是合理的，但最好不要通过损害、贬低别人名声的方式，去树立自己的品牌，至少我绝不这样做。“君子爱名，树之有道”，否则，树立不起真正的个人品牌。以后短短的几个月中，类似的直接“挑战”还有很多，结果是，我不但没有向大家证明我有“三头六臂”，而且我还使大家有些“失望”。当时那可怕的失眠带给我剧烈的头痛，使我根本无法正常工作，更不要说达到大家的“期望值”。这些都是大家无法知道，也是我不可能公开的。我默默承受着失眠的折磨，我对自己的信心还在支撑着我。其实，我喜欢竞争，我当时知道自己只是不在状态而已。但“受人钱财，就要有能力替人‘消灾’，不然的话就应该离开。”这是我的“打工文化”。所以，当时心情非常低沉，要不是后来忽然安排我去俄罗斯出差，我想，我很快又会离开华为公司。
我有时思考，用人的真谛是什么？其真谛就是满足员工的需求。大千世界，茫茫人海，人各有不同，人各有所需。如果你用人的同时，满足了员工最迫切之需求，用人也就到了一个高的境界，不但队伍能长久，而且队伍的凝聚力随之产生。进而，凝聚力会产生出忘我精神。人，有了精神就能勇往直前了，虽然不一定无往不胜，但能做到无所畏惧，视死而归。于是，你就能从员工那里得到最大的回报。相反，如果你的用人方式背离了员工的需求，员工虽在屋檐下低头，但长久不了，至少能人不会在违背自己需求的情况下长久地“屋檐下低头”。140多年前（19世纪60年代）在美国修筑铁路的华人，其需求就是生存，历史证明，如果你的用人方式使他们无法生存，温顺的华工，反抗起来也会非常可怕。
从第二次到华为公司工作以后，我义无反顾地投入到国际市场的拓展之中，并乐此不疲。从那时起，我的生活和工作就再也没有离开过国际航班。多少年了，从一个国家到另一个国家，也不知飞了多少公里，护照也用完了好多本。最多的时候，我有四本有效的护照和四本不同国家的驾照。跑得国家多了，每到一个新的国家，与回到中国深圳的感觉没有二样。“身在异地为异客，世界何处是我家？”在海外飘荡多年形成了一种没有家的感觉。这样，无论是在身体上还是精神上，我都自觉地响应了华为公司“世界无处不是家”的号召，也在华为公司的国际市场创造了很多个“第一”：华为公司第一次一个人带着标书去国外投标（去国外出差）；华为公司第一个正式任命的驻外代表；创建了华为公司第一个国外代表处，创建了华为公司第一个国外的合资生产企业；签了华为公司在国际市场上的第一个设备销售合同；创建了华为公司国际融资团队和部门，安排签署了华为公司第一个国际项目融资合同，等等。在此，我要感谢华为公司使我有机会足迹遍迹世界各地，并有机会不断在实战中提高自己处理国际商务的能力。
第一篇 海外突围的前夜——加盟华为二、民营企业家的眼泪
二、民营企业家的眼泪——我所敬佩的任老板
1996年4月初，国家科委组织了一个代表团访问4个国家：俄罗斯、罗马尼亚、保加利亚、阿塞拜疆。代表团中有8家企业，华为公司是其中之一。当时，我是华为公司随团成员，主要任务是担任华为公司技术汇报会的翻译和任总的翻译。
4月的莫斯科，马路旁边的树林里还有皑皑白雪，天气冷飕飕的。到机场迎接我们的是使馆的二等秘书李先生。在从机场去使馆的路上，李先生说的一句话形象地表达了俄罗斯给我的第一印象：在俄罗斯，你能发现一个“大”字。的确，俄罗斯的楼大、地铁大、马路大、森林大、连公共汽车上的扶手都比国内的高很多。
那次科委组团访问，华为公司派出了5人小组，任总、我、朱老先生和两名产品开发人员。一到俄罗斯，奇迹发生了，我那可怕的失眠忽然间消失得无影无踪。我感到整个人一下子回到了正常状态：思维敏捷，精力充沛。失眠的折磨恍若隔世。很长时间以来，我都试图搞清楚：为什么第一次陪同华为公司任总出国，我那持续半年之久的可怕失眠在一夜之间就忽然消失了？就像生命中发生的其它 “巧”事一样，我从来没有找到过答案。只知道，如果当时我那可怕的失眠继续存在的话，那次访问的后果将不堪设想。
因为我能说一口较流利的英语，我很快成为华为公司5人小组的信息交流中心和工作支撑中心，连任总也得依靠我与外界沟通。近两个月的访问下来，不但使我彻底进入了在华为公司里的工作角色，而且我开始逐渐融入华为公司的工作氛围。也因为那段时间与任总的同吃同住，加上后来我在工作中与任总的接触，我对任总本人也有了一点点初浅的了解。
任总是个将自己的生命细胞完全溶化到工作中的人。直到现在，我对任总的尊重也丝毫没有减弱。除了看书、工作和散步外，任总几乎没有其它爱好。当然，他有时也爱说点幽默的风凉话。工作之余，任总特别喜欢拉下属出去散步，并且像毛泽东散步那样，很少从同样的路线返回（除非上山走不动了）。那段时间，我有幸天天陪任总散步，从他散步时的谈话中，我学到了东西，也知道了一些事情。有一次在保加利亚雪山脚下散步，任总忽然问我：“你知道华为公司为什么能成功吗？”我心中一喜，赶紧回到：“我刚来华为，怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢？”我是真想知道为什么，可他又卖起了关子。在我虚心地追问下，他�