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物超所值。
我们与客户联系积累了很多技巧，掌握了用很短的时间进行有效沟通的办法，而且最重要的一点，我们制定的“先送货、后收款，看货满意后再付款”的营销办法，让客户的戒备之心荡然无存。在实践中，我们对电视节目的内容和客户的选取能做出准备的判断，积累了一套有效的“节目准则”和“客户准则”，这使得我们每天的业绩不断走高，甚至一天实现了28个客户、1860元的高额收益。
对省内以外，送货和收款不便的客户，我们也摸索出一套非常规的做法，虽然看似风险很高，但凭借良好的信誉和高质量的服务，至今还没有发生客户收货后不付款的事情。而在本市内客户的送货和收款环节，我们也找到了有效的办法，在项目开建之初，我们担心的版权问题（有可能侵犯到电视台的播出版权），也在我们的实践中找到了应对的办法，目前按我们的办法操作这个项目，可以做到完全合法和正当。
两三个月的阵痛期过后，我们开始收获了。如今这个项目每月的纯利润稳定在二万左右。
现在我们已经4个城市运作了此项目，每个城市的负责人都是自己的密友，独立运作，自负盈亏。呵呵，当然都没有亏的说法，只是看城市的大小、节目的资源、营销的能力，赚多赚少罢了。4个城市里最低的一个城市收入也有一万元/月左右，并且每个工作室都有了2、3个招聘的员工，老板的工作自然都很轻松，监督指导一下员工，大部分的时间还可以用来干别的项目。（备注：我们操作的四个城市里，不考虑将资料送出。）
四、为什么向外推广？
做这个项目之初，我们曾想尝试做全国市场：全国的电视节目这么多，光中央电视台就有十几个频道，那么多节目资源和客户资源，该是多大一个市场？但实际操作后我们体会到，这个项目的最佳运作模式只能是占据一个城市，做以该城市为主的省内市场。原因很简单，送货和收款。
因此后几个月，我们的几乎80％客户都是本市的，18％左右是省内其它城市和地方的，只有极少的2％是省以外的其它省客户。
发展到一定规模后，我们也曾想向外省扩张，譬如派一个人去某个城市，采取同样的方式开拓另一个省的市场。但我们做不到这样。因为这个项目的独立性太强，靠招聘的人去外地做市场，根本无从控制，说白了这个项目的核心操作流程，一旦被掌握，任何一个人都会自己去独立运作，投资不大，赚钱这么多，谁又愿意跑到外省去听你的指挥、甘心为你打工呢？
所以，目前我们只告知了几个密友在少数几个城市中地运作。对全国其它城市偌大的市场，我们力不能及，所能做的就是：有偿推广我们的项目，除创意点子外包括我们从大半年实践中摸索出来的一套成熟的运作经验。
我们深知创业的艰辛和挫折，所以我们决定：为了让更多一无资金二无技术又想创业的朋友早日踏上成功之路，我们仅把项目推广费定为800元；只需800元；你就可以得到我们全套的成功运作资料，让你复制我们的模式直接赢利。
说实话，这个费用真是少之又少。一开始，我们也想将推广费定在上万，但我们不想把价定得太高，一个是因为我们没有时间上门指导，另一个原因是我们希望以较低的门槛有利于大家共同创业加快项目的推广，反正外地朋友对我们又不形成竞争，没有利益冲突，何必非以高收费降低项目的推广速度呢？
请认真阅读以下第五、六点
五、项目的重点在哪里？
第一、设备。怎么配置最合理，既经济，又是最现代的技术手段。
第二、包装。不能简单的就是一张碟，而是要经过精心的个性化设计和包装，这样客户拿到手上才会认为物有所值。
第三、录节目。不是所有的节目都要录，哪些节目是必录，哪些是可以放弃的，这个只有实际操作经验和长时间的市场积累，才会知道。
第四、找客户。也不是所有的客户都要找。怎么确定有效客户，如何快速联系上客户，怎么与客户进行沟通，在与客户的第一次电话中怎么说才能迅速成交，这都很有学问。
第五、省内客户。省内的外地客户面临送货收款不便的问题，我们有一套非常规的作法，也是从实践中摸索出来的。
第六、版权问题。怎么才能做到不侵犯电视的版权，我们请教过律师，也咨询过电视台方面。我们现在的操作模式，就是完全合法的。（这点非常重要！长期做这项业务都是跟上电视的人打交到，有的新闻类节目爆料是可以有酬劳的，难说会有个别客户突发奇想爆料这信息到电视台，所以要有备无患，即便出现了这种情况，也有个合理合法、名正言顺的说法）。
第七、放心服务。刚开始与客户联系他们是有忌心的，怎么样的服务他们才放心，才认可，这也是很关键的。
第八、成本控制、产品定价与利益最大化。电话费、部分客户邮寄费等都是每天都要面对的成本开支，其实是有办法节省的。产品如何定价，以及如何介绍定价的组成，让客户能够接受和认可，这很重要。
第九、与快递公司的合作。这里面的经验也很重要，在与快递公司谈的时候一定要讲到。而且挑选快递公司也有学问。还要对快递公司提出一些建议，才能把送货收款环节做好。
第十、项目内部保密制度和人员的激励奖励机制。这些也都需要一定的管理经验。如何从体制上做到从业员工不致于将项目的核心机密不外泄？如何让员工获得让她们满意的薪酬、始终充满激情地去工作？人性化的科学管理，直接关系到这个项目的收益最大化和不断拓展。
第十一、增值。如果和电视台有一定关系资源，这个项目还有另外多种操作模式，可实现以上运作模式之外的增值利润。
六、我们提供的资料《全套项目详细运作方案》包括哪些内容
以下是我们为每位加入的朋友提供的《全套项目详细运作方案》的篇目摘要，共13页，八千多字。
（一）我们的项目是做什么的？为什么说是一个独家创意的金点子项目？
（二）做这个项目需要多大的投资？需要购买什么样的设备？怎样的配置既经济，又够用？使用什么样的硬件和软件能使节目录制和制作出的产品效果达到最佳？
（三）做这个项目需要几个人？每个工作人员的基本工作任务和要求是什么？
（四）这个项目的具体操作流程是怎么样的？怎样安排流程最科学最合理？
（五）关于这个项目的投资收益分析。如何实现利润最大化？
（六）在项目的运作中如何规避电视台的版权风险？如何名正言顺地进行合法性运作？
（七）这个项目在具体操作过程中，我们所总结出来的一些经验、积累下来的一些技巧。
1、如何让外聘的工作人员保守住这个项目的核心机密，不致外泄？
2、哪些频道哪些节目命中率最高？如何有效利用有限的电脑实现对电视节目录制实现最大有效性？
3、光盘的内容及盘面的制作，如何做到“极具个性化”，让客户一看就非常喜爱，并对我们的工作充满感激？
4、如何快捷、有效地找到客户，拿到客户本人的联系方式？我们在实践中总结出来的几种最便捷、最有效的办法。
5、如何做好与客户第一次电话沟通？如何通过第一次打电话就能打消客户疑虑，引起客户兴趣，当时就下订单？
6、有哪些客户最好放弃？有哪几类客户是最容易成交，可以作为重点的？
7、如何在电话费这一项做到最省钱？我们是通过什么样的办法？
8、对非本市区内的客户（省内和部分省外）如何与他们沟通交流？我们对外地客户采取的非常规办法是什么？
9、如何选取快递公司？有哪些要点是需要与快递公司交待清楚，利于将项目的服务做到最好。
10、快递公司在这个项目流程中所起到的两点关键作用，很重要。
11、怎样的员工提成及奖励、激励办法，最能既保障员工的工作热情，并且能最大限度地为工作室创造利益？
12、该项目的另类操作模式和增值操作模式。
另外还附送额外三个实用文件样本：
1、本市客户在电话联系不便的情况下，采用寄信方式的信函样本。
2、省内外地客户在电话联系不便的情况下，采用寄信方式的信函样本。
3、设计的光