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2003。5。1 — 2003。6。15 内部认购期
2003。6。16 — 2003。6。30 开盘期
2003。7。1 — 2003。9。30 强销期
2003。10。1 — 2004。 11。30 续销期
2004。12 — 清盘期
以上阶段划分为我方初步设定，详细内容待贵司方案确定后再做调整。
三、 各阶段主要工作内容
1、 筹备期
任务：入市策略拟定，相关资料准备，办理入市手续
工作重点：
？ 建筑设计定案
？ 互动园林定案
？ 行销策略定案
？ 研究市场情况
？ 召开动脑会议
？ 拟定公关（PR）活动及促销（SP）计划
？ 确定产品推广的造势活动
？ 售楼资料（户型图、售楼书、认购须知、价格表、项目说明、贷款利率表及投资回馈利率表等）准备齐备
？ 会所经营项目定案
？ 会所布置图定案
？ 接待中心及样板房设计制作
？ 小区大门及入口道路制作完成
？ 广播稿制作
？ 电视广告制作
？ 报纸广告制作
？ 销售人员招聘与培训
？ 现场POP设计
？ 确定销售组织架构
？ 工地围墙设计制作
？ 路牌广告制作发布，引起注意，吸引客户
？ 车身广告制作发布
？ 模型厂家定案制作
2、 内部认购期
任务：
1、 散布扩大知名度
2、告知业界与媒体造成耳语传播
3、拦截其它竞争物业客源
4、 极力塑造产品形象，引发消费者一窥究竟的欲望
接上页
工作重点：
？ 对来客散播耳语，使客户介绍客户，以酝酿待购客户群体
？ 公开前的引导，以使目标客户停止其它投资冲动
？ 预收订金，而于公开发售当日于现场补足首期款，签定
购房合同，形成公开当日购买热潮
？ 报纸广告定案刊出
？ 电视、电台广告定案播出
？ 先期海报散发
？ 商品房预售许可证办理完成
？ 工地围墙制作完成
？ 售楼现场包装制作完成
？ 销售人员进场
？ 公关活动具体实施
？ 进行大力度的区域性宣传，以吸引区域性客户
3、开盘期
任务：
1、 一举丰收前期酝酿成果，造成现场购买人气旺盛的局面
2、 将销售成绩迅速公布于众，震撼目标客户，诱发其购买欲望
3、 配合公关活动聚积人气
工作重点：
？ 收集客户资料及联络以往记载客户，营造现场气氛，
并检讨客户反应以修正销售及广告路线
？ 模型进场，备齐各种销售资料
？ 反复讲习销售教材及答客问
？ 所有广告媒体量达到高峰，隆重公开本项目
？ 通知已缴订金客户到售楼处补足首期款，签购房合同
？ 先期购买者适当派发礼品，吸引贪小便宜的客户
？ 价格表上市
？ 样板房制作完成
4、 强销期
任务：
1、加强客户介绍
2、 举办各种业主活动，利用客户耳语推广
工作重点：
？ 客户追踪
？ 开放样板房
？ 举办业主联谊活动
？ 大力宣传重金助学，强化开发商注重教育环境的塑造
？ 户外媒体再加强
？ 电台、电视广告频数加大
？ 加强现场销控及炒作
？ 针对所有客户，大量使用各种媒体
？ 针对销售情形，分析市场，修正广告
？ 利用已订客户介绍客户，并积极追踪，促成成交
？ 报纸广告更具针对性，卖点更为突出
？ 举行封顶仪式，增加客户信心及公司声誉
5、 续销期
任务：
1、 针对目标客户集中区域加强海报派夹、持续DM邮寄
2、 电话追踪有望客户
3、 加强补足，签约工作
工作重点：
？ 延续销售气势
？ 过滤客户资料，追踪客户，掌握回笼客户
？ 持续跟催补足及签约
？ 法律咨询中心联系定案
？ 研讨未售出户型的原因，调整广告媒体策略
？ 举行互动园林落成仪式，加大环境宣传
？ 继续发动客户介绍客户
6、 清盘期
任务：
1、 清理尾盘
2、 安排物业管理公司进场
3、 做好交房工作
工作重点：
？ 开动脑会议，研究滞销楼盘对策
？ 调整媒体宣传方式，重点攻击
？ 加大项目实景形象，公司品牌形象的宣传力度
？ 加强补足，签约工作
？ 准备交房资料，确定交房具体时间
？ 核准项目实物与前期承诺是否有矛盾之处
？ 做好交房工作，并加大宣传力度，让未买房者坚定信心
？ 做好与物业公司的交接
？ 会所所有服务项目准备完备
全程策划内容
一、市场调查与市场机会分析
1、 宏观市场调查与分析
2、 竞争项目市场调查与分析
3、 本区域居民居住偏好调查与分析
4、 项目SWOT分析
5、 项目市场细分分析
二、项目市场定位分析决策
1、 项目总体定位分析决策
2、 项目目标客源定位分析决策
3、 项目价格定位分析决策
4、 项目档次定位分析决策
5、 项目形象定位分析决策
6、 项目主力户型定位分析决策
7、 项目物业管理模式分析决策
三、项目建筑设计策略分析决策
1、 项目规划环境布局建议
2、 项目建筑风格分析决策
3、 项目总平面与单体建筑建议
4、 项目园林与景观的设置建议
5、 项目会所及配套设施的建议
6、 项目户型层次种类分类建议
7、 项目开发规模节奏分析建议
四、 项目总体销售战略分析决策
1、 项目销售目标分析决策
2、 项目销售模式分析决策
五、 项目销售战术分析决策
1、 销售卖点设计分析决策
2、 销售阶段设计分析决策
六、 项目品牌战略包装计划设计
1、 公司品牌与项目的结合
2、 项目品牌VI设计建议
3、 项目品牌推广设计编制
4、 项目标志设计构思
七、 项目包装模式设定
1、 售楼部内部装修风格建议
2、 售楼部外围气氛设定
3、 工地现场包装整体方案
4、 售楼工具的设计制作推荐（模型、售楼书等）
5、 样品房装修设计建议
6、 外据点展销推广设置
八、 媒体组合分析决策
1、 北京、天津、秦皇岛媒体房地产方面分析
2、 项目媒体组合
3、 媒体费用比例
九、 广告策略分析决策
1、 广告阶段目标
2、 广告表现
十、项目销售实施全程建议
1、 销售前期准备要案
2、 销售人员招募与培训安排
3、 销售组织与管理
参考：
楼盘销售前的炒作…构思城市未来定位的软文
北戴河海情世界名人城
随着中国经营城市步伐的加快，北戴河正在以城市主题文化最前瞻的经营城市理念构建自己——北戴河海情世界名人城。
确定主题文化——海情世界名人城
北戴河是我国著名的旅游胜地，名山秀水，景色宜人，阳光明媚，浪软沙细，其自然景观的瑰丽，在中国乃至世界海滨旅游城市中占有一席之地。中国有两大名人喜欢的栖息地，一是北戴河，二是庐山。北戴河自开埠以来，就以吸引天下名人著称，名人文化与这个城市结下了不解之缘。从历史上秦始皇在此派人出海寻找灵丹妙药，到老一辈革命家毛泽东、刘少奇、邓小平、朱德、陈毅都在此留下的足迹，尤其是一代伟人毛泽东的一首《浪淘沙•；北戴河》，更使北戴河名扬天下。引来无数名人慕名到这里旅游、度假、观光，北戴河大海给了无数名人遐想和陶醉，郭沫若、徐志摩、峻青、杨朔——都对北戴河的大海发出过由衷的赞叹！一个被诸多名人喜欢的城市不正是这个城市的骄傲吗？因此，把北戴河城市主题定位在海情世界名人主题文化上，是符合北戴河人文景观特质和自然景观特质的。
北戴河海情世界名人城市主题文化，从大海、诗、世界名人入手。海是自然景观，诗是美学景观，名人是人文景观；海是自然资源，诗是美学资源，名人是人文资源；大海张扬自然景观魅力，诗张扬美学景观魅力，名人张扬人文景观魅力；把这三种景观、三种资源、三种魅力融合在一起，就构成了北戴河海情世界名人主题文化基础框架。再向经济、旅游、文化、教育方面延伸，就构成了海情世界名人城市主题文化。
软件硬件开发共同构建主题文化
据了解，海情世界名人城市主题文化系统工程分为两部分，即海情世界名人城市主题文化软件部分和海情世界名人城市主题文化硬件部分。软件开发，就是通过海情世界名人城市主题文化把北戴河推向世界；硬件开发，就是通过海情世界名人城市主题文化把北戴河推向市场。软件开发和硬件开发同等重要，没有软件开发的强大态势作支持，就营造不出硬件投资的大环境，没有硬件开发，软件的活动便成了一种虚无。只有软件和硬件一起开发，北戴河才能在经济和文化上一起腾飞。
城市主题文