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；一个英式足球队：AC米兰队。他的菲尼维斯特公司每年营业收入达110亿美元。
贝鲁斯科尼电视网的许多节目与默多克在英闰天际电视网播出的一样：美国电影、肥皂剧及拉丁美洲的长篇电视连续剧等。最著名的节目被称为“CalpoGrossa”，是深受意大利家庭妇女喜欢的游戏。
在东欧市场，贝鲁斯科尼领先于默多克。在1988年他就与苏联签订合同，获得向苏联电视提供西欧广告节目的特别权。他的菲尼维斯特公司在布拉格设立办事处，并派去正式的上作人员。此外，贝鲁斯科尼正与波兰及匈牙利谈判，计划在两国建设新的电视为了让默多克和贝鲁斯科尼能更好的相互了解，有关人士安排了一次会面，他们虽然没有在一起共同冒险过，但他们有许多的共同点。
在米兰，默多克一行没有做过多的逗留，吃完午饭，他们就飞向世界各地，默多克和妻子安娜飞回英国。当他们下了飞机时，安娜说：“我从来没有想过，我再次看到伦敦竟是如此高兴。”
第二天，l月24日，《太阳报》发表一篇社论说：“英国应该更进一步参与东欧事务，否则，德国将采取行动。”同一天，默多克驱车去了唐宁街首相府，会见了撒切尔夫人，他把同样的话告诉了首相。
第十六章 渡过危机
金融管理能手一一矮个子萨拉森
一桩桩“大手笔”的收购接连不断
“我们所面临的信息时代是个什么样子？”
花旗银行的年轻女副总裁出面挽救危机中的默多克
莱恩孤注一掷的冒险
默多克告诉莱恩：“我认为我完了！”
至关重要的电话
默多克在经营方面有许多独到之处，具体表现为：（1）以色情、犯罪和体育内容来吸引读者和观众，提高报纸发行量和电视节目收视率，因而有“色情报王”之称；（2）大量借贷，利用贷款兼并和收购各种企业，以求最快速度的发展。他精通各国间的公司法规差别，“合理”避税，转移利润；（3）牢牢掌握主动权。在新闻公司集团内部，他一直控制着“绝对多数”的股份，从不转让他人。在以往任何一项合资或合作活动中，他也总是要求占有多数股份和控制权，从不担当陪客或“配角”。
70年代，默多克在澳大利亚的生意是利润的主要来源，这股财源支持着他在英国以及后来在美国的传播媒介帝国的不断扩张。至80年代中期，情况完全变了。来自英国报纸的利润为新闻公司提供着最大份额的利润，成为默多克在美国大规模扩展计划的财源。新闻公司1985年的年度报告宣布，它在英国各家企业共获得7550万澳元的购销利润，而其在澳大利亚和美国的购销利润则为6290万和2580万。此外，在英企业的利润基于最小的交易额7。9亿澳元，而在澳大利亚和美国，这个数字分别是8。27亿和8。28亿澳元。
如果将支付利息的费用加以分配，英国和美同企业在利润额上的差别便更加明显。可以肯定他说，在新闻公司总计为7370万澳元的利息支付费用中，至少半数来自于支付在美企业的贷款利息。如果按借贷比例分配利息支付费用，美国企业尤疑将人不敷出。仅就这些款项而言，英国企业显然承担着公司的主要负担。1985年12月，默多克在呈交给美国证券和交易委员会的募债说明书中说，在截至1985年9月的3个月中，他的英国报纸提供了全公司总收入的28％，上缴了它本身32％的营业利润。
默多克在金融管理方面最大的帮手是金融专家理查德·萨拉森，他坐镇纽约金融中心，为默多克管理着他的巨额资产。他在1973年遇到默多克，当时他为新闻公司做一些会计工作。
1974年他加盟默多克的公司成为主要的金融专家。他除了曾离开公司一小段时间经营一家小公司外，一直是新闻公司的重要财务管理人员。萨拉森是一个害羞的、敏感的矮个子，富有幽默感。萨拉森与默多克有共同的能力，即能记住复杂的一系列的数字和金融细节，这些数字和细节可能使大多数凡人一看头就大。人们说，默多克不断地寻找新的方法，调整公司的内部关系，去创造价值，促进公司的增长，萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整个公司的价值。”
新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法的。我们来看公司管理的一个方面的简单例子。首先假设在新闻媒介购买了10美元的资产，在美国，从收税人的角度来
说，大约3美元是真正的实物资产，7美元是企业的信誉，是这个资产的无形资产。如果企业管理不善，这笔资产就不再存在，这7美元因税收的原因将不记人资本帐户而是注销40年。那就意味着，尽管你支付了10美元，但美国银行认为你拥有的资产价值只有3美元，以3美元为基础考虑对你的贷款。
然而，在澳大利亚和新西兰，新闻公司在这两个国家也有分支机构，它们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看作有无限的生命，因此，没有必要因税收原因而减低资本的帐面价值。事实上在这两个国家，新闻公司能立即在资产项目的帐户上记人10美元·然后它可以作为资产公布出来，以这笔10美元的资产向银行借更多的贷款。
萨拉森解释说，当外汇交易有利可图时。新闻公司也从事外汇买卖。默多克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑、澳大利亚元、美元、瑞士法郎、德国马克、法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。
一些经济学家指出，许多跨国公司面临的一个问题是尽管他们在别的国家经营获利，但他们不得不在自己的国家支付税收。而随市场变化的汇率可能给公司带来恶梦，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，因为长期以来他在世界各地创造了良好的信誉。
默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司46％的股份，作为所有者，默多克充分利用他的控股优势，不同那些敌意收购者和想得到更多短期回报的股票所有人站在一条战线去一起抱怨。因此，他能够不断在世界上收购公司，能耐心地花时间等待新闻公司提高股票利润。在美国，他能以他在新闻公司的控股优势，向各大银行贷款，他对他的公司的影响力是别人远远无法相比的。这就是为什么甚至他成为美国公民之后，他仍保留澳大利亚新闻公司的股份的主要原因。
1988年年底，新闻公司在世界范围内的债务约68亿美元，而公司总的股票所有人的资产约51亿美元，它拥有比股份资产更多的债务，这种现象在美国几乎没听说过。但是萨拉森愉快地说，没有问题，因为公司有充足的流动资金支付债务利息。尽管债务巨大，新闻公司也没有引起担忧，虽然大量的经济困难可能把新闻公司推进一个失去控制的困境中。萨拉森说：“我们的业务和公司比大多数公司更能防止衰退。在历史上，即使是艰难时刻，人们也继续读期刊、杂志，继续去电影院，我们得到的来自读者报刊预订费的支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的多，这是困境时期最好的状态。”
由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。
60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。
80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和最重要的20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国第四家全国性的电视网——福克�