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1。3。2级差系数
级差系数是相邻两级岗位工资的差额比例。级差系数是企业根据薪酬战略、薪酬跨度和参考同行业的标准后制定的。
六、基本素质附加工资
基本素质附加工资是体现员工的知识和经验的工资。它根据员工所拥有的学历、职称、工龄、司龄而确定。
基本素质附加工资的计算
基本素质附加工资=司龄津贴＋工龄津贴＋学历津贴＋职称津贴。
七、绩效工资
绩效工资是根据绩效考核成绩而发放的部分岗位工资。
绩效工资计算公式为：
绩效工资＝绩效工资标准值×绩效考核的表现系数
比如，公司的月度绩效考核成绩分为五等，其对应的表现系数关系为：
等级优秀良好一般（中）尚可差
表现系数1。151。00。80。70
八、福利
一般是指非现金收入，主要包括各种培训、社会基本保险外的补充性保险、免费旅游、带薪休假、限额内实报实销的交通及通讯类补贴、良好健康的工作环境等。
＇中国本土企业成功做法1＇ 设计多种福利名目留住人才
企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。随企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。
成立于1984年的高科技S公司，在面临国内诸多企业高科技人才短缺、员工流失率居高不下的不利状况下，却能始终保持员工流失率5％的良性循环。据了解，S公司的工资水平在当地并不高，它又何以吸引人才、留住人才呢？
“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的公司大家庭，努力使员工能分享企业的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。” S公司的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中致胜的关键。
据了解，S公司的福利有奖金，各种与业绩挂钩的奖金；公司利润指标完成后和员工分享的红利、法定福利，如养老金、公积金、医疗保险、失业保险和各类法定有薪假期。每年发服装费、住房津贴、商务用车以及完备的培训。
比如，完备的培训内容包括入职培训、管理技能培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育和专项无息贷款、补充性保险福利、特殊福利等；再如，每年给员工报销一定额度的服装费用，规定员工到公司指定的两家世界著名品牌专卖店购买服装，这样会使员工感到身在公司无比自豪。
＇中国本土企业成功做法2＇ 福利基金让员工无后顾之忧
荣盛控股股份有限公司规定：福利金是公司内部建立的专项基金。按一定比例从税后利润中提取，用以解决员工医疗卫生、退休金、生活困难补助等福利问题。主要包括：医疗补助基金、救济抚恤基金、退休养老基金、公益基金，各占一定比例。具体规定如下：
·公司内部建立医疗补助基金，对员工因病住院期间除去社会劳保机构支付外的医药费、住院费给予一定的补助，此部分基金占福利基金的一定比例，由福利保障委员会按规定管理使用。
·公司内部建立救济抚恤金，对于因特殊情况或生活困难的员工予以一定的补助，此部分基金占福利基金的8％，设立专门帐户由福利保障委员会按规定办理。
·公司内部建立退休养老基金，用于员工退休养老费用，占福利基金的一定比例。分为退休金和养老金（不含社会统筹）。
·公司内部建立公益基金，用以举办康乐活动、节日补助及其他福利项目的开支，占福利基金的一定比例。设立专门帐户由福利保障委员会按规定办理。
企业实行以上基本福利制度是从关注员工的最基本利益出发来考虑问题的，比如，假设企业破产，按照法定程序应先偿还员工这部分福利；员工因病住院还可按一定标准享有医疗补助金，以及退休后还可以一次性拿到退休金等，这些福利措施让员工无后顾之忧，并且有较强的安全感，很大程度上地激励员工愿意在企业长期工作下去。