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要弄清楚为什么银行不是全部业务都受主要利率的摆布，可以考察
一下银行是怎么报告它们的收入和利润的。不像传统公司，银行没有直
接的“收入”或者“销售收入”科目。取而代之的是4个主要的组成部
分： （1）利息收入； （2）利息费用； （3）非利息（或者收费）收入；
（4）风险准备金。这里有一个例子告诉我们怎样看银行的损益表的茼半
部分。
1 000美元 利息收入
…500美元 利息费用
500美元 净利息收入
…100美元 风险准备金
＋500美元 非利息收入
900美元
眼下让我们忽略非利息收入部分，因为这部分通常比利息收入和利
息费用更稳定。当我们这样做的时候，就等于给它们的业务建立了一个
自然对冲。下面的例子是在经济增长强劲时期，一家银行经营的基础
案例。
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；Qt 偍 S S 〃=贿氩》=0 _00232 232 1 000美元
…500美元
500美元
…100美元
400美元
利息收入
利息费用
净利息收入
风险准备金
假使现在美联储要降低利率。因为美联储知道维护强大的银行系统
的利益，所以在降息之前通常会与银行界有微妙的沟通。与此同时，银
行会重新配置它们的资产负债表，以使自己变成负债敏感型的，从而使
净利息收入增加。如果降息发生，银行往往都是有充分准备的。
经济不景气可能导致失业人数上升和银行破产增加，那将导致银行
计提高额风险准备金。这就是在经济低迷时银行可能发生的情况。
1 000美元
…400美元
600美元
200美元
400美元
利息收入
利息费用
净利息收入
风险准备金
利率对银行产生影响了吗？是，还是不是？的确，净利息收入增加
了，但是孤立起来看这个数字是没有意义的。毕竟，低迷的经济导致风
险准备金翻倍，因此也抵消了更大的息差所得。在现实世界里，这种关
联不会完全取整数摆在那里，但是可能很接近。例如，2000～2001年，
美国联邦存款保险公司数据显示，银行业的净利息收入增长了161亿美
元，这主要是因为低利率。不管怎样，疲软的经济导致银行以风险保证
金的形式让出了138亿美元的收益。
事实上所有的银行都能够在这种类型的情况下获得收盏，更何况大
银行对它们的资产配置还有另外的管理工具。对于银行业来说，它们的
业务范围使得它们很容易重新配置资产负债表，当然这也依赖经营环
境。最重要的是，大银行有能力通过资本市场让投资者购买贷款组合
（更像债券）以承担利率风险，把为难的事推给别人。然后银行继续为
这些贷款服务并为此收取费用，我们可以从这里看到银行风险和流动性
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管理的实力。
例如，在2002年底，美国第一银行只有116亿美元信用卡贷款，这
些是反映在资产负债表上的，此外它还管理着总计740亿美元的信用卡
贷款组合，这是在行业范围内发生的，并使大型贷款人的实力表现更为
显著。又如，尽管1990年商业银行和储蓄银行在它们的资产负债表上反
映占有美国消费贷款的56％，但是到了2002年底这一数字已经下降到了
37％0为什么？因为资产证券化。按照美联储的统计数字，那些已经卖
给投资者而银行继续管理的资产已经从6c/o上升到发放贷款总额的35％0
因此，当毛利率受到利率影响的时候，大型金融机构朝着管理利率
周期的目标前进。当你思考利率风险的时候，记住它对银行资产负债表
的影响是复杂的、动态的，而且从一家机构到另一家机构也是变化的。
＇二堡行业的竞争优势二＇
作为风险管理的领导者，银行有相当大的与生俱来的优势。几个其
他的因素导致了银行更深更强的竞争优势。这些对竞争对手的威慑包括：
1．巨大的资本需求；
2．巨大的规模经济；
3．整个地区垄断的行业结构；
4．消费者转换成本。
资产负债表
一般来说，没右行业比银行和其他金融服务业对资本更敏感的。按
照晨星公司的数据，在2003年初按资产排名的20家最大的公司中，其中
19家是金融集团企业。惟一闯入20强的非金融类公司是通用电气公司，
而且即使是通用电气也从它的金融业务中产生了一大块利润。大量的资
本需求是对竞争对手主要的威慑之一。例如，在2001年，花旗集团的资
产负债表上的资产创造了1兆亿美元的记录。这是一个很难提升的资产
基数，这个数字超过了少数国家的经济总量。
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縑t 偍 ？ ？ dTI聿》=0 _00234 234 与资本需求相提并论的优势是银行业巨大的规模经济。这一直是银
行业并购背后的驱动因素，美国银行的数量在1980~2001年间减少了
44％0按照美国联邦存款保险公司的数据，大型银行（定义为那些资产
超过100亿美元的银行）每个员工在2002年创造了26。4万美元的收入，这
一数字是小的社区银行（定义为资产在1亿美元以下）2。2倍还要多。这
种优势源于大型银行的员工平均负责的资产几乎是小银行的两倍，而且
大银行也能更好地从客户资产中赚取更多的收入（主要通过收费）o从
这方面分析，大型银行每一美元的资产比小银行多产生23％的收入。
垄断的市场
美国顶尖的零售银行美洲银行在2002年控制着差不多10％的全美存
款。这个行业在区域一级已经变得非常集中，同时大银行在个别城市常
常是在一个很难渗透的垄断市场里经营。例如，2002年在美国10个最大
的地铁地区，排名前三的3家银行取得了平均50％的市场份额，而其余
的市场份额在数以百计没有定价能力的小的社区银行之间瓜分。即使全
美银行业都在努力，但仍常常是少数银行占据垄断地位。例如，银团贷
款前三位是摩根大通银行、美洲银行、花旗集团，它们控制了2002年
700/0的承销市场份额。茌信用卡行业，花旗集团、MBNA、第一银行占
据了一半以上的市场份额，这全是由于它们的低成本优势。
消费者转换
另一个关键的优势是银行往往有非常忠诚的顾客。美洲银行、富国
银行和其他大型零售银行因为摩擦每年大约会跑掉15％的客户。换句话
说，85％的账户每年都会产生收入。这部分是由于品牌和你对一家公司
的信任程度，而与此同样重要的是惯性。大多数人不喜欢换银行，即使
他们感到他们对银行来说微不足道。例如，一份2001年的研究发现，
38％的支票账户客户对他们账户费用上一次价格上涨没有回应。其余的
62％中，只有40/0的人换银行是因为收费太高了。
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＇二摩功银行的特点＇
当投资者在银行上投资时，应当关注什么？因为银行整个业务包括
它们的实力和它们的机会，都是建立在风险基础上的，所以关注适度管
理、始终如一地分配利润又不引人注目的银行是一个好主意。这里有一
些要考虑的重要指标。
强大的资本基础
强大的资本基础是投资一家贷款银行要考虑的首要问题。投资者能
找到的几个尺度中最重要的是股东权益资产比率，这个比率越高越好。
很难给出一个单凭经验判断投资价值的方法，因为资本水平基于不同的
环境基础而变化（如贷款风险的不同等因素），但是大多数我们分析的
大银行资本充足率在8％～9％的范围内。同样，要关注坏账准备金相对
于不良资产高的银行。
这些比率的多样化取决于贷款机构的类型，还有它们所处的商业周
期的位置。所有这些指标在银行的财务报告中都能找到，通过登陆美国
联邦存款保险公司的网站（ fdic。gov）就可以把它们与同行业平均
水平比较。
净资产收益率和资产收益率
这些指标事实上是测量银行盈利能力的标准。一般来说，投资者应
当寻找能持续产生15％—20％净资产收益率的银行。反过来说，对于有
良妤股东权益收益率的银行，即使银行赚的与同行业基准相比差不多，
投资者也应当关心。
很多高速增长的贷款银行就是通过少计提坏账准备金使