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想起当初那个豪华的家。后来当全家搬进环境完全不同的公寓时，小姑娘感
到很迷惑。她们的新家位于第91 街和西中央公园的依多拉多。无论用什么标
准衡量，这都算得上是个舒适的公寓，只是少了他们已经习惯的那种高贵气
派。房租很便宜，因为房主（本的一个朋友）找不到可以按原价支付房租的
房客。在孩子们看来，这个新家也有某些令人高兴的地方：它没有阳台，孩
子们必须到公园里玩。这让他们很开心。
玛约莉记得，在大萧条时期常常听到经纪人跳楼的传闻，她在中央公园
玩耍的时候，也能看到许多无家可归的人在那里搭建的小屋。然而，她生活
中最重要的方面却没有改变。“对我来说，学校是最重要的。我当时在林肯
师范学院上学，在那有很多好朋友，老师也不错。我还可以继续求学。”哈
塞尔坚持认为这些孩子在工作之前应该受到良好的教育，她和本都很重视孩
子们在学校的成绩。
“分数对我很重要，”玛约莉说。“记得有一次我的成绩很好，本看到
后称我是他的‘蓝带蛋黄酱’女儿，蓝带蛋黄酱是当时一种很受欢迎的食品。”
一丝快乐
在这段困难的日子里有件喜事——小牛顿在1929 年出生了。这个名字是
为了纪念本深爱的长子，两年前的那场灾难仍然让全家人感到难过。
“我父亲在他出生时写了一首诗，”玛约莉说。诗的标题是“他从冰冷
冰冷的世界归来了。”
玛约莉认为小牛顿确实“取代了他哥哥，但是他们又不尽相同，他的忍
耐能力很差。”小牛顿的生活与哥哥有很大差别，但是他的命运也不好。“我
并不认为取哥哥的名字对他有什么好处，”埃莱恩这样说。她长大后成了一
名心理学家，在英国的剑桥大学教书。
尽管家庭条件已大不如前，本仍留用了以前的保姆，可她却没给孩子们
的生活带来过什么乐趣。“我们的德国保姆很可怕，”玛约莉回忆说。“我
们都叫她‘弗劳莱恩’，她把我们分成格雷厄姆式和玛珠式两种。大牛顿、
埃莱恩和我属于前者，是好孩子；小牛顿和温妮（生于1934 年）属于后者，
是坏孩子。”在弗劳莱恩看来，格雷厄姆式的孩子是理性的，而玛珠式的孩
子是情绪型的。她和本有些相似，也鼓励孩子们用逻辑思维取代感情。
助人不求名
人们往往在艰苦的时候更亲近，轻松时却做不到这一点。在本的职业生
涯中就有这样的例子。罗伯特·海尔布鲁恩在大崩溃前的一个星期刚刚失去
了父亲，他很年轻，希望本能帮助自己解救继承的遗产。在这个过程中，他
开始了和本之间愉快的终生情谊。
“1926 年我还是纽约军事学院的一名学生，”海尔布鲁恩说。“放假回
家时，父亲告诉我，他刚刚见到了一个年轻的股票经纪人，名叫本杰明·格
雷厄姆。他正在进行父亲从未听过的投资项目。父亲说：‘这个年轻人早晚
会变成百万富翁。’”
年轻的海尔布鲁恩从预备学校毕业后进了宾夕法尼亚大学的沃顿学院，
可是不久之后父亲就突然去世了。他被迫中止了学业，接管父亲的皮革生意。
然而，周围翻天覆地的变化使他的有价证券损失惨重，同时皮革生意也不顺
利。
“我绞尽脑汁想解救自己，”海尔布鲁恩继续说。“我想起了父亲对本·格
雷厄姆的评价，很容易地在电话簿上找到了他的名字，然后给他打了电话。”
你还想要什么？
“他还清楚地记得我父亲，可是他在电话里的声音听上去不够友好，甚
至有些冷淡。”海尔布鲁恩回忆说。“当时的一切糟透了，我怀疑他是害怕
我向他借钱。”
“他在城里有一间小办公室，我找到了那里。我讲了父亲的投资，他研
究了一会儿说，他可以帮助我。又问我每月交25 美元是否可行。”
他答应了这个条件，于是本“马上就开始了工作。”
“首先，卖掉这些债券。”本向他建议。
“为什么？它们是安全的！”海尔布鲁恩回答道。
“不错，”本说。“但是它们不能让你赚到钱。”
又是百万富翁
1932 年情况有了改变，逐渐回升的股市为海尔布鲁恩提供了一个最佳时
机。他这时已经认识到，投资是最好的赚钱方法，于是他开始了冗长的清算
程序，放弃了皮革生意。一旦把生意转向现金之后，海尔布鲁恩就成了一名
专职的投资商。他管理自己的钱，加入格雷厄姆的账户，后来又在50 年代末
成了沃伦·巴菲特的客户。
海尔布鲁恩也到哥伦比亚大学听格雷厄姆讲课，后来，他们成了私交很
好的朋友。1934 年本参加了海尔布鲁恩的婚礼。这个年轻的投资者还不时的
独立承担本交给他的研究工作。
在实践中学习
“他经常派我到全国各地采访管理人员。”海尔布鲁恩说。“我去过康
涅狄格州哈佛市的科尔特专利军火公司，也曾交给本一份报告，分析生产专
利电话的格雷自动收费电话公司的状况。”
海尔布鲁恩发现，有许多不正常的投资需要调查。“大萧条时期很多公
司都破产了。有些证券就象白送的一样，因此出现了各种委员会以保护各个
层次的股东。随着时间的推移，有些证券又变得很值钱了。铁路债券当时的
售价是5 美分和10 美分，后来到期时，有些是以原价收回的，还支付了应付
利息。”
“纽约房地产业的过度发展也是促成这次大崩溃的原因之一。当时的抵
押贷款凭证只卖25 美分”，格雷厄姆—纽曼公司正是利用了这一点，在没占
用任何资本的情况下进行了投资。“国民城市银行欢迎任何持有这些债券的
人，它还会向你提供相当于票面价值25％的贷款。因为你买得起25 分的债
券，所以这并不花费你一分钱。这些债券最终将使你获利。”
“这个工作没有报酬，”海尔布鲁恩说。“我只是为了学生意。”
稳健的步伐
海尔布鲁恩力求在这个动荡的年代把握正确的方向，是本的才智和沉稳
给了他信心。“本是我当时遇到的第一个清醒的人。”
海尔布鲁恩的经历代表了绝大多数本的早期投资者，他们与本成为朋
友，对他的信心从未动摇。的确曾有些失望的人收回了资本，这使本的处境
更加困难；但是大部分人却在与本并肩作战。当联合账户终于得以恢复元气
的时候，本和纽曼的所有投资者都发现自己的资本复活了。又开始了新的增
值。
我们得救了
“本要让每个人都得到他损失的一切，”罗达·萨奈特说。“他的诚实
并没有改变。”纽曼的岳父艾利亚斯·雷斯几乎是在股市的最低点开始投资
的，因此在三十年代剩下的时间里获得了巨大的利润。
与此同时，本和杰里为联合账户工作了5 年却没得到任何报酬。他们以
各种方法谋生：本仍然在哥伦比亚大学讲课，继续从事写作，管理几个私人
账户，并和杰里一起努力在不断变化的环境中创造收入。
纽曼的独特技巧
联合账户能存活下来，很大程度上要归功于杰罗姆·纽曼在处理财产清
算方面的天才。海尔布鲁恩在和本的交往中，也对他有了更深的了解。
“杰里·纽曼——与其说他是个证券分析家倒不如说他是个狡猾而成功
的商人。”大萧条为纽曼提供了一个施展才华的舞台。他能够迅速抓住赢利
机会，买进处于危机之中的公司，然后对他们进行财产清算。许多投资者没
有能力组织财产清算，因为这包括关闭工厂、解散人员和售卖资产，它要求
果敢决断和冷静的头脑。但是纽曼“作风凶狠，手段强硬。本就软弱得多了。”
海尔布鲁恩说。
奋斗
他们的存活还要归功于本、归功于他发现特殊机会和进行套利活动的高
超才能，以及他安排的分散投资。沃伦·巴菲特50 年代到格雷厄姆—纽曼基
金工作的时候，仔细研究了它1926～1956 年（这是公司的全部经营时期）的
套利收入。他发现，未经调整的套利收益率是20％。巴菲特吸收了这种套利
技巧，并不断加以应用和改进。他没有详细计算过自己的套利收益率，但他
相信这个数字要高于20％。“当然”，巴菲特在1988 年的报告中写道，“我
所处的环境比本有利：他必须应付1929～1930 年的萧条时期。”（6）
出庭作证
大萧条时期，本经常在许多新的领域应用自己的经验和知识�