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一言既出，驷马难追。当时很多人怀疑他，觉得他是放卫星、吹牛皮；还有人替他捏了一把汗，南海西部石油勘探开发从一九五七年就在南海调查油气苗，直到一九八六年才在北部湾生产出了第一桶油。人家四十七年了才搞出七百万立方米的油气，你刚来就要在四年之内翻一番，能行吗？不仅群众怀疑他，就连卫留成也怀疑他。卫留成把朱伟林叫到面前，好你个朱伟林，你说要在四年内翻一番，一跃成为中海油四个分公司中油当量的老二，空口无凭，你得把你的设想说一说！
当时，中海油的人把目光都投向了渤海湾，根本没想到湛江庞大的基地队伍究竟怎么安置？浩瀚的南海西部海域究竟如何开采？在一个秋高气爽的日子里，卫留成亲自听朱伟林汇报。朱伟林呷了一口绿茶说道：“我们湛江分公司的命运，有一条傻瓜线和一条聪明线，根据油气递减率算出一条曲线叫做傻瓜线，按照这条曲线走，产量会越来越低。油气递减是必然的，但是通过创新思维，动脑筋想办法，油气产量就不会下降这么快。这条曲线就是聪明线，这就需要我们有聪明的头脑和出色的工作。老油田要稳产，新油田要开发，油气并举，才是出路。”
卫总经理说：“别玩虚的，我不相信你小子能够在这么短的时间里把产量翻一番，你能不能具体地说说你这一千五百万究竟从哪儿来？”
朱伟林胸有成竹地说：“湛江分公司有很多有利条件：一是公司管辖海域面积大，勘探区比渤海湾大多了，正因为勘探程度低，所以勘探前景好。南海西部海域盆地面积23．5万平方公里，勘探海域面积16万平方公里，石油总资源量55亿吨，天然气总资源量12万亿方。到去年底，仅钻探井222口，找到的油气储量不多，大量的储量有待我们去发现；二是已经发现的一批小油气田有望投入开发。这些小油气田储量少，单个开发没有经济效益，但可考虑联片开发，提高开发效益；三是可以利用现有油气生产设施迅速新建产能。涠洲终端年处理能力270万方，南山终端年处理能力60亿一70亿方，南海奋进号年处理能力300万吨。这些油气处理设施的处理能力均有较大的富余，我们可以利用富余的油气处理能力，把现有装置周围发现的油气构造迅速开发起来；四是我们有一支能打硬仗的研究队伍和作业管理人员，经过本次流程再造的改革，有促使分公司迅速发展的愿望和信心，工作主动积极性高。四年后石油我要年产达到七百万方，天然气年产八十亿立方米，相当于八百万方石油，油当量加在一起就是一千五百万方。”
朱伟林整整汇报了两个半钟头，卫留成露出了满意的笑容：“看来你们制定的目标是实实在在的，通过你们的努力是完全有可能实现的，你们创造性的工作充分体现了我们中海油的执行文化！”
纵观世界石油发展史，很多地方苦苦勘探却收获不大，但思路一转，便迎来发展高潮。朱伟林认为南海西部海域的勘探也跳不出这条规律。过去的思路，迎来发展高潮，也会出现低潮。但只要我们换个思路，又将迎来新的发展高潮。储量是基础，南海西部海域经过几十年的勘探，目前掌握得大的、浅层的构造圈闭所剩不多，加上二氧化碳分布规律非常复杂，要找可供开发的油气储量很不容易，因此要靠创新思维发现油气储量。
一个单位搞不好，并不是那里的人不行，而是那里的领导不行。一个人来到世界上走一遭，在地球上活几十年，一定要给社会留下点什么。作为一个领导，一定要有能力调动群众的积极性。湛江分公司的发展目标，不是一伸手就能拿到，而是要通过助跑，跳起来才能够得着。群雁高飞头雁领，首先要调动领导层的积极性。副总经理谢玉洪走遍了南海北部大陆架西区，每个海区的地震都亲手做过，潜心研究南海油气资源。作为一个地质家，他格外关注南海西部的勘探开发。朱伟林鼎力支持谢玉洪，放手让他负责湛江分公司的勘探、开发、钻井、外事、科技、学会和标准化工作，负责对外合作勘探开发及其石油合同的管理工作，分管勘探开发部、技术部和钻井部。
南海勘探开发虽然潜力很大，但也面临不少难题：莺琼盆地的高温超压钻井工程问题。北部湾油气区断块构造的破碎问题，产量递减快。储量不足的问题……谢玉洪最头疼的问题恰恰是朱伟林最擅长的问题，朱伟林用一个地质家的眼光高瞻远瞩，站在总经理的位置上出谋划策，在管理上理顺关系。油气藏在海洋之心，海洋石油天然气开发不是拿着铁锹到海里去挖，而是靠钻井到海洋深处探寻。以前湛江分公司是生产人员管油田，油田的事由生产总监定盘子。朱伟林觉得地下有没有油，有多少油，只有油藏人员最清楚。他拍板让油藏人员管理油田，因为他们会根据地下油气的蕴藏量决定怎么开采，保证油田的长久命运。
朱伟林的这个决定是很英明的，生产和油藏之间就好比内科外科，二者只是专业不同，无所谓谁高谁低。生产人员好比内科医生，油藏人员好比外科医生，而开采油田好比做外科手术，生产人员不懂得地下油藏情况，让他们决定产量就好比让内科医生做外科手术，肯定是赶鸭子上架。而让油藏人员管理油田就好比让外科医生做外科手术，那是人家吃到心里的活计，自然手到擒来。朱伟林的这一招儿给湛江分公司带来了战略上的转折，现在是油藏人员决定公司的产量，所有的开发井和探井最后都要由谢玉洪拍板定。
开采石油天然气是一个系统工程，不能突出某一个部门，一个公司运行得好是由于各个链条都运行得好，不能有一个链条闹别扭。每个专业都有每个专业的特点，油藏、地质和钻井都要放弃本位主义，不能自以为是，应当协调共事。大伙儿觉得朱伟林让油藏人员管理钻井的决策很英明，在他手下干事心气很顺。于是便甩开膀子大干苦干。真正的智慧蕴藏在群众中，朱伟林鼓励员工用创新思维做好地质研究，以最好的研究成果吸引勘探工作量，掀起油气勘探高潮。湛江分公司召开了多次油气勘探头脑风暴会，研究如何使文昌油田稳定年产二百万方石油。一石激起千层浪，大家众说纷纭，提出了不少好点子。朱伟林刚到湛江分公司时，大伙儿上班来下班走，日子过得很悠闲，年产油当量700万方。自从他走马上任提出四年内年产油当量翻一番之后，悠闲的生活节奏被打破了。人们都在琢磨：朱总要这么多储量，圈闭究竟在哪里，储量究竟又在哪里？怎样才能说服上级同意在我们这里打井？
南海是中国海域最宽的海，也是最年轻的海，早期由一系列的湖泊组成。当时的南海是一个开放性的淡水古湖泊，面积大，油气储量也大，仅莺歌海盆地的沉积层就有十七公里，被称为中国海域的第二个聚宝盆。现在开发的七个海上油气田围绕着海南岛形成了一个包围圈，其中北部湾有三个油田，文昌海域有两个油田，莺歌海有一个气田，三亚以南有一个气田。这是湛江分公司油气田的第一梯队。
王振峰是山东海洋学院地质系七七级本科毕业生，专业知识很扎实。可由于性格耿直，不会处理人际关系，一直没有被重用。朱伟林上任后，大胆提拔王振峰为技术部经理。王振峰感激朱伟林的知遇之恩，带领总地质师李绪深、总地球物理师陈志宏、油藏总师劳业春、开发总师姜平等人整天泡在办公室里，夜以继日加班加点做储量研究，绞尽脑汁琢磨究竟怎么合理开发，能不能打加密井把产量提高上去？众人拾柴火焰高，二○○三年下半年打的四口井都获得成功，一扫多年沉闷的勘探局面。由于技术部办公室双休日半夜三更总是灯火辉煌，人们开玩笑说你们是星期六保证不休息，星期天不保证休息。主动轮带动了从动轮，王振峰觉得朱伟林来湛江分公司的这两年，是他干得最舒心的两年，也是勘探开发硕果累累的两年。二○○四年年初，湛江分公司向国家储委申报了九个油气田，探明地质储量4300多万方，一次申报油气田储量个数在中海油总部创造了纪录。
三年前北部湾盆地年产只有一百五十万方石油，朱伟林一上任就召集总地质师、地球物理总师和北部湾盆地项目经理开会，给北部湾提出了二○○八年年产四百万方石油的定额。北部湾的油气蕴藏确有潜力，但是