按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
械牟鸾枥蚀蠓岣撸罡叩剑玻福埃サ牟鸾枥剩玻福埃サ牟鸾枥蚀蠹抑蓝怨善笔谐』嵊惺裁创蚧髀穑抗杉鄞蟮樱保福埃埃暗愕搅耍梗改甑模叮叮叮暗悖巳种氖兄担墒枪食醇以谑孪染痛罅柯艨蘸闵甘诨酰宰巳种氖兄担搅俗詈笙愀廴謇习傩章虻ィ蛭墒写蟮ヅ桃哺糯蟮髀匏沟热讼硪话阎罄肟讼愀郏缘笔辈怂髀匏拐竦矗冢玻埃埃赌曛埃灰闵甘搅耍保福埃埃暗阒竽兀突岽蠓ǘ凶鏊髀匏拐竦矗严愀劾习傩崭诺搅耍衷谖裁吹搅巳虻懔四兀恳蛭诶习傩崭悴磺宄由钲谕ü芏喾椒ù罅砍锤酃桑桶迅酃衫先チ耍愀劾习傩粘怨鳎赖模」诶习傩彰挥谐怨鞑恢溃悴磺宄模∠愀刍故枪潭ɑ懵实模橇祷懵剩歉《懵誓歉遥歉魑恢恢溃裁丛谡饷囱侠鞯难侵藿鹑诜绫┲拢泄苄颐庥谀涯兀磕阋晕俏颐橇斓既擞⒚髀穑坎皇牵《堑笔蔽颐遣扇×肆礁鲎畲匙罟爬系闹贫龋桓鍪枪潭ɑ懵柿硗庖桓鲎钪匾氖峭饣愎苤疲捎诠潭ɑ懵始巴饣愎苤疲；ち酥泄皇怯捎谖颐悄芰茫钦饬礁鲈颍凑瘴艺飧龉适陆财鹄吹幕埃绻食醇乙杌鹘裉熘泄呐菽偷背醯挠∧幔砝次餮牵┕拖愀垡谎酱Χ际桥菽墒信菽⒙ナ信菽⑼ɑ跖蛘停杌髡庵峙菽茫裣硐愀垡谎聪砦颐堑牟聘唬裁捶椒ㄊ亲詈玫模磕蔷褪窍裉┕谎杌鞲《懵剩鞘亲詈米杌鞯模祷懵实南愀鄱寄茏杌鳎慰鍪歉《懵剩庖彩俏裁疵拦欢系谋破热嗣癖一懵矢《脑颍灰浜仙细《懵剩庾首杂山觯偌由瞎芍钙诨醯耐瞥觯沟闹泄慕鹑谑谐⊥耆┞队诠食醇业淖杌髦拢庖磺形颐腔旧隙纪耆弑噶耍颐怯忻挥信菽校∮忻挥型ɑ跖蛘停校∮忻挥泄芍钙诨酰炝耍∮忻挥懈《懵剩颐钦谂Γ【颐钦约拔颐抢习傩盏闹鸾ヅΓ蚁嘈旁诓痪玫慕次颐且欢ɑ岣食醇乙桓龇浅：玫淖杌髦泄幕幔蠹沂媚恳源≌饩褪俏宜降牡谄吒鼍梦；�
第八大危机 ２００８年一月一号开始的外资银行可以经营人民币业务的危机．
我们的中国银行，放款客户里面有多少好客户？我给各位一个数字，１０％差不多了吧！其它的呢，不敢说全部，很多都是骗子，包括地方政府在内．他们怎么骗呢？拿到钱直接当利润处理，我们很多地方政府不就是这么干的吗！存款客户有多少好客户呢？２０％了不起了吧！百分之八十的是什么客户呢？都是我们那种小老百姓的客户，今天存一百，明天提８０，这种客户只是提高了交易成本，银行赚不到他的钱的．银行真正能赚钱的客户，是２０％的大客户，２０大的好的存款客户和１０不到的好的放款客户，你们认为有没有可能在明年一月一号之后大量转移到外资银行呢？我敢讲一句话， 外资银行有一个好处，那就是在国家进行宏观调控的时候不会没有理由的给你收紧银根，那事他不会干的．我们的内资银行个个在干！如果大家都转过去了呢？如果这种好的存款和好的放款客户都转过去了，那这叫我国内资银行如何经营？银行失血的现象是不是会发生呢，经营不济的情况会不会发生呢？更严重的，就是我前面所讲的一连串的不理解国际化的前提之下，是不是给予外资银行进一步的进入内资银行参与经营的机会呢？所以明年一月一号开始的外资银行经营人民币业务给我国金融体系又给加上一个第八项的不稳定因素．当然我们在批评外资银行的时候首先要检讨自己，外资并没在要求我们马上开放，给了我们三年的缓冲期．我们三年在做什么事了，你们猜一下？我们都在这种外资顾问的指导之下，改制上市去了．你有没有把银行的最基础工作做好？什么工作呢，把银行的信用搞好，把银行的服务品质搞好，有没有把银行真正做成服务客户的平台．没有！你根本没有！搞什么呢，大家从上到下热火朝天按照美国中央银行股东的要求改制上市去了．这三年下来，我们银行的信用如何？服务态度如何？和外资银行相比，优劣立判！如果你是个大的存款客户，你有没有可能转到外资银行里面去呢？你知不知道你转到外资银行当存款客户有什么好处吗？你相不相信他们立刻给你一个全球通用的钻石卡或金卡？你可以存人民币到欧洲到美国随意消费，你相不相信？多好呀！他们还需要开分行吗？因为大客户基本在城市，他只要把握了广东，上海，北京，差不多就席卷我们大部分的最优质的客户了．他不需要开分行了， 开分行 越开到偏僻的地方，小客户越多， 都是今天存一百明天提八十的，都赚不了钱的．所以他们只要寄守在大城市把服务做好，继续鼓动中国的银行去上市，那么他们就是最终的赢家．而我们目前也正在努力的帮助他们完成他们的愿望．
总结 那么这八项危机，我相信我已经囊括了２００７年底的诸多经济现象，你们所看到的这一切，你们诸多的不理解，经过今天我的八大危机的分析之后呢，我相信你们都已经豁然开朗，这就是今天中国的经济危机．作为一个独立的学者，我也希望通过这个机会把我的观念透过媒体发表出来，我认为这就是媒体存在的目的，我们不需要歌功颂德，我们需要尽早的理解国际形式！尽早理解什么叫国际化！给我们的政府给我们的老百姓提供一个不同的角度和观点．我也希望政府按我讲的八大危机，提出一些合理的治理办法，这是我今天跟各位花了一个小时时间谈话的最终目的，谢谢各位，刚好一个小时（掌声）！
外资是如何通过蒙牛威胁伊利的？
来源：郎咸平中文网 时间：2005…4…20
外资是如何通过蒙牛威胁伊利的？
东方日报 郎咸平
2005…04…20
内地三家最大生产商中，蒙牛和伊利双方的掌舵人却是恩怨纠缠，难分难解。蒙牛创办人为牛根生。创办蒙牛之前，牛根生任职伊利长达15 年（1983…1997 ），期间曾出任伊利董事会之执行董事及生产经营副总裁，为伊利第二把手。
两强相争
据悉，1998 年因被郑俊怀排挤，送去北京学习，远离伊利管理核心，牛根生因此毅然离开伊利。离开伊利之后，牛根生于1999 年8 月18 日卷土重来，创办蒙牛乳业，担任董事长及总裁，与伊利交锋。
创办初期，蒙牛市场占有率远不及伊利，在蒙牛创办后第三年（即2001 年），伊利的全年乳制品零售总额为27。02 亿元（人民币？下同），而蒙牛只有7。24 亿元，为伊利当时的两成七。但是，2002 年却是一个转折点。
2002 年10 月蒙牛获得以摩根士丹利为首的外资入股，筹得资金2；600 万美元，一年后外资又以可换股债券形式，再次注资3；500 万美元。获得巨额资金后，蒙牛发展神速，2002年及2003 年营业额分别录得131％ 及144％ 升幅。2002年其市场占有率已达伊利的四成二，2003 年更达六成半，估计至2004年伊利的营业额为86。88 亿元，蒙牛则跳升至69。46 亿元，直逼伊利营业额的八成，威胁伊利乳业市场龙头地位，而且蒙牛的资本投资额更在2003 年首次超越伊利，意味蒙牛扩张持续。蒙牛其后在2004 年6 月在香港市场成功上市。
外资催谷
蒙牛的急速发展与增长，其实与外资有千丝万缕的微妙关系。外资在2002 年首轮投资中曾订下投资条件，要求蒙牛一年内达到一个双方设定的增长目标，否则牛根生便有可能要拱手相让蒙牛控制权予外资，可幸蒙牛管理层在2003 年已达到目标，税后盈利有2。3 亿元，暂时保住了蒙牛的控制权。
但外资在2004 年蒙牛上市前又与牛根生协议新的增长目标，据外界流传，增长目标为2004 年至2006 年的盈利复合年增长率50％ ，即是说蒙牛在2006 年的税后盈利要不少于7。8 亿元，以此计算年销售额要有138 亿元！
如果蒙牛不能达到协议的增长目标，蒙牛管理层便须让予外资可观的蒙牛股份甚至最终控制权。要获取如此快速的盈利增长并不是件容易的事，单靠内部增长难以达成，最快速的方法还是对外收购。
力求壮