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其实我最期待的是洪钧和第一资源的郑总谈的“玩个大的”——合资公司，这对洪钧来说才是真正从“战术”上升到“战略”层次了，不知道在第三部中会有多大比重。
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这里的确是体现出从圈1到圈2，再到圈3的一个递进过程，这也是长篇小说中的“一道气”吧。所以，我们都期待圈3表现得更出色。
或者，在圈3中，才是最全面地展现出一个企业运作的方方面面，包括内外压力和冲击，实现总目标，团队建设，以及对各种资源和人员的调配、运用能力。
圈3里，我隐隐感觉到帮主的难处，也是我在老雾的贴子里指出老雾的难处一样——即：中国很多事情说不得。
但如果不说出来，故事就不真实，说出来，政府不一定放过你咯。
在老雾的《做最好的员工》一贴里，请大家有兴趣看看我（以及雾满拦江的博士生）跟老雾的一些对话，以及最后的一大块砖头。老雾至今没有回应砖头。为什么？我不认为我说错了。因为中国的现状就是这样。
第一资源，一个超级大型国企，里面的种种规则，正好显性地反映了中国的现状，官场、利益，不按经济规律出牌，暗箱操作，以及政府政要人物的插手、大手大脚……洪钧在其中属于自己的战场里怎么应付这些？事事都得来源于真实，这是《圈子》的生命力所在。帮主怎么面对这个矛盾？
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：44
如果说圈1、圈2里的案例，都比较按了市场经济的规律办事，大家好理解，但是圈3，却要走向不同的层次的路向了。
在中国，实际运作与书面计划有时是很难相一致的！人们的说辞很多，各层级的人们都有说辞，把操作的人弄得晕头转向，不知听谁的好。说一套做一套，是中国人的特色。
举个例子，某个部门明明是由A副总内部承包了的，应该一切运作由A副总说了算。但是，外人怎么也想不到，老总竟然会干涉到该部门的人员设置，甚至连比较大的采购计划都要突然插手，10万元的采购计划，突然下令必须减2万元，否则就不批。弄得A副总在供应商面前也失去了信用和形象。供应商也相当为难，因为这2万元正是他们的利润所在……结果做下来了，操作的人发现工作质量很难保证，材料、工期、工程质量等都难以顺利按合同运作。
这是很显而易见，因为供应商肯定要先照顾好其他利润相对大的项目，你这里的工程能拖则拖了。
但国企这方，老总不会放过A副总及其部门在工作上有任何失误。
另外，还有，我问及老雾的的例子，要建一幢房子，明明需要100万的，公司只给你80万，全包，不许超出1分钱。你怎么办？
我感到老雾对问题还未够深入，但由于中国的事情说不得，我就不能说出来了。
帮主在圈3中说不说这些事情呢？呵呵~~
如果不说，就不要写第一资源了，呵呵。写进攻大型外资企业吧。
国企这浑水，不是一般人能够趟的。
如果帮主愿意趟这浑水，并且趟得好，一定能赢来掌声。但很难分析得透和写得好。这里面实在太黑了！
作者：森愉 日期：2007…01…07 19：53
上面有网友继续提到韩湘们，有些人可以后来承担起副总，甚至老总的角色。这里我想到，这些企业，一般是需要政府大力支持的，副总或老总70％以上的精力用于应付政府，而且必须熟悉政府的运作规律，与政府共舞。
所以，这类企业，不是韩湘们出身的人，从企业基层上来的人，很难扭转自己的思维，去与一个不懂企业运作和经济规律的政府配合的。所以，在这类型企业里，韩湘们就有了出路。
作者：森愉 日期：2007…01…08 20：18
谢谢午后的秋天的图片。不过，俺对艺术很挑剔，有时间俺挑一引起俺自个满意的图片上来。
大企业的头头脑脑肯定会花相当力气去和国资委等部门打交道； ；但主要精力还是放在经营上吧；企业做的太烂；谁也替你说不上话啊。
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这个书声，不知该怎么说你好，你好象很不懂，又好象凭印象懂一点点。
有一个上市公司，几十亿的资产，政府指派了一个官员去当的总经理，把原来的总经理撵去当不管事的董事长。
那个政府官员，人们看到他只会把钱哗啦 啦地用在政府的各种大手笔活动上，不够钱了，咋办？在证券市场上想办法呗。
业绩，呵呵，一个季度下来亏损了近2千万，人家还是市优秀企业家呢，人家的企业还是市政府的红苗子呢。
作者：森愉 日期：2007…01…08 20：19
作者：爱却背叛着 回复日期：2007…1…8 13：11：31
小弟初来乍到 希望有机会拜读一下《圈子圈套》
不知道帖子在哪
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这个贴子前面的回复已经说了，去书店买，在天涯就找九帮帮主这个ID，向他要去~
作者：森愉 日期：2007…01…09 14：55
巩俐的《迈亚密风云》上演了没？
还有啥好看的片子？
昨晚读书，读到一些故事，说来给书虫们听听——
一则是，王石自个说的。深圳一块户外广告牌就300万一年，但是他们（万科）一个项目只100万的预算，其中50万为奖金，这样，真正运作才三、四十万。结果，项目大受社会欢迎，名声飞扬。
（瞧，俺上面说的例子，一幢子，应用100万，但公司才给你80万全包，是不是很相似？）
另一则是，沃而玛在亚洲的日本、韩国遭遇民族情结的抵制，直至撤出；在欧洲，不敌欧洲的政策影响，最后只剩下在英国留有战场；在美国本土，也因对经济带来不良影响（如沃而玛增加2个职位，社会就有3个人失业等）；在中国，低价销售对周边商界的不良影响等，正遭受全球性的影响。
文章就说到这里了，我好奇的是，文章说了情况是什么，却没有对策，至少应有沃而玛的对策分析。但是没有，遗憾。
作者：森愉 日期：2007…01…09 20：43
TO 午后的秋天 ，这是我拍的一张照片，青海湖。
照片我自己比较喜欢，但是相机不够好，呵呵。
作者：森愉 日期：2007…01…09 20：47
这是我很喜欢的一张美图，内蒙的。图中的文字是我加上去的，因为想起德德玛的歌曲《乡间的风》。
作者：森愉 日期：2007…01…10 18：42
TO 书声
想分析老总级人物；就要了解他们的内心；我在现实中虽然也接触过一些经营者；但不敢说就了解了他（她）们的思想；所以想讨论的时候有些信心不足；在WORD上写了个开头；两天了都不知道怎么继续下去；呵呵。。。
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我先开个头吧。
小果遇到过一位跟焚书煮月相似的人，一个民营企业的销售与设计总监。他们从事平面设计和印刷。
总监做事很负责，很有韧性，对毫无希望的事情都一直坚持下去，交往上的人情味算是做得较好了。
但是，�