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笔者：利好出货，利空吸货，股民现在不是也知道这些了吗？
被访者：道高一尺，魔高一丈，出一组连环套，总有一“套”适合你。关键还不在散户，在于那些“敢死队”。就是排在前100名到500名不等的股东账户。看他们的“底牌”！比如筹码进出的情况。
笔者：怎么才能看到底牌？
被访者：一般中小散户半年才能看到一次股东筹码情况。其实这时看不看都一样了。但是庄家就不同了，和上市公司一勾，大额股东的背景和持筹情况就能知道。
笔者：庄家去交易所能打出单子来吗？
被访者：通过上市公司，上市公司可以打出股东账户名单。
笔者：接下来又该干什么了？
被访者：吸筹。打着向偏远山区扶贫的旗号，去农村收购一大堆农民的身份证，再去不同的营业部开设几百个账户。
笔者：一张身份证多少钱？
被访者：20—30元不等。
笔者：这件事己经成为公开事实，现在上面抓得紧，会不会太危险了？
被访者：以机构投资者的身份也可建仓。你看看那么多上市公司，前十大股东的注册地大部分在海南，奥妙就在于，在海南注册一家公司比其他地区容易，并且政府为了吸引投资给予了多种政策优惠。
笔者：谁是真正的操盘手？
被访者：招聘操盘手。选择操盘手的条件是不能懂股票。做一只股票的庄，有一批互相不认识的，在不同营业部操盘的人。其实，这个操盘子顶多只是大户管理员，只需要接受指令（买多少，卖多少）；操盘子也许还以为是“老板”在建仓，自己也弄个小仓（老鼠仓）跟进。其实，“老板”已经快出货了，而且这边席位买的，很可能是另一个席位“对敲”过来的股票。
笔者：挺复杂。
被访者：这些还只是一般的操作流程，手段变化无穷。
笔者：你眼中的高手是怎么做庄的？
被访者：资本市场中的高手便是空手套白狼即“无成本收购”。钱先花出去收购上市公司的股权，等重组消息出台前，先把股价炒上去，借重组利好以便出货。最后一算总账，发现出去的钱又回来了，白白捡一个上市公司，说不定还有赢余。这就叫“无成本收购”。
笔者：你说的是上市公司重组吗？
被访者：是，炒作一只股票关键在方案设计，每一步都设计好了。比方说，拍卖知识产权，给出一个天价作作秀而已。
笔者：作为上市公司第一大股东如何套现呢？
被访者：作为上市公司可以通过募集来的资金收购东家的资产，使得东家的资产高价套现。另外借助重组题材在二级市场炒作获利。
笔者：庄家出货不那么容易吧？
被访者：股价拉高容易，出货难。没关系，贴上商标就好卖了。比如高校或者是高科技等新兴行业的标签。
笔者：实在没人跟呢？
被访者：不是还有基金吗？基金管理人大部分都是证券公司培训出去的，总有些师承关系嘛，师傅教出来的徒弟，能不找机会报答一下师傅的再造之恩吗？
定理五：桌面协议一定是桌下协议的面纱，所不同的是，核心内容不能为外人所知。
定理六：庄家最大的危险在于走漏风声，为了保密而付出的交易成本，应当足以保证计划以及实施的密闭性。
定理七：做庄赢利的前提是能看到底牌，想看底牌必须打通内部关节。
定理八：分而治之是保证交易核心目标密闭性的重要手段，因此操盘手不能选择内行人。
定理九：生锈的茶壶用沙子擦亮之后，还可以上光，短暂的闪光阶段，便有获利的可能。
定理十：股市黑幕交易是集团高智商行为、高信用行为。因此，它必然是系统交易行为。系统交易的复杂性是不可能凭借一个人的力量所能完成的。一旦出了事必须由某一人的牺牲来作代价，以此保证其他人的安全。
（中国经营报老仲周建莉／文）
术语初学
战略投资者：证券监管机构对战略投资者的定义是：与发行人有紧密的业务联系，并且愿意长期持有该公司股票的企业法人。
资产委托管理：即委托理财，一般指公司、企业或个人委托券商、投资机构等在股票市场投资。
国债套现：利用手中的国债作为抵押，贷出现金。
桌下协议－－－理应外合炒旋风
这是黑幕炒作的“标准作业”：庄家与上市公司“旋风实业”达成合谋协议，共同出资拴在一根绳上炒作；操盘手绞尽脑汁打压吸等；上市公司出朦胧消息做好进军“生化”的
准备；控盘主力“镇压”贴庄游资；“旋风实业”搭车生物医药板块强劲涨升，操盘手利用交易所公开信息准备出货，上市公司却趁拉高之际暗中派发……
局外人面对K线图揣测之文早已屡见不鲜，哪有局中人身在此山中识得操盘真面目。
2001年3月21日，在一次朋友聚会中，笔者结识了一个庄家。被称为庄家的竟是一位刚3O岁的白面书生秦某。秦先生1993年就进了一家证券公司任职，1996年受聘于外地一家投资公司。他说，这年头，庄家越来越难做了，做庄的周期越来越长，资金成本越来越大。不像三四年前，几千万元的资金，一个庄几个月就做成了。
秦先生谈了一次做庄的经历。由于众所周知的原回，文章中的“旋风实业”系一家上市公司的化名。
拜访“旋风”结下炒作同盟
我们这个公司的刘老板原先是一个地级市政府办的信托投资公司的中层干部，1998年以后，他就搞起了投资公司，戴的是“红帽子”，其实是私人的。
我是1999年春天到他手下当操盘手的，月工资5000元，再加上盈利的提成，还为我配了一辆轿车和电脑、手机之类。
庄家仅仅是一个炒家，关键是要有资金。刘老板有办法，他搞来的资金起步是1OOO万，最多的一次是9000万。
一般情况下，他融来的资金利率是银行同期利率的3倍，期限最长是半年。因此，他对操盘手的考核标准之一是：某只股票价格上去了不少，但手中的筹码增加却很少。
1999年5月，刘老板看中了上市不久的次新股“旋风实业”，这是一家西部企业，流通股仅5000万，主营化肥、化工等，由一家国企改制而来，年收益只有几分钱。
做庄前夕，刘老板带我去了一次“旋风实业”，这家上市公司的陈董事长和刘老板非常熟。原来，在“旋风实业”刚上市时，刘老板已经来过了，据说是朋友介绍认识的。
刘老板和我一起参与谈判，“旋风实业”方面参加的只有陈董事长、总经理和财务部经理。
这次绝密的谈判达成了如下协议：一．“旋风实业”方面和我方在启动初期各投入5000万元买进“旋风实业”，以表现“风雨同舟”；二．为期6个月的炒作阶段全由我方负责，并承担费用；三．需要“旋风实业”配合的，“旋风实业”全力配合，但不承担费用；四．不准将计划泄漏给任何人，以防其他庄家坐轿子。
这种协议，其实只是“君子协议”，不能拿上台面。
事后，刘老板对我说，做庄“旋风实业”，是十拿九稳的。因为，它是当地的龙头企业，地方政府说啥也会保，另外，上市后股价一直在十元左右低价位徘徊，而且，它的主营可以有“生物”、“高科技”的联想。
砸盘震仓半月吸筹500万
6月初，我们准备进场了。这时，刘老板搞到的资金有90O0万，“旋风实业”股价在1O．10元左右。必须在半个月里完成500万股左右的吸筹任务，而且不能有痕迹。
我们留下三、四千万元作后期拉升股价用，就像打仗子弹不能用光一样。陈董事长那边，刘老板亲自监督，专门派了一个人坐镇在那里。
好在我们有无数个股票账户，这半个月里，我是见缝插针地吸筹，一个人摆弄着许多电脑和电话。为了让全国股民抛掉手上的“旋风实业”，我不得不每天设法让K线图按我的意思走。只有设法把股价压下去，我们的建仓成本才会降低。
可是，那段时期大盘开始上涨，“旋风实业”股价下不来