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了。当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了８年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。
１９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一张任命书：兹任你为本厂三等职员。他才成为了松下的正式工人。前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样！如果说８年的夜校学习让他得到了书本知识，５年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！
１９３１年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。但井植薰是个很聪明的人，他决心用特殊的方式来诱导这些人，首先他了解到工人们都喜欢喝酒，佩服能喝酒的人，便锻炼酒量，与他们赛酒，最终征服了众人，然后在酒桌上说出了自己的改革计划，最终使它们得到了顺利推广。
井植薰在松下公司一干就是２４年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。当时他３７岁，在松下可以说是一人之下，万人之上。但是，他遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业。１９４９年底，井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辞呈。这对姐夫松下来说，是一个打击。他一再挽留，反复询问辞职的原因，并动员几批说客对井植薰做工作。
尽管井植薰也不愿意离开用全部青春年华奉献过的这块“故土”，但既然决心已定，就难以改变，他要从零开始，自己去闯一番事业。
松下终于接受了他的辞呈。１９４９年１２月３０日，井植薰离开了松下公司。
用价格打败老师
１９５０年，井植薰和大哥用积蓄２０００万日元办起了三洋机电公司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是第一次为自己而忙碌！
开始的时候，井植薰被大哥任命为材料设备部长，一天黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被警察捉住，说违反了交通规则。“啊！这么说这是法律规定的？要是真的这样的话，这可是一桩好买卖。”井植薰脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有１０００万辆自行车，这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成本降低，完全能够以低成本赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。
接着，三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑，井植薰决定生产收音机。
…
三洋之魂（2）
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当时收音机已有普及的趋势，前景十分广阔。但由于政府对收音机征收３０％的高税，售价偏高，老百姓宁愿自己买零件装配，也不买成品，从而形成收音机销售数量下降的奇怪现象。井植薰认为，只要在如何降低成本上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。
当时，在日本市场上，一台５灯收音机的零售价格约在１万元以上。在同行业中还算小弟弟的三洋电机，要想战胜老牌厂商和杂牌产品，就必须把价格严格控制在１万元以下。这是三洋电机能否在电器行业中站稳脚根的举足轻重的一步。如果价格能够得到控制，那么接下来的一个要求就是性能的提高和外观设计的改善。
他先走访了著名的零部件生产厂家，目的是想购入质量上乘的零部件，但著名的厂商不愿同无名小卒打交道。于是他马上调整了自己的采购立场，不求名牌，只求质高。他用自己的眼睛去观察那些尚未被列入名牌的零部件，按照自己的标准来选择制造商，解决了货源问题。
接下来的一道难题是收音机的心脏——真空管，它的价格一般约占收音机成品批发价的８％左右。当时，日本的收音机制造商都从专业厂家定货。
真空管的价格是否合理，供货是否及时，是降低成本的关键所在。跟几家厂商洽谈失败后，他访问了新日本电气公司的片冈总裁。这次，他采取了迂回作战的策略。
所谓迂回作战的策略就是他并不直接杀价，而是以收音机售价的１０％（比一般高２％）来购买片冈的真空管，巧妙地将收音机售价绕了过去。但片冈也是个精明的商人，他接受了井植薰的条件，但也提出了不能把收音机价格定得太低的条件，并以真空管每套价格不得低于６００元为限，这样双方才得以达成协议，真空管问题得以基本解决。
最后一个难点是外壳设计。当时的收音机，都是清一色的木制外壳。由于制作复杂，大部分为手工操作，一年内要生产出７、８万个木壳，难度相当大，且成本也很高。这时恰逢塑料工业在日本突然间崛起，逢了天时、地利的井植熏灵机一动，用塑料做外壳，不是又漂亮又便宜吗？他迫不及待地找到积水化学公司商量，经过多次试制，第一台用塑料外壳装配的收音机终于制造出来了。
１９５２年３月，三洋公司生产的ＳＳ－５２型收音机上市了，商店的零售价为８９５０元，大大低于国内同类型收音机的价格，而且塑料外壳非常新潮。这种“价廉物美”的收音机很快就赢得顾客的青睐，三洋电机由此一鸣惊人，三洋新型收音机的销售直线上升，当年就达７．７万台，第二年又猛增一倍，达１５．８万台，市场占有率跃居日本第二，仅次于松下公司。
面向世界
初试成功的三洋更是鼓足干劲往前冲，１９５２年，在兄长的建议之下，三洋又开始了洗衣机的研制和生产。就在他们的实验品即将推出的时候，英国胡佛公司的新型洗衣机面世了，可以说，三洋的一切心血都付诸流水，但井植薰没有泄气，他权且把已经投入的几十万当作学费，再次投入了洗衣机的研制中。
１９５３年春，日本第一台喷流洗衣机试制成功，同年８月投入生产，被命名为ＳＷ－５３型，定价２８５００元，是传统搅拌型洗衣机售价的一半。它第二次让世人为之惊叹。经济评论学家大宅壮一甚至将这一年称作“电气化元年”，三洋的成绩让当时的松下幸之助都为之赞叹，这个曾经的属下已经越来越能干了。
１９５５年，再接再厉的三洋公司推出１４英寸电视机，同样是以价格便宜大受顾客的欢迎。当时，日本电视机价格一般为每英寸１万日元，三洋１４英寸电视机以不到１０万日元的价格出售，售价下降１／３之多，很快便占领了市场。
到了５０年代中期，日本社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮，家庭生活追求丰富多采、便利充足。电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大神器”。因此，三洋电机如果要成为第一流的家电制造商，还必须把目标瞄准到电冰箱上。
１９５７年４月，生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。他们突破了当时电冰箱的插销拉门，而改用磁性门封，从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧，再一次风靡整个日本，从此三洋真正跨入了日本综合家电制造业。
１９６１年夏天，日本掀起了一股空调机热。三洋公司及时推出了独创的分体式空调。后来又推出了冷暖两用空调，一改以往空调只有制冷功能的观念，使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。
在建立后短短１０年内，三洋敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的４步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。
正如“三洋”的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入２０世纪６０年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。到８０年代末，三洋在世界各地已经拥有１０１家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产�