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所在细分市场的情况结合在一起考虑。某些细分市场虽然有较大吸引
力，但不符合公司长远目标，因此不得不放弃。这是因为这些细分市场
本身可能具有吸引力，但是它们不能推动公司完成自己的目标，甚至会
分散公司的精力，使之无法完成主要目标。
即使这个细分市场符合公司的目标，公司也必须考虑本公司是否具
备在该细分市场获胜所必需的技术和资源。无论哪个细分市场，要在其
中取得成功，必须具备某些条件。如果公司在某个细分市场中在某个或
某些方面缺乏必要的能力，并且无法获得必要的能力，公司也要放弃这
个细分市场。即使公司具备必要的能力，也还不够。如果公司确实能在
该细分市场取得成功，它也需要发展其优势，以压倒竞争对手，如果公
司无法在市场或细分市场创造某种形式的优势地位，它就不应贸然而
入。
即使这个细分市场符合公司的目标，公司也必须考虑本公司是否具
备在该细分市场获胜所必需的技术和资源。无论哪个细分市场，要在其
中取得成功，必须具备某些条件。如果公司在某个细分市场中在某个或
某些方面缺乏必要的能力，并且无法获得必要的能力，公司也要放弃这
个细分市场。即使公司具备必要的能力，也还不够。如果公司确实能在
该细分市场取得成功，它也需要发展其优势，以压倒竞争对手，如果公
司无法在市场或细分市场创造某种形式的优势地位，它就不应贸然而
入。
通过对不同的细分市场进行评估，公司会发现一个或几个值得进入
的细分市场。公司必须决定要进入哪几个细分市场。公司可考虑可能的
市场覆盖模式，如图
4。3所示，一共有
5种模式可供采用。
图
4。3五种市场覆盖模式
1。密集单一市场
最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。公司可能本来就
具备了在该细分市场获胜必需的条件；它可能资金有限，只能在一个细
分市场经营；这个细分市场中可能没有竞争对手；这个细分市场可能会
成为促进细分市场继续发展的开始。
公司通过密集营销，更加了解本细分市场的需要，并树立特别的声
誉，因此便可在该细分市场建立巩固的市场地位。另外，公司通过生产、
销售和促销的专业化分工，也获得了许多经济效益。如果细分市场选择
得当，公司的投资便可获得很高的报酬。
但是，密集市场营销较之一般情况风险更大。个别细分市场可能出
现一蹶不振的情况。或者某个竞争者决定进入同一个细分市场。鉴于这
些原因，许多公司宁愿在若干个细分市场分散营销。
2。有选择的专门化
公司采用此法选择若干个细分市场，其中每个细分市场在客观上都
有吸引力，并且符合公司的目标和资源。但在各细分市场之间很少有或
者根本没有任何联系，然而每个细分市场都有可能赢利。这种多细分市
场覆盖优于单细分市场覆盖，因为这样可以分散公司的风险，即使某个
细分市场失去吸引力，公司仍可继续在其他细分市场盈利。
3。产品专门化
公司用此法集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品。例如
显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微
镜。公司准备向不同的顾客群体销售不同种类的显微镜，而不去生产实
验室可能需要的其他仪器。公司通过这种策略，在某个产品方面树立起
很高的声誉。如果产品——这里是指显微镜，被一种全新的显微技术代
替，就会发生滑坡的危险。
4。市场专门化
是指公司专门为满足某个顾客群体的各种需要服务。例如公司可为
大学实验室提供一系列产品，包括显微镜、示波器、本生灯、化学烧瓶
等等。公司专门为这个顾客群体服务，而获得良好的声誉，并成为这个
顾客群体所需各种新产品的销售代理商。如果这个顾客群体——这里是
指大学实验室，突然发现经费预算已经削减，它们就会减少从这个市场
专门化公司购买仪器的数量，这就会产生滑坡的危险。
等等。公司专门为这个顾客群体服务，而获得良好的声誉，并成为这个
顾客群体所需各种新产品的销售代理商。如果这个顾客群体——这里是
指大学实验室，突然发现经费预算已经削减，它们就会减少从这个市场
专门化公司购买仪器的数量，这就会产生滑坡的危险。
完全市场覆盖
是指公司想用各种产品满足各种顾客群体的需求。只有大公司才能
采用完全市场覆盖策略，例如像国际商用机器公司（计算机市场）、通
用汽车公司（汽车市场）和可口可乐公司（饮料市场）。
大公司可用两种主要的方法，即通过无差异市场营销或差异市场营
销，达到覆盖整个市场。
（1）无差异市场营销。公司可能将细分市场之间的差异忽略不计，
只提供一种商品在整个市场上销售。公司注意力之所在是生产购买者普
遍需要的产品，而不是生产他们所需要的不同的产品。公司设计一种产
品，制定一个市场营销计划，都要引起最广泛的顾客的兴趣。它采用大
规模配销和大规模广告的办法，目的是使产品在人们心目中树立最佳形
象。无差异市场营销的例子，如可口可乐公司早期曾用单一规格的瓶装
单一口味的饮料，以满足各种顾客的需要。
采用无差异市场营销的理由是成本经济，人们认为这是“与标准化
生产和大规模生产相适应的市场营销方法”。产品经营范围窄可以降低
生产、储存和运输的成本。无差异广告计划可以降低广告费用。这种无
差异市场营销不需要细分的市场营销调研和规划，从而降低了市场营销
调研和生产管理的成本。
实行无差异市场营销的公司一般针对最大的细分市场发展单一产品
以供应市场。如果几家公司都采用这种市场营销策略，结果是在最大细
分市场里出现激烈竞争，而较小细分市场的需要却难以得到满足。
（2）差异市场营销。是指公司在大多数细分市场经营，但为每个有
明显差异的细分市场精心设计不同的营销方案。如通用汽车公司宣称该
公司将为每个“财富、目标和个性”不同的人生产一种汽车，它就是采
用了这种市场营销策略。国际商用机器公司也向电脑市场上各种不同的
细分市场供应不同的硬件和软件。
差异市场营销往往比无差异市场营销赢得更大的总销售额。“一般
可以证明，扩大产品经营范围和多方开拓销售渠道，便可以增加总销售
额。”然而，这样也会增加经营成本。以下几项成本可能会增加：
①产品改进成本。为了满足各个细分市场的不同需要而改进产品，
通常需要增加研究与开发、工程和（或）特殊模具的成本。
②生产成本。如将
10种产品各制造
10件要比生产
10O件单一产品
需要更高的成本。每种产品准备生产的时间越长，每种产品的销售量越
小，它的成本就越高。另一方面，如果每种产品的销售量很大，准备时
间的高额成本分摊到每件产品上，单位成本就相当低了。
③管理成本。公司必须为每个细分市场分别制定不同的市场营销计
划。这就需要额外的市场营销研究、预测、销售分析、促销、规划和销
售渠道管理等项费用。
④存货成本。一般来说，管理多种产品储存的费用比只管理一种产
品的存货费用要高些。由于记录和审计的工作量增加了，从而就额外增
加了成本。另外，每种产品的储存量必须保持在能反映基本需求的水平
上，还要加上预防需求突变的安全存量。几种产品的安全存量总数会超
过单一产品所需的安全存量。
加了成本。另外，每种产品的储存量必须保持在能反映基本需求的水平
上，还要加上预防需求突变的安全存量。几种产品的安全存量总数会超
过单一产品所需的安全存量。
由于差异市场营销既扩大了销售额，同时又增加了成本，所以关于
这种策略的效益究竟如何事先难以预料。有些公司发现将市场分得过
细，提供的厂牌太多。它们宁愿减少经营的厂牌，使每种厂牌适应更多
的顾客群的需要。它们称之为“反细分”或“扩大基础”，以扩大每种
厂牌的销售量。
三、评估和选择级分市场的其他因素
在评估和选择细分市场时，还有其他。。 2个因素必须予以考虑。