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优势
第七类型是九型人格中伟大的概念革新家（不像第三类型，在现成的点子中创造惊奇），第七类型喜欢尝试新东西，不计后果地去经历一切。他们能在组织外及他们专精的领域外，想出别出心裁的点子或嬉戏玩闹的提议，以寻找与他们具备相同狂热的思考者。在最好的状况下，第七类型能轻易地看到整个全景。
“我的绰号又叫方法先生，”第七类型的华伦说，他是美国顶级管理顾问公司的合伙人，“众所皆知我是个处理专家，我老是创造新点子以及做事的新方法。”
第七类型不会怀恨在心，也不会在比赛中计算自己的得分，但他们也不太可能待到游戏结束、成绩揭晓时。
理想主义
第七类型是理想主义者。在最好的状况下，他们会真诚地为社区及整个地球贡献心力。“美体小铺”（TheBodyShop）创始人兼前任总经理安妮塔·罗迪克说：“美体小铺不应该只安于贩卖一块块肥皂，我们还要为社区做贡献，促进社会的进步……”
纽崔提克公司（Nutritech）因设计并销售多种维他命而获得非凡的成功，他们的创始人兼总经理道格·英果斯比也是个第七类型，他的广告商标“多合一人类”的字样重叠出现在从太空中拍下的地球景观中。这个著名的商标广告不但在市场上闻名遐迩，甚至还出现在政治场合、电视剧以及电影中。但大部分人都无法从这个广告联想到维他命，“我希望尽量让越多的人看到这个广告，”道格说，“我拥有版权，但我希望每个人都为之震撼。”
纽崔提克公司在圣塔芭芭拉（SantaBarbara）设有办公室，但道格却在他高居于城镇之上、山群之中、且俯视海洋的工作室里开始他的一天。“我把财务、数字以及细节留在办公室，我的工作室是用来将想法概念化、让我驰骋想象力和玩音乐的地方。”他说。
“我最擅长的是创造让产品曝光的行销策略、概念和新点子，但生意必须系统化，必须以线性方式运作，任务必须每天履行，为了实现这一切，我必须雇佣逻辑性强的员工，要不然我只会空有伟大的点子，却停留在原地踏步。”
“进入办公室，我便知道我进入了线性的世界，这是我创造的地方，其他人都在这里为我实现梦想。同时，我会让公司员工知道每天清晨我与设计部门以及执行部门开会时冒出的灵感，这两条轨道必须同时运行。”
道格说他的公司有“双重底线”，可行的人道主义计划被直接并入公司的主要规划中。举例来说，他们在同行中组织了维他命天使联盟，捐赠维他命给全世界的穷人以及营养不良的人。
追随乐趣
英国的维京亚特兰大航空公司（VirginAtlanTicAirways）以及维京唱片公司（VirginRecords）创始人，理查德·布兰森同样是个打破旧规矩、摧毁官僚主义的第七类型。维京的六千名员工都有布兰森家里的电话号码，而且直呼其名。
布兰森希望维京航空以最便宜的价格提供最高级的服务，而且最重要的是，他要求他的公司充满乐趣。“如果我邀请你来我家，”布兰森说，“我会尽力招待你，而不只是放只鸡在你面前，让你独自面对空白的墙壁。”有些维京的班机上还有演艺人员现场表演，包括音乐家、魔术师和喜剧演员，更有美甲师和按摩理疗师，在欢乐气氛下显示了令人目眩的第七类型特征。
第七类型是化腐朽为神奇的高手，是将柠檬榨成柠檬汁的专家。他们也许对失败毫无概念，因为他们并不以达到目标为重心，而是以获得经验为导向。“到目前为止进行得都还不错，我们还能要求什么？”
创意而怪诞的思想家
虽然第七类型不成熟的要求会被立即满足，但是他们却天生善于策划长期全方位的计划，像个多头马车的第七类型（与第三类型完全相反，他们甚少偏离通往目标的道路），能从一堆毫无组织的资料中，找到一般规则以及重要的事实。
造成七名航天员丧生的挑战者号爆炸事件发生一星期以后，才华洋溢却行事乖张的物理学家理查德·费曼受邀参加意外调查统筹委员会，当时他的健康状况不佳，希望找个理由拒绝，他这样描绘了当时的窘境：
“我还是想找理由脱身，于是我问太太的意见，我太太格温妮说，‘如果你不参加委员会，会有从各处而来的十二人聚在一起，多方探查，了解事件的一切，然后写一份报告。但是如果你参加了，会有十一个人聚在一起，了解事件的一切，写一份报告。你可能什么理由也找不出来，但如果真有特别的理由或奇怪的事物存在，你会找出来的，而且除此以外，绝对没有其他办法能调查得出来。’
“我必须相信她，因为我知道自己一向的举止如何。我是个探索家，对一切事物感到好奇，而且我渴望去探查，所以我知道她是对的，我再也没有借口推脱了，我能做出无人能及的贡献，可能真是如此，可能也未必，不管如何，她利用我欠缺的谦逊来说服我参加，而且我也真的参加了。”
在公众听证会上，费曼以戏剧化的方式将一具O型环浸入一杯冰水中，来举证致命的问题所在，委员会成员之一的唐纳德·克提纳将军说：“我们之中没有其他人能做出这样的实验，不论是将军、前任国务卿或第一名登上月球的航天员，都想不出来用一杯水解释这种事，但费曼就能，我想如果他有弱点，便是他的演技太好了，他真是个超级演员。”
激发者
激发者
第七类型是灵感的激发者，他们将新计划概念化，并以自己的兴奋感以及展望来鼓舞他人加入。“我常惊讶，当我十分狂热时，人们还经常支持我那些不切实际的点子。”一名第七类型公共关系主管伊凡说。
跟《汤姆历险记》中的汤姆同出一辙的杰森，是《西岸时尚》设计杂志的第七类型编辑，他召集一群作家朋友免费为他的创刊校对，“你知道校对一向不是我在行的，”他对朋友说，“这个刊物绝对出色，它拥有许多感性图片。许多我认识的作家都要来，你何不加入？会很好玩的！”
有待改善
难以捉摸
第七类型害怕受约束，如果你怀疑乐天好玩的他背地里其实受恐惧所驱使，你可以尝试用承诺去逼迫他，直接摊开他的游戏结局会令他感到焦虑不已。此时，他会想出富想象力的理由以及合理化的强辩，来支持自己的立场，借助焦点的改变，来回避痛苦的失落感（第五类型跟他们在精神上有异曲同工之妙，只是第五类型减少跟外联系来避免相同的恐惧感）。
结果，第七类型面对预约以及其他义务时，显得异常的不可靠。事实上，第七类型以重复预约闻名。我曾和我的第七类型朋友，著名的人权运动分子丹尼约定一起吃午餐，因为我早就知道他是个第七类型，我特别在早上十点钟打电话确认我们的约会，然后才奋力跋涉进城，当时他说，“当然，迈克，我期待跟你见面。”当我在中午时分到达，迎接我的竟是他的秘书，“丹尼去机场了，他得赶去玻利维亚。”
缺乏持久力
第七类型普遍具备冲动的习性，而且对完成长期计划缺乏持久力，他们好动，并容易感到无聊，他们的脑袋里不时冒出点子，虽然极富想象力，但未必考虑周密，他们在处理工作的负面事务上显得无能，甚至可能导致严重的后果。卡文是一名非常成功的休闲用品销售员，但尾随在他身后的却是一大群不满意的顾客，因为他没有信守诺言，针对有缺陷的产品、以及信用问题方面采取适当的行动。
第七类型是优秀的起跑者，但他们却不擅长于处理结果，当然，他们很少留到最后收拾残局。某电脑公司的前任研发处处长查理，描述了一个典型的情节：“我还记得这个重要的研发计划已经到了最后关头，预定一星期之内公司的科技成果将在国际贸易展中展出，我们仓促地建立原型，但却一直面临失败，这是我们在科技领域中立足的最后机会，公司基本上已经资金耗尽了。
“我之前曾经完成不少不可能的任务，研究室的人都很喜欢我，大家都相信我的神奇魔力。”
“除了重新设计，我不得不承认我们没法成功了，那真是个骑虎难下的局面，距离展示的时间不到两天了，然而我还是坚信旧日的魔力会再现一次，只是这次它始终没有出现。
“公司的每个人都怪罪我，我�