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哈佛模式-职业经理人-第章

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③对市场进行调查和研究,掌握最新市场信息,摸准市场脉搏,对未来市场前景进行科学预测。
3.产品求新
市场竞争实质上是产品的竞争,产品滞销,企业就会陷入困境;产品畅销,企业就会兴旺发达。因此企业就必须重视产品的创新。主要抓好以下几个
方面:
①制订出一系列新产品开发规划,使产品开发规范化。
②依靠科技大力开发和生产具有独特风格,有时代特色,符合市场消费潮流,符合消费者购买力和欣赏水平的新产品。
③重视产品的设计,要在现有技术、设备、工艺、材料的基础上,重新构思产品的结构、性能、外观和使用范围等。
④要借助科研和教育部门的科研力量,实施“借脑”工程,进行新产品开发。同时,加强企业自身技术力量的培养和提高。
4.质量求优
企业要在市场竞争中取胜,最根本的是取决于产品的质量。如果产品没有质量做保证,即使能够卖出去,最终也会受到消费者的冷遇。因此,企业必须
重视提高产品的质量,创造出更多的名牌产品。主要抓好三个方面:
①不断强化员工的质量意识,提高员工的整体素质。
②强化质量管理,完善质量检测制度,采用先进的生产标准和检测手段,严把质量关。
③积极培养企业管理人才,搞好现有管理人员的岗位培训,更新管理知识,提高管理人员的业务素质。
5.价格求廉
企业要在市场竞争中获胜,产品不仅要高质量,而且还要物美价廉。产品价廉取决于低成本、低消耗。而要降低成本和消耗,就必须重视科技进步,不
断吸收先进技术,加强对现有设备的技术改造,用先进的生产工艺改造旧的生产工艺;积极推广和应用新材料,提高产品的性能和质量;严格管理制度,加
强劳动纪律,杜绝浪费,提高效率,增产节约,增收节支。
6.商标注册求先
产品只有进行了商标注册,企业才能取得商标专用权,才能受到法律的保护。如果不重视注册,被自己的对手抢了先,就会失去商标的使用权,就会丢
掉已有的市场,就会完全处于被动。因此,企业必须重视商标的优先注册,增强商标注册意识,善于运用法律手段保护自己的合法权益。
7.推销求活
企业要在市场竞争中赢得销售优势,就必须注重搞活销售。
①重视广告宣传,提高产品的知名度,为销售打下良好的基础。
②建立推销网,有条件的企业可以多开办一些销售网点,不断扩大推销范围,以占据市场。
③采取灵活的推销方式,如薄利多销、分期付款推销、租赁推销、赊销等。
8.服务求佳
售后服务在国外已被称之为“二次竞争”,在产品质量有保证,价格相差无几的情况下,谁能够提供最优质服务,谁就能够赢得用户,谁就能够抢先占领
市场。因此,企业要在市场竞争中赢得优势,就必须搞好售后服务。
当今企业中强手如林,万家称雄,一些著名的企业就是在激烈的竞争中树立形象,脱颖而出。
五、企业文化与企业深层形象的塑造
企业的深层形象,是指那些不能直观到的部分,如企业竞争意识、员工素质、企业精神和企业文化等。企业深层形象是一种高级形象,它对社会与公众
的影响是长期的、持久的。
任何一个企业可以给人的直观感觉很不错,但倘若它的深层形象表现不佳,那么这种良好的直观感觉也就很快消失。因此,企业在其形象设计过程中,
不仅要设计好企业表层的、直观的形象,更要着力运用企业精神和企业文化等对企业的深层形象进行塑造,只有这样才能树立良好的企业整体形象。
(一)企业文化是无形的凝聚力
企业的经营与管理,其中心主题在于“人”,如何把一群人组织起来发挥有形、无形的战斗力,这是需要有长远的理想和目标,然后从中定义出经营管理
的思想与观念,这样才能凝聚出巨大的力量,引导企业的健康发展。
企业文化便代表了这种无形的凝聚力量,其中有几点最重要。
1。企业文化是企业的深层形象的核心
企业文化是将企业管理阶层的经营观念和大多数员工所认定的“价值观”(或行为准则)结合起来,它包括了企业经营管理上的目标、思想、观念、语言、
沟通等,是企业深层形象的核心部分。
2.企业文化是企业中的行为规范
企业文化是企业中的行为规范,它的形成是由上而下,身体力行,实行久了自然形成的企业价值观,当这套价值观被确立时,管理阶层便应坚持执行,
才能赢得企业员工的支持。
3.企业文化是沟通的最佳媒体
企业文化的内涵与解释方法,往往会成为企业内部管理上的“法典”,很自然地规范大家的思考方向和沟通方式,无论是“上对下”、“平行式”或“下对
上”,都是以企业文化的精神与原则作为协调的基础。
4.企业文化是“一只看不见的手”
在许多优秀企业中,经常可以发现整套成形的诉诸文字的企业文化,其中好像蕴藏了极大的魔力,像“一只无形的手”,在操纵企业中的每位员工,这只
无形的手,或许不易理解或分析,但对大多数员工而言,却能感受到或体会到。
(二)影响企业文化的因素
影响企业文化的形成或变化,有四大关键性因素。
1.环境因素
每个企业都受到大环境与产业环境的影响,因而发展为不同的特点。大环境包括了政治、经济、社会、法律,甚至整个国际因素,而产业环境则指企业在所从事的产业中,经常会面对市场、技术、产品、竞争对手,甚至顾客的影
响,因而形成不同的企业文化。
1。企业管理阶层的价值观与信念
企业的厂长、经理们希望把公司办成怎样的一家公司,他们的价值观与信念经常会影响公司的发展。
3。多数员工的认同
企业文化要发挥力量,必须要得到多数员工的认同,否则,只能算是口号或标语,对企业的形象塑造和经营发展并不产生影响力。在现代企业中,管理
人员再也不能把基层员工当作无知的一群,也不能把个人的思想或意愿随便强加给员工。而必须注意掌握多数员工的认知和看法,这是形成一个企业文化的
关键。
4。企业资源
企业的价值观与目标,通常都会受到企业资源的影响,企业资源包括了企业里的一切有形、无形的力量,如资金、技术、管理、设施、社会关系等等,
企业资源通常决定了企业竞争的优势与劣势所在,为了企业的生存,企业应充分发挥优点,扬长避短。
正如许多新产品一样,如果不懂得营销或推广,新产品往往会夭折。企业文化建立后,重点应放在推广与实施上,具体包括以下工作:
①规章制度
制度通常决定员工的工作与规范,如果能把企业文化的精神融入其中,则制度实施起来将更容易,且将使企业获得最有力的政策推广工具。在企业人事
制度、采购订单、资产管理和财务管理等设计上,都应配合企业文化的推广。
②日常工作与决策
企业文化必须反应到日常工作与决策上,企业管理人员应以身作则,让所有员工能够效法和依循,并表现到他们的日常工作上。例如,上下班制度、会议沟通、奖惩实施等等。
③树立典范
应在全公司范围内,甚至各部门各单位内树立体现公司企业文化的典范及英雄人物,让其他员工作为学习的榜样。
例如参加社会杰出人才的选拔与表彰,内部表扬工龄长、贡献大的优秀员工,以建立员工的荣誉心与责任感。
④典礼仪式
为有效推广企业文化的精神和典范,应经常举办各种典礼、仪式和聚餐会,以使价值观念的生机更为旺盛,并激励、鼓舞员工的士气。
⑤文化传播网
例如,企业内部刊物的发行、布告栏、座谈会、公告、函件、意见箱、教育训练,甚至对员工家属的沟通等等,都是可运用的渠道。
⑥教育训练
无论是新老员工,甚至是企业的高层管理人员,每年都应接收各种技能上、知识上或精神上的教育训练,使得他们能跟得上企业成长的步伐,理解企
业最新的文化注释。
(三)企业精神
企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业文化的灵魂。近几十年来,科学技术日新月异,市场竞争日趋激烈。国外许多企业为了生存和发展的需要,
十分注意“无形经营资源”,千方百计培养独特的精神,塑造丰富的企业形象。
1.企业精神的概念和内容
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它
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