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8。2。1 采购作业管理的工作内容
8。2。2 供应商计划
8。2。3 供应商谈判
8。2。4 覆盖外部工序的采购订单的控制
第9章 财务管理和成本管理
9。1 财务管理
9。1。1 财务管理业务概述
9。1。2 ERP系统财务管理功能概述
9。1。3 ERP系统中财务管理业务流程
9。2 成本管理
9。2。1 成本管理的基本概念
9。2。2 ERP系统中的成本计算
9。2。3 成本差异分析
第10章 ERP转变企业经营机制
10。1 市场销售工作的转变
10。2 生产管理的转变
10。3 采购管理的转变
10。4 财务管理的转变
10。5 工程技术管理的转变
第11章 ERP软件系统选型
11。1 自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件
11。2 选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件
11。3 ERP选型容易出现的错误倾向
11。4 如何估算购买ERP软件系统的成本
11。5 选择ERP产品的基本原则
11。6 软件选型要做到知己知彼、有的放矢
11。7 软件选型之前的准备工作
11。8 考察ERP软件产品的功能
11。9 权衡ERP软件产品的功能和技术
11。10 考察ERP软件供应商的经济和技术实力
11。11 成立ERP项目筹备小组负责软件选型
11。12 如何与软件供应商签订合同
11。13 控制对ERP软件系统的修改
第12章 ERP的实施与运行管理
12。1 一把手工程问题解析
12。2 ERP的实施原则
12。3 ERP的可靠实施路线
12。4 工作准则和工作规程
12。5 ERP实施过程中的检测
12。6 ERP的运行管理
12。6。1 清醒的认识
12。6。2 有效的组织
12。6。3 认真的检测
12。6。4 继续教育和培训
12。6。5 做好软件维护工作
12。6。6 超越A级，把企业经营得越来越好
12。7 实施应用ERP的十大忠告
第13章 用友系统软件
13。1 ERP…U8系统概述
13。1。1 总体介绍
13。1。2 ERP…U8系统构成
13。1。3 应用特征
13。1。4 技术特征
13。1。5 系统面向合作伙伴的设计
13。2 ERP…U8整体解决方案
13。2。1 应用方案
13。2。2 总体应用效益
13。2。3 部分典型客户
13。3 用友ERP…U8功能概述
13。3。1 财务管理
13。3。2 客户关系管理
13。3。3 供应链
13。3。4 生产制造
13。3。5 人力资源
13。3。6 分销管理
13。3。7 零售管理
13。3。8 OA
13。3。9 决策管理
13。3。10 集团财务管理
13。4 应用部署与系统环境
13。4。1 应用部署模式
13。4。2 安全
13。4。3 硬件环境
13。4。4 软件环境
第14章 ERP的相关论题
14。1 及时生产（JIT）
14。1。1 概述
14。1。2 需求拉动和看板管理
14。1。3 供应商业绩
14。1。4 缩短机器准备时间，减少加工批量
14。1。5 单元生产
14。1。6 软件
14。1。7 JIT没有特定的起点，更没有终点
14。2 全面质量管理（TQM）
14。2。1 概述
14。2。2 今天的制造业在质量方面还需做出多大改善
14。2。3 用户至上的观念
14。2。4 更广泛的质量观点
14。2。5 质量和成本的关系
14。2。6 时间和批量对质量的影响
14。2。7 全面质量管理的4根支柱
14。3 计算机集成制造系统（CIMS）
14。3。1 CIM和CIMS
14。3。2 实施CIMS的效益
14。3。3 CIMS的核心在于集成
14。3。4 国外CIM的发展趋势
14。3。5 CIMS的构成
14。3。6 CIMS的实施
14。4 分销资源计划（DRP）
14。4。1 概述
14。4。2 事务处理逻辑
14。4。3 在途信息
14。4。4 运输计划
14。4。5 固定的发货计划
14。5 供应链管理（SCM）
14。5。1 什么是供应链
14。5。2 什么是供应链管理
14。5。3 供应链管理的信息技术支持
14。5。4 供应链绩效评估
14。5。5 供应链激励机制
14。5。6 ERP系统向供应链管理的扩展
14。6 电子商务
14。6。1 概述
14。6。2 电子商务的特点
14。6。3 电子商务的流程
14。6。4 基于电子商务的供应链模式
14。7 客户关系管理（CRM）
14。7。1 CRM的概念
14。7。2 CRM的功能
14。7。3 CRM的体系结构
14。7。4 CRM的实施
14。8 企业流程重组（BPR）
14。8。1 管理革命的演进
14。8。2 两种企业观
14。8。3 BPR的概念
14。8。4 不合理的业务流程比比皆是
14。8。5 BPR的确有效
14。8。6 什么样的公司要做BPR
14。8。7 把握企业流程重组的机会
14。8。8 BPR引起的变化
14。8。9 BPR，谁主沉浮
14。8。10 企业流程重组的实施过程
附录A 综合习题
附录B 常用名词解释
参考文献
总序序
用ERP武装中国企业
中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。
ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRP II，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普及应用时期。在ERP普及时代，ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费，而是更广泛企业（包括中小企业）的大众化应用。
在中国ERP的发展时期，国产ERP产品和服务能力得到长足发展。国产ERP以其产品结合中国和亚洲商业环境与管理模式、技术上的后发优势、深入的服务网络以及良好的性能价格比在中国和亚洲市场逐步成为主流，将对中国ERP普及发挥主力军的作用。
在ERP普及时代，企业需要大量的ERP应用人才，全社会需要ERP知识的广泛普及。用友公司作为中国ERP应用市场最大的软件及服务提供商，我们不仅把推动ERP在中国企业普及作为我们的商业计划，更作为全体用友人的历史使命和共同追求的事业。出版“用友ERP系列丛书”就是用友普及教育计划的一个重要组成。
ERP应用是中国企业继装备现代化（“硬武装”）之后的又一次武装（“软武装”）。我们期待着ERP在中国企业的普及应用，千百�