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◆双重标准的矛盾。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68
2、“3”的魔力
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◆怎样使你被接受。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68
◆对产品或服务进行垂直整合
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管理五戒。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70
1、不要崇尚权力
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2、不要自我迷恋
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3、不要只说不做
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4、不要只做不想
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◆多用脑就可以少用脚。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。74
5、不要忘记速战速决
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简单宣言
勇敢的人吹响了向巨人挑战的号角：一整套两个多世纪之前拟定的原则在 19世纪和 20
世纪的岁月里对美国企业的结构、管理和实绩起到了塑造定型的作用，我们说，现在应该是
淘汰那些原则的时候了。
——迈克尔·哈默和詹姆斯 ·钱皮（企业再造理论创始人）
1、事情原本非常简单
事情本来再简单不过，它们往往不会比造火箭更难。但是，为什么人们常常会把事情弄得那
么复杂呢？我们不知道其中的原因。但是，英国历史学家诺思科特 ·帕金森以他深邃的思想
洞察出了其中的原因：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”再没有比这个结论
更精确的观察了。当我们穿过复杂的重重迷雾时，你是否发现了简单的曙光？的确，简单就
是和谐，就是统一，是一条永恒不变的自然道理。最简单的也就是最好的。
◆事情不会比造火箭复杂
事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。
“世界太复杂了！ ”这样的抱怨不会比美国的约翰或玛丽少。十有八九，接下来的一句话
会是：“简直不知道该怎么面对！ ”
我也承认，生活中有很多事情都不简单，比如说把宇航员送到月球上去，或是打捞泰坦
尼克号。它们可能是复杂的工程学、数学、火箭学、计算机科学以及其他各门科学相互结合
的成果。但是，美国国家航空及太空总署中的大部分人都不是飞行指导专家，而且我们所做
的事情（当然包括管理工作）也绝不属于科学范畴。
我一直认为，科技（实际上我更想说的是 “社会”）越发达，世界就越复杂。就拿科学技
术来说吧，现代科技除了给我们带来方便，更多的是使我们的工作和生活变得复杂化。我首
先想到的就是电脑软件。我们所见的大部分电脑软件的设计都很糟糕。在《被收容者经营收
容院》一书中，作者写道： “大部分的软件推销商不懂得该如何使他们的程序用起来更简便。
但他们绝对会在如何添加一些特色功能上下工夫。 ”手机的设计也如此。有些功能你可
能一辈子也用不上，并且可能自始至终都没弄明白那些功能是用来干什么的，但是，你却不
得不为那些功能多付一些钞票。
◆帕金森定理
最忙的人最能找出时间。
英国历史学家诺思科特·帕金森以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、
毫无生气。帕金森拟出了一个定律： “事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。 ”这定
律解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了
一个计划太多的时间。
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在一小段草稿里，帕金森描述一位老太太花上一整天的时间寄一张明信片给她的侄女：
花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片， 20分
钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要 3分钟时间就能干完的事
情，却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲累不堪。帕金森的结论是：
“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复
杂性，与完成这件事怕花的时间成正比。 ”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以
改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可
能还会大幅度降低效力。有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在
C的个案：这个孩子原来只修最少学分的课，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个
学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩
不降反升。事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神。十多年前，有人这
样预言：“几年后，我们将悠闲得无事可做。 ”提出这种观点的人认为，当节约劳动力的机器
设备将人们从乏味的日常劳动中解放出来后，我们所关心的问题将是 “如何去休闲 ”。可笑的
是，你今天再也听不到这样的说法了。如果他们当时知道帕金森的这一条定律的话，就不会
说出那样的话了。想想，住在市区的一对夫妇，他们每天天没亮就起床，然后洗漱，喂孩子，
再把他们一个个地送到学校或者幼儿园去，然后驾车行驶在拥挤的公路上去上班，每天工作
八个小时（当然不会比这更少），最后在晚上把早晨做过的事倒过来重复一遍。
你也许还记得 20世纪 80年代流行过的 “无纸办公 ”这一概念，就是说，如果你给了人们
电脑、软盘、打印机、复印机等设备，文件柜和纸张就会消失，所有的这一切都会在网上获
得。简单地想一下，就会发现这个想法的荒谬之处。如果人们拥有了利用电脑、网络、打印
机和复印机来产生和传递大量纸张的能力，他们会怎么办呢？当然是把这种能力大肆发挥。
在交通方面我们也会发现同样的现象。我们总是埋怨美国交通的拥挤，于是政府就修建
更多的道路。交通是否变得顺畅了？当然不。帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车
来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都是拥挤的 ——除非汽车制造商停止生产
汽车。
◆简单就是力量
财富创造者改变游戏规则。
——加里·哈默尔（战略专家）
生活已经够麻烦了，但还是有许多人不怕麻烦，给自己设置各种各样的 “圈套”。他们和这些
复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论、用一些含混的方法来解决这些
问题，其实根本没有必要这样做。最简单的方法就是最好的方法。
1994年 2月，美国国家银行发展部的主管吉姆 ·沙利和约 翰·哈 里斯召集下属开会，会议
的议题是改善领导层、员工和客户之间的沟通与联系，使美国国家银行成为世界上最大的银
行之一。
为期两天的会议结束之际，墙上挂满草案图解和灵机一动的新主意。总结的时刻到了，
约翰拿着记录本站了起来——请大家充分想像这幅图景：约翰与 20世纪 70年代一部电视剧
中的人物麦克劳德——一位从新墨西哥移民的美国陆军上将——相似，约翰探索问题的清晰
风格暗示了他有深入解决问题的能力。
“我们要说的就是这些， ”约翰举着记录本说，“简单就是力量。 ”他写下这几个红色大�