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2？10 毛深谙以退为进，以迂为直之道，故能处变不惊，于生死关头力挽狂澜所谓“三十六计，走为上计”，是指在敌方兵力占绝对优势，我方不能战胜敌方的情况下暂时退却。这种退却不是失败，而是转败为胜的关键。宋朝毕再遇和金人对抗，因为金兵势众宋兵势弱，战胜金兵完全没有可能，毕再遇便布署在一个漆黑的夜晚把部队悄悄撤走。撤退前，他吩咐把羊吊起来，将羊的两条前腿放在鼓上。羊被吊得难受，两条前腿不停地乱踢乱动，把鼓敲得直响。金人听到战鼓不断敲响，看到宋兵旗帜仍在迎风飘扬，没有察觉毕军已撤走。过了几天，金人才发觉宋的阵地已空无一人，再去追时毕再遇已去得很远了。兵家对此推崇备至，誉为“善于退却”。“以退为进，以迂为直”，有时候，为了前进，退却是必要的。毛泽东在《中国革命战争的战略问题）中说：“及时退却，使自己完全立于主动地位，这对于到达退却终点以后，整顿队势以逸待劳地转入反攻，有极大影响……战略退却的全部作用在于转入反攻，战略退却仅是战略防御的第一阶段，全战略的决定关键在于随之而来的反攻阶段能不能取胜。”退却不是随随便便地后退。但有些人就是不理解退却的奥秘何在。因为在他们看来，退却和逃跑是没有任何区别的。单从形式上看可能是这样的，因为一部分地盘丧失了，坛坛罐罐也被打烂了，本来还有还手之力却只有招架之功，这和榷懦败阵有什么区别？毛泽东却不这样看。退却不是无条件的。当敌强我弱、力量对比悬殊太大之时，就不能硬着头皮死拼，当然，退却就必定要丧失一部分地盘，就要在一部分人家里打烂坛坛罐罐，但换取的是随之而来的反攻，是值得的。退却也不是无限的，有利的作战地形和遇到好打的敌人就是退却的终点，而退却的终点就是反攻的开始。退却搞不好会影响军队的士气，但只要工作细致，有充分的思想准备，就不会造成不良影响。内行都知道退却和溃败是两码事。曹刿曾下车察看敌人的车辙是否很乱，以判明敌人是否假装战败借以诱其上当受骗，而蒋介石却不曾多一个心眼。第一次反“围剿”时期，我军的退却是“诱敌深入，后发制人”。抗日战争时期，我军的退却是“深入敌后，放手发动群众，开展独立自主的游击战”，蒋介石重点进攻陕北时，我军的退却是”蘑菇战”。毛泽东深谙“迂直之计”，故能够处变不惊，于生死关头力挽狂澜，开辟新局面。
2？11 集中兵力，各个击破。定陶战役使蒋介石两路钳击歼灭我军的企图彻底破产在敌强我弱的情况下，毛泽东“反对同时把两个拳头打向两个方向的战略，坚持两个拳头朝一个方向一同打出的战略”。解放战争时期，毛泽东又强调“应以集中兵力打运动战为主，以分散兵力打游击战为辅”。
①而在蒋军武器装备加强的条件下，我军必须特别强调集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战方法。定陶战役就是毛泽东亲自部署，刘伯承、邓小平指挥的一次运动战。以弱胜强，完全靠的是“集中优势兵力，各个击破”的谋略。1946年8月底，国民党军队以14个整编师共32个旅约30万人，由徐州、郑州等地分东西两路向晋冀鲁豫解放区大举进犯，企图钳击我军于定陶、曹县地区。当时，晋冀鲁豫野战军刚刚打完陇海战役，蒋介石企图以三倍于我的优势兵力，乘我战后疲惫之机，将我钳击歼灭于陇海路以北，老黄河以南的狭窄地区。敌重兵压境，我战后疲惫。要迎接这场就在眼前的战斗，首先得争取时间休整。于是毛泽东电令前线主力“于路北休整，补充新兵，以利再战”。同时指出：”凡无把握之仗不要打，打则必胜。凡与顽正规军作战，每战必须以优势兵力加于敌人，其比例最好是四比一（四千人打一千人，四万人打一万人），至少是三比一，歼其一部，再打另一部，各个击破之。……克服战役上及战斗上平均用力普通求胜之轻敌观念。”刘伯承和邓小平根据毛泽东的指示，一面指示部队抓紧作战间隙休整，一面准备再战。当时敌情是这样的：东路是蒋的嫡系部队，装备好，战斗力强。西路五个整编师，只有整编三师是蒋嫡系部队，其余都是杂牌。毛泽东认为，整编三师是弱中的强者，和其他部队有矛盾，若先打整编三师，其余杂脾不会积极支援，而“该师系中央军，如能歼灭影响必大”，西路敌人必将震惊溃败。这样的话，敌人钳击歼灭我军的计划就会整个落空。于是刘邓准备先打整编三师。9月5 日，敌整编三师已被我诱至预定战场。师部进至天爷庙，主力二十旅进至大�