按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
些兼职辅导员同样也作为“共振板”和“推进器”。公司还有一个创新企业网络（组织内部网站），在这个网站上，任何员工都可以张贴创意，自愿帮助别人的项目，或者与创新顾问或辅导员联系。创新网站已经创下了一个月点击300 000次的记录（每位员工5次）。最后，但不是最不重要的，这一创新的推进还有别的特征。它是有结构地从建议中进行快速的筛选，并且是以最小的成本进行。一旦高级领导人认为一位员工的建议值得追寻，这位员工和创新顾问只有100天的时间和100 000美元的资本，通过生产产品原型，或进行客户调查研究，把它创建并运营起来。这种对速度和成本的强调，是以假设大多数创意注定要失败为基础的。然而，你可以一次又一次地重复进行，直到成功。
除了Inspired Chef，其他的企业也很快跟了上来。一个被测试的创意是Inspired Chef的派生产品——通过在厨房中准备美食，来教授公司团队的建设。厨房辅助用具部门正在推出一个户外烧烤设备的新生产线。而且，公司也正在测试一个由网络控制的，可以转化为烤箱的迷你型电冰箱。
问题讨论
１． 惠特万姆对员工创新的推动是内部创业吗？为什么是？或为什么不是？
２． 对于惠而浦公司的行为，你是怎么想的？
３． 为保证其内部创业的努力有成功的机会，惠特万姆采取了什么类型的步骤？
４． 你认为惠而浦公司的方法有什么优缺点？
５． 做一些调查研究，并找到有关公司内部创业的另外两个例子。描述这些公司在做什么。把它们与惠而浦公司的方法进行比较和对照。
资料来源：Inspired Chef Web site （inspiredchef）； April 8； 2002； and MArndt； “Whirlpool Taps Its Inner Entrepreneur；” Business Week Online； February 7； 2002。
1。7商业计划方案练习
练习1—1：企业家和他们的商业计划
安装商业计划方案TM，并打开一个新的计划。在主工具栏中找到“样本计划”符号，并点击一次，打开内
部的样本计划浏览器。它的说明在第4章的商业计划方案使用手册中。安装完软件后，可以从商业计划方案的帮助菜单中，打开电子版的使用手册。
使用样本计划浏览器搜索，可以帮助你找到下列样本计划：
１．东南健康计划（Southeast Health Plans）。计划名称是“计划管理——健康。”它的SIC码是6411。
２．运动员的脚（The Athletes Foot）。运动员的鞋店连锁。计划名称是“鞋店——运动员的——特许经营”，它的SIC码是5661。
３。The Daily Pere。计划名称是“咖啡馆——咖啡亭”，它的SIC码是5812。
这些是有真实名称的实际商业计划，它们是作为企业家创建企业过程中的一部分而形成的。这三个商业计划都获得了投资，并且它们所设想的公司，也都已经实际建立起来了。当你读完这些计划时，考虑一下这些问题：
●对于这些不同的商业计划的管理概述所描述的所有的企业家，你最想把谁作为一个新企业的合伙人？你最想对谁投资？他们中的哪一个最有可能成功？
●这些商业计划中哪一个最有创业性？为什么？这个计划是如何阐释创业的？
●你将会对这些计划中的一个或多个进行投资吗？是哪个（些）？你将对企业家要求什么样的回报？
●这些商业计划中的哪一个最有可能成功？为什么？
第2章 创业环境
2。1影响创业行动的问题
2。1影响创业行动的问题
没有人能与事实争辩，这个事实就是：外面的世界很精彩！要成为一名成功的企业家，你必须理解“那个令人兴奋的世界”的构成。发生的什么事
情会对你的创业型企业产生影响（积极的或消极的）？什么变化和趋势是明显的，或是不那么明显的？理解环境因素是如此重要，以至于创业研究者们在创业活动的整个发展过程中，都对其进行研究，并且发现，一般而言，环境因素对一个国家的创业型企业的产生和发展确实有影响。［2］
对创业行动有潜在影响力的环境问题是什么呢？我们要研究的问题主要包括：当代经济的特征、法律因素、劳动力世界的改变以及社会责任和道德。
2。1。1当代经济的特征
现代创业型企业所处的经济环境与过去大不相同。在这个时代，关于做事方式的常识和它们所带来的成功，都已经不再起作用，当前的和潜在的企业家，面临着新的挑战和机遇。在新世纪的第一个十年，我们需要研究经济的一些重要特征：是什么样的力量在“推动”它？它们有什么样的含义？在这样的环境中要取得成功需要些什么？图2—1给我们提供了一个概要。
图2—1当代经济
当代经济的驱动力当代经济的驱动力是什么？有四个因素看起来是最关键的：（1）信息的作用；（2）技术的发展趋势；（3）全球化；（4）不断变化的人口统计。
1。如果有一种驱动力确定了当代经济的基调，那它就是信息的作用。现在，在地球上的任何一个地方，在一天中的任何一个小时，以任何方式都能得到信息。凌晨3点，洛杉矶的一位投资者可以查看日元的现汇汇率，可以点击一个软件项目，并且可以给伦敦的经纪人发指示邮件。一位爱好枫树糖浆的上海购买者，可以从佛蒙特州的零售小店中购买产品来满足自己的愿望，而不需要亲自到美国去。如何实现呢？通过网上链接到糖浆的实际供货店铺。几乎所有的信息都能瞬间可得，这从根本上改变了经济的性质。经济性质的改变，反过来又影响了创业环境。
尽管信息一直是生产产品和服务的一个要素，但以前它一直只被应用于设计和使用工具、组织过程、管理系统和生产中。历史告诉我们，从早期的工业革命（18世纪），到所谓的“生产率”革命（20世纪），信息都是主要被用做一个取得组织效率和有效性的工具。然而，今天我们所看到的是，信息作为必要的生产资源，而不是仅仅作为一种工具。实际上，当代经济常被描述为信息时代。
自从20世纪40年代，第一批晶体管问世以来，由于技术的发展，信息的获得技术已经繁荣发展。我们现在有远程办公者（在家中上班，通过计算机终端和“猫”与工作单位链接的人），虚拟企业（这种企业有很小的或没有工作场所，没有正式的管理结构，个人按需求签订合同，从事特定的工作），国际网络（个人可以通过网络进行交流、调查信息和进行商业交易）。依靠技术获得信息，这一切都成为可能。但是，信息并不是我们能看到重要的技术趋势的惟一领域，技术发展趋势给我们带来了当代经济发展的第二个驱动力。
2。所有的企业——不管其规模、类型或位置——都是用一定形式的技术进行工作。例如，在一间大学教室里，教授可以使用不同形式的技术来传授知识。他可以用一个投影仪，一个DVD播放机，一个智能版，甚至是较低级的技术方法——黑板和粉笔。尽管一些行业出于必要，要比另一些行业更有技术密集性，但是，所有的企业都使用一定类型的技术。毫无疑问，技术的发展趋势正在改变我们工作的方式和我们所做的工作的类型。［3］四种影响创业环境的关键的技术倾向（见表2—1）是：技术变化和普及的增长速度，创新的商业化的不断增长，知识密集度的不断增加，以及对先进的信息技术是成功企业的基石的认识的不断加强。
表2—1主要的技术倾向
●技术变化和普及的增长速度
●创新的商业化的不断增长
●知识密集度的不断增加
●对先进的信息技术是成功企业的基石的认识的不断加强
技术变化和普及的增长速度是这样一种认识：不仅技术进步的频率更快，而且它们也以更快的速度被企业采纳。这种倾向是重要的，因为它意味着，当新的技术被创造出来，并在整个经济中普及的时候，就出现了创造和赢得价值的重大机会。然而，它也意味着企业家需要跟上技术变化的步伐，否则，就会落在后面。
网络公司与网络爆炸
从繁荣到破产。从几十亿美元到几美分。网络革命怎么了