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公司。奥德莱公司经营着七家电视台和四家无线广播电台，1984年以3。32
亿美元买来后，1986年又以6亿美元卖出。
第四种财产是温罗克联营公司，家族进行资本投资的有限责任公司，营
运资产达1。5亿美元，在公有和私有公司里都有投资，包括阿波罗电脑公司、
苹果电脑公司（曾是其最主要的发起人）、商业大陆、中托克、康温特技术、
伊文斯与苏诺兰德、英特尔、绘图教师等公司。在早期，决策是由劳伦斯·S·洛
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克菲勒做出的，他是一位经验丰富的资本家，而现在，合伙人中再也没有洛
克菲勒家族的人了。
洛克菲勒家族的每一代人都想尽可能地保存自己的权力。例如第三代—
—“兄弟们”——渴望挣脱他们的父亲小约翰·D的权威。林德勒·凯姆鲍
①
尔在《洛克菲勒家族：美国王朝》里曾描述过一件事：“温斯罗波满面流泪
来到我这儿说，噢，我多想做些属于自己的事情。”姐姐艾贝描述了一次颇
奇怪的会议，参加者包括邓·布恩、理查得逊·狄沃思等七八个人，还有一
个名叫琼·李的会计师：
他们拿出一个小的红色公文包，“我”的投资尽在其中。每件事都已经
做好了，我感觉自己就像一个局外人。狄沃思向李建议由他检查投资项目，
他看完后向我做了简短的说明。他谈到埃克森公司时说：“这是我们的老朋
友了。”然后又谈到美孚公司，“美孚就好比是埃克森的小妹妹。”这就是
他使用的语言，很幽默，但却清晰地把我和钱隔开了，我不知道哪些属于我。
这个办法很有效。我感觉好像我脸上带着面具任人宰割。5600房间是按照我
父亲的方式复制出来的，它禁止任何人提有可能解释它内部逻辑的问题。
洛克菲勒家族第四代的成员近些年来变得很活跃，包括向慈善机构捐
款，这会使约翰·D·洛克菲勒极为伤心。劳伦斯·S·洛克菲勒的女儿劳拉
宣称，“摆脱钱的困扰是很难的，尤其是想让这些钱有益于社会而不是危害
社会的时候。资助那些力图改变旧的体系的人，而不是我们这样的人，是一
种可行的办法。”很明显，这样做的目的是为了赎家族的罪过，被称为帕蒂·哈
特综合症的典型病例，在许多富贵家族出现了。他们的后代往往加入自由党，
像肯尼迪或艾威尔·哈里曼一样。
洛克菲勒家族第四代的收入水平都不太好，他们只获得公司收入中的一
小部分，但是他们有22人以及第五代的50多名成员。第四代的很多人都与
慈善机构关系密切，第五代则认为他们的生活需要钱，投资商业也需要钱。
1983年的一项研究结果令人吃惊，它发现洛克菲勒集团的利润率只有1％左
右。原因之一是，洛克菲勒中心，家族的核心资产，经常业绩不佳。据说大
楼的每平方英尺的维修费用超过了纽约任何其他的大楼。相当数量的长期租
约是在70年代早期签定的。每平方英尺的租金大约为26。5美元，只有现在
租金的一半，而且只有租约期满后，他们才可能提高租金。如果把税金和管
理费都算进成本的话，无线城音乐厅已经连续几十年亏损。他们早就想关闭
它，因为它还制造了大量噪音。他们需要发善心替居民想想。
就在大厦将倾之时，洛氏集团的领袖大卫·洛克菲勒，请来理查德·维
尔做总裁，以图有所振作。维尔是一个合适人选，他在拯救宾州中央铁路公
司时表现不凡，成功地实现了资产的重组与扩张，就像在比特瑞恩公司里干
的一样出色。
维尔发现洛氏集团在赫斯顿和达拉斯等地有20多亿美元的房地产投
资，而这些投资将会面临供给过剩的风险，于是他撤了这些投资，还从石油
天然气公司和集装箱公司退出。
1984年，以3。32亿美元买下奥特莱公司，和以4亿美元买下了哥伦比
亚大学的一块地皮一样，都是通过借款实现的。因此，偿还债务一项占用了
集团大量的货币收入。为增加流动性，迫使家族成员增加货币持有量以及建
① 由彼特·柯立亚和大卫·赫罗兹著（纽约：赫特·瑞哈特与温斯顿出版社，1976）
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立一项基金，寻找新的机会，维尔先生将目光转向了洛克菲勒中心。但若直
接卖掉，光税金就需交纳4亿美元，维尔没有这样做，而是组建了一家房地
产信托投资公司，取名为洛克菲勒中心财产公司，进行了历史上数额最大的
房地产交易。
这个拥有12幢洛克菲勒中心大楼的公司，卖出了价值7。5亿美元的普通
股票，以及5。5亿美元的欧洲债券，这些债券大部分在2000年将转换为股票，
总价值为13亿美元。与洛克菲勒家族成为共同股东的想法，使得该项交易很
有吸引力。但当专家研究过后，一般认为这项交易对洛氏家族有利，对新投
资者利益不大。普通股的价值是以对纽约商业房地产租住率的乐观估计为基
础的。尽管出售者使出了浑身解数，但销售形势依然严峻，价格甚至低于发
行价，而此时股市的一般行情正处于涨势。他们一方面表明对曼哈顿写字楼
的信心，另一方面却迫不及待地希望公众加盟。
1986年，维尔卖掉了奥特莱公司，价格为6。25亿美元。如何使用近20
亿元的资金呢？首先，偿还公司的债务；其次，毫无疑问，维尔将乐意施展
他的经营才能，建立一家多种经营的控股公司，有可能在纽约证券交易所上
市。为了满足家庭成员——他们赞成出售——对流动性的需要，外界投资者
已被允许进入集团内部，包括意大利汽车巨子捷尼·艾那利，得克萨斯的富
豪贝尔顿·克勒贝格·约翰逊。
如前面提到的，5600房间已经组建了一家小型的内部信托公司。有理由
相信，洛克菲勒信托公司最终会寻找外界的委托人。如果它这样做，就会走
上和菲浦思家族 （二者向来是唱反调的）办事机构一样的道路。
贝莎默信托
亨利·菲浦思年纪比安德鲁·卡耐基小，他们都是在宾夕法尼亚的艾丽
赫那城长大的。他的父亲是一个小鞋厂的厂主，雇卡耐基的母亲做“装订工”。
亨利·菲浦思对数字很敏感。他开始是卡耐基的会计，后来成了合伙人，卡
耐基那时正建设大型钢铁公司。当T·P·摩根想要组建美国钢铁公司时，他
意识到多谋的卡耐基的那个钢厂尚在他的控制之外。据说在一次著名的谈判
中，摩根问道，“你出价多少？”卡耐基递过来一张纸，摩根瞥了一眼（他
的习惯做法），点头同意，付给卡耐基2。26亿美元。超过不久前卖价的两倍
以上，其中有菲浦思的4300万——相当于今天的10亿美元。听到这个消息
时，菲浦思笑了，“好极了！”后来卡耐基遇见摩根，一副怀念往事的尊容，
说道，“我当时应该再多要1亿。”“我会为之付款的。”摩根迅即答道。
这表明吃亏的还是卡耐基。
亨利·菲浦思大规模地赞助慈善事业：诊所、公共浴池、游乐场、图书
馆。然而下一代的想法有所不同。亨利的孩子，阿迈 （格斯特）、约翰·海
伦 （马丁）、亨利·C和霍华德，都认为家庭最应该受到赞助。他们建造了
别墅，尤其是约翰，他在老威斯特伯瑞，有三个马球场。菲浦思的孩子们还
曾拥有棕榈滩1/3的产业。当约翰变换住所时，他（或他的办事机构）总要
召集九部小汽车，组成一个专列：三部用来载家人和仆人，三部为行李车，
最后三部装马球和食物。
所有这些费用，都由一个被称作“家族计划”的不寻常的机构提供。亨
利·菲浦思几乎将他的全部财产都分成了一系列的小基金。为管理这些基金，
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他和另一个家庭成员一起指定新泽西州的贝莎默信托来做这件事。贝莎默后
来被它管理人中老一代的家族成员赋予了极大的权力。
更为奇特的是，信托的主要财产是贝莎默