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稳重，实际上我是带着很强烈的冒险精神去排除一切干扰，排除一切诱惑，并坚持这样做，这在登山上也得到了体现。七大洲的最高峰我都登上了，并且我毫发无损，这绝对不只是赌的结果。但如果没有冒险精神，你肯定不会去。既然知道登山的危险，你才会精心地准备，才会考虑到各种可能性。各种准备你都做好了，一步一个脚印的，才能安全回来。我觉得搞企业跟登山是一样的，面临各种政策风险、各种诱惑，一点把握错了，就可能会出问题。”
王石能离开企业两个月去登山，企业照常运转，据此可得出两个结论：第一，万科的管理实现了制度化、规范化、团队化；第二，他认为他万一出事了，万科可以承受得住。所以美化地来说，应该赋予企业一种冒险精神，这是时代所需要的。一个人要幸福、要快乐，钱的多少、财富的多少、长得好看不好看都不重要，最关键是自己的心。
——SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁潘石屹
潘石屹：1963年出生于甘肃。大学毕业后到国家石油部工作。1987年开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年与人合作创建北京万通实业股份有限公司。1995年与妻子张欣女士共同创立SOHO中国有限公司，任董事长兼联席总裁至今。成立于1995年。SOHO中国是中国房地产行业领袖，主要在北京开发高档商业地产。SOHO中国在北京CBD核心区域已完成“SOHO现代城”、“建外SOHO”、“SOHO尚都”和“朝外SOHO”等项目。截至2008年5月，SOHO中国在北京的城市中心区域共完成开发总建筑面积约150万平方米。目前在建项目的总建筑面积约120万平方米，位居所有开发商之首。“绝大多数开发商都希望在阳光下生存。”
2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所成功上市，融资19亿美元，创造了亚洲最大的商业地产企业IPO（Initial Public Offering； 首次公开募股）额。2006年和2007年，SOHO中国连续两年入选《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。
SOHO中国的领导者潘石屹，是中国商业界的一个标志性人物，他出生在甘肃天水一个非常贫困的家庭，目前是北京最大的房地产商。他所在的行业充满灰色，而他意图让自己站到阳光底下。他被人们称作天赋的喜剧演员，其实他的内心总是存着一份来自山区的纯朴。
不变应万变
面对瞬息万变的中国房地产市场，潘石屹称自己什么都没变，最关键的是他对人的态度、他的思想、他的价值观没有变。
闷声发财，是中国绝大多数房地产商的处世原则。潘石屹恰恰相反，他不但喜欢接受媒体的采访，还拍电影、做广告、写博客、出书……欣赏他的人说他坦荡、真诚；讨厌他的人骂他虚伪、爱表现。2007年，潘石屹又成了媒体热点——他的公司在香港成功上市，潘石屹的身价立时超过百亿。这个从山沟里出来闯世界的穷孩子，真正尝到了一夜暴富的滋味儿。
潘石屹：我的心乱过第一财经：之前朋友给了我一本以你做封面人物的杂志，里面还有关于你的报道，标题是“小心潘石屹”。你看了吗？
“看了一下封面，里面没仔细看。”
第一财经：标题有两种解读方式。一种是说，潘石屹的公司上市了，他拿了一大笔钱，会不会去圈地、哄抬物价了，我们最好小心点；另一种是说，你一下有了这么多钱，要小心点。用王石的话说，钱多了，犯错误的机会就多了，你需要小心。你是怎么解读标题这五个字的？
“‘小心潘石屹’，觉得潘石屹跟一条毒蛇似的。你把《人物周刊》下面的那一段话念一遍，就不是这个意思了。”
第一财经：多年来他小心谨慎，面对政策诚惶诚恐，坚持小买卖，现在上市将改变一切。把这句话分两段，前面讲你小心谨慎，诚惶诚恐，坚持小买卖，你认为这种判断对吗？
“这是我的性格，是对的。”
第一财经：那后面讲上市将改变一切，真的会改变一切吗？
“基本的原则不会改变。”
第一财经：会改变什么呢？
“刚上市不久，我有非常多的困惑，是不是变了？如果有变化，发生了什么样的变化？我的心态等各方面要有什么样的应对措施？我想了两个星期没想明白，就去见了一位智者，我非常尊重的一个人。我把自己的想法说给他听，我说我在中国上市了，上市之后会带来什么样的变化？巨大的财富背后是否有秘密？我应该怎样去应付？他跟我说了两点：第一，你要想着什么都没变，人在大的光环和资金背后，常常容易变得不可一世，变得骄傲，这些是最忌讳的；第二，要从容安排你的时间。回来我想了好多天，特别受启发。”
第一财经：真是智者。
“我还问他财富的背后是否有秘密。”
第一财经：你担心自己会迷失，对不对？
“前两个星期我的确迷失了。别人都拿我做封面故事了，说要变了，周围所有的声音也都说要变了，结果他跟我说什么都没变，包括我坚持坐经济舱，包括我的饮食习惯、穿衣服的习惯、消费的观念等等都没变。”
第一财经：一天还是吃三餐饭，不会吃四餐饭，对吧？
“对，最关键的是你对每一个人、对所有东西的心态都没变。”
第一财经：这是你需要保持的，对不对？
“对，需要保持。他的忠告的确给我敲响了警钟。”
第一财经：他第二点也讲得非常好。
“他是说找你的人非常多，你的机会也会非常多，你要合理安排自己的时间。只要把握好这两点，所有问题都会迎刃而解。”
第一财经：合理安排时间其实就是制度安排问题，也就是要从容安排制度。
“对，要从容。”
第一财经：你认为SOHO中国需要多少时间才能消化掉这种不适应感？
“我认为要消化掉的话，得两个月的时间。”
第一财经：两个月就能把它消化掉？
“对。需要放权就放权，需要建立制衡机制就建立制衡机制。如果这个封面故事要我加一句话的话，就是面对瞬息万变的中国房地产市场，我什么都没变，最关键的是我对人的态度、我的思想、我的价值观没有变。”
自称没有变的潘石屹面对的是瞬息万变的中国房地产市场。在房地产富豪排行榜上，房地产富豪如走马灯般你方唱罢我登场，可见房地产业机会之多、利润之厚。同样，今年排名第一的房地产巨贾转年可能销声匿迹，甚至锒铛入狱。可见财富的失去和获得一样容易，潘石屹要在这里以不变应万变，谈何容易。
随着中国城市化进程的加快，土地价格飞涨，于是储备土地囤积居奇，成为许多房地产商暴富的秘诀。与潘石屹同在香港上市、融资规模相当的广东房地产企业碧桂园，仅土地储备就超过5 400万平方米，26岁的碧桂园大股东杨惠妍因此成为2007年的中国首富。上市前，潘石屹就有他自己的经营原则——第一，不储备土地；第二，只在北京的中心商业区精耕细作。
第一财经：这个原则如果不改变的话，与你前面讲的话就是一脉相承的。
“对，一脉相承。”
第一财经：你前两年不断地说自己比较保守，是好同志，跟着政策走却吃了苦头，而现在你面前有一条快速成长的通道。在这样的背景下，你还是会坚持原来的逻辑？
“我还是原来的思路。”
第一财经：但你会被资本逼着走，对不对？现在是不是忙着把钱花出去？要把钱花出去，很多原来的原则就会被抛弃掉。
“基本原则不会变。第一，我们做商业地产这个方向不会变；第二，我们把注意力重点放在北京的策略不会变。”
第一财经：你曾经有过一番言论，认为未来中国商业地产的增长速度会超过住宅。但是过去的三年，住宅的增长速度超过了商业地产。有媒体评论说你当年的判断有点失误，这算失误吗？到今天，这个判断还是SOHO中国的坚持点吗？
“对，中国目前95％以上的开发商都在做住宅。但在中国城市化进程中，很多农村人进不了城，因为他不光要住，还要办公。城市的人均居住面积可能是20平方米，人均办公面积至少也得10平方米，而中国每一个城市的办公面积远远达不到这个数量，我们看到了市场的这个缺口，所以做出这种选择。”
第一财经：未来还是这样的方向？
“未来这种趋势会更明显。”
热爱阳光
潘石屹愿意在阳光下生存，是因为如�