按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
作为一个皇冠卖家，醉美网可以在货源环节帮助他们。于是，原轶娜打算为他们提供小额批发，并提供代发货服务。
不久后，原轶娜在阿里巴巴注册账户、开通博客，并开始在论坛学习做B2B的经验。经过几个月的摸索，原轶娜开始在自己的博客写一些关于开店、创业的文章，这样也便于更多有进货需求的同行店主了解她，主动接近她。最近，由于对阿里学院论坛的关注和对网店经营问题的了解，通过竞选，原轶娜做了论坛的副版主，开始为商友服务。
通过阿里巴巴，原轶娜已经和很多单独的网店甚至实体化妆品零售店达成合作，为其提供货源以及代发货业务。虽然目前需要蓝海天地供货的店铺还不到100家，但是以平均每家每月从醉美网进几万元的化妆品计算，累积起来也已经比原轶娜单独运作醉美网的销售额要多了。
从单纯自己卖商品到为其他同行提供进货服务，原轶娜已经逐渐从零售过渡到批发，从卖商品到为卖家服务。
除了货源，在服务上，原轶娜说，虽然目前无法做到科学的成体系的网店指导培训，但可以尽自己所能地提供服务。
由于与“蓝海天地”合作的店主中有很多对网店的运营以及后台操作不熟练，以至于虽然供货问题解决了，却不能很快将商品在网店前台全部呈现给浏览者。这让原轶娜找到了客户新的需求：蓝海天地所能供应的产品大约有20多个品牌，规格百余种，就算其他网店能进这么多品种货，上传图片、添加文字描述也是件非常麻烦的工作。
原轶娜看到这个客户需求，于是自主开发了一个商品数据包，提供了蓝海天地所有的化妆品数据库，包括文字和图片，其中既有像欧莱雅这样的国际品牌，也有百雀羚这样的国货。从蓝海天地进货的店铺，可以根据不同的目标消费群定位，自行选择需要上架的化妆品种类。店主们可以通过淘宝或拍拍的助理功能，直接通过对数据批量编辑、批量上传到自己的店铺里。这样一来，他们不用一个个去找商品的信息和图片。
“目前是统一模板的商品数据，店主可根据自己的店铺风格等，去个性设置、体现自己的特色，这个我们不会限制。”原轶娜希望店主具备一定操作网店后台的精力和基础，于是对于客户的筛选规定了自己的标准：合作的店铺必须有人全职打理；店铺交易量每天在100单以上，月批货量5000元以上。另外，蓝海天地会由公司的客服部人员针对店主不同的问题做些咨询顾问工作，在操作技能、商品营销以及店铺装修等环节提供帮助。
目前，原轶娜正在着手完善醉美网的实时库存查询功能，待研究成功后，可供买家在网店随时查询某一种产品的库存量。“通过现行的数据库，我们目前的库存缺货率不超过5％，如果完善后的数据库效果不错，我们会推荐给其他网店使用。”
一次一次的转型，原轶娜做出了自己的成绩，做出了自己的特色。她总结说：人生本来就是一个挑战接着另一个挑战，让不可能成为可能，要抓住每次机会！
能有如此一系列的成功转型，并不断做大做强的原轶娜，她有着什么样的性格呢？做网店之前，有什么光彩的经历？原轶娜最喜欢提及CCTV“绝对挑战”经历。
原轶娜小时候，喜欢跟男生在一起玩儿，喜欢他们把自己当哥们，活脱的一个假小子。但是，原轶娜又很感性，喜欢流泪，看到电视节目，听到歌声，都会流泪。即使在商场里，现场听到震耳的乐队演奏，都会流泪。原轶娜说，“可能是我性格里更多的是东北人的豪爽，而不是男人的硬朗吧。”
原轶娜介绍说，自己参加过CCTV的“绝对挑战”，这段经历一直让自己自豪不已。
那是2006年的事。经过了智联招聘的面试，企业方的初试和企业老总的复试后，原轶娜成为“绝对挑战”三名参赛选手之一。她是三名选手中唯一的女生，现场她的支持率是最高的，因为外景部分她表现最出彩。
比赛分几个环节，第一个环节叫“实力作证”，是外景部分。“实力作证”的题目是：用一瓶芝麻，换西瓜。因为想法不错，成功推销了产品，在第一个环节里，她的表现得到了最高分，支持率最高！
后来的表现尤其让原轶娜骄傲，选手们都各自戴着耳麦回答提问，不能听到对方的答案。要求按照给出的不同的脚印，为西湖做个广告语。原轶娜抽到的分别是熊脚印、人脚印、鸡爪印。其中熊脚印，原轶娜答到：“福娃京京游西湖，引无数游人竞折腰。”全场包括主持人佳明为她的才思敏捷一惊——才联想到，北京奥运福娃熊猫京京！她个人最满意的是鸡脚印，是“激（鸡）情西湖，印在心中”。
原轶娜比赛结果排名第二，被选中进入了那家公司。回味自己比赛中稍许的欠缺，原轶娜说：后来想想，如果想更快销售自己的产品，找到最佳的目标客户群，最佳的销售地才是最重要的。
“就像在淘宝，你的商品要放对类别一样，这样才会有更多有此类需求的人发现你的宝贝。”
（1）重制度，培训有声有色。公司、事业都是人做出来的，或者说是员工来实现的，所以，人员的选用和培训尤其重要。而处在不同发展阶段的公司，需要的人才类型又有不同。对于创业型的企业，需要的不光是有一技之长的人才，更重要的是能与公司同甘共苦的干将。把他们培养成适合小企业发展的专项人才，让他们认同企业的价值观，企业个性化的培训将是他们最大价值发挥的助长剂。
讲到管理，深奥又简单，即有赏有罚，有效的激励机制会让员工快速成长，从而发展企业。
（2）学会用自己的左手温暖自己的右手。最困难的时期就是现在，我们从卖图书No。1转型做化妆品，竞争激烈，但我们从不言放弃，找准问题的每个方面。开店3年多，成功其实就在于坚持。
相信每个创业者（网店店主）都会在每个发展阶段遇到各种各样大大小小的困难，比如资金问题、货源问题、员工问题、公关危机等等，但当问题发生时，我们一定不要慌乱，不要责怪，更不能气馁而退缩，相反，积极面对困难，想办法解决问题，这是最重要的。当然，办法不一定会马上想到，马上想到的方法未必是最佳解决方案，但我们要尝试，不要退缩！
马云曾说过：“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，可是很多人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。”所以，创业的坚定和执着是最宝贵的。同时，遇到困难要懂得自我调节与自我激励，借用马云的话：“创业者要学会用自己的左手温暖自己的右手。”
（3）放权资深员工。放权跟随我两年的资深员工，他和我没有任何裙带关系，只因为他的坚持、肯干、忠诚，日常事务都是他来协调、管理，让我有更多时间挖掘客源，从事“战略”思考。
网店店主不一定所有的工作都自己来做。为降低成本以及对员工不够信任原因，有些店主总是放不下。充分信任员工，好的制度是管理的利器。比方说网店的销售、客服、物流配货、包货，每个岗位我都做过，但不代表我的员工不会做得比我好，放心让他们去做，放权给他们，这样，管理者才会跳出日常繁杂事务，有更多的精力放在网店经营最重要的问题上。
当然，放权的前提是要有制度来制约，比如店铺定期的优惠活动，对老客户的优惠政策，对问题单处理的原则等等，制定好规则，并且把制度线之下的可调空间也制定出来，违反有何种处罚等等。这样，员工做事按规则做，工作起来就会更灵活、对客户也更人性化，就像我们国家的法制原则，有法可依，有法必依，违法必究。
（4）与客户相处，“软硬兼施”。强调服务，强调售后，却也要适当强硬。有个客户硬说我们卖给他的是盗版光盘，还说要起诉。这时候，我的脾气也出来了。之所以敢跟客户叫板，是我真的对我们的产品质量有信心，理论依据是中国法律的“谁主张谁举证”原则，即谁提出异议谁来对此拿出证据。后来，这位客户去各方验证光盘是否是盗版，最后证明那个光盘是正版的。
网店虽小也是生意，每天都产生很多交易，所以，也建议店主们对基本的法律有所了解。
“衣路情缘”以外贸鞋为主要产品，店主余萍坚信的格言是：没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。她说：自己的优势在于服务。“衣路情缘”是第一批加�