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帖子上获悉:您十年前不愿意两地分居,放弃了许多,选择了深圳,希望过上平稳的日子,由于先生外派,打破了平衡。做为万科的董事长深表歉意!
万科做为一家跨地域经营的企业,外派或分公司之间的职员交流调换是不可避免的,所以在新职员参加万科的志愿表格上有一条:同意或不接受外派的选择回答。万科并不排斥不接受外派的职员,只是注明其提拔培训的机会小于接受外派的职员。
判断您先生是位中层管理人员。对于外派的中层(已婚、有家小的特点),万科的人力资源政策有明确规定:1)鼓励配偶一起到外派的城市,并协助找工作;2)对于暂时没有工作的给以经济补贴;3)对调动的经理给以搬家安置费……万科一贯倡导的〃健康丰盛〃理念理所当然包括了对职员家庭生活的健康丰盛,夫妻的和谐、独生子女的教育、老人的敬仰、邻居的融洽、朋友的交往等等,否则健康丰盛就是不成立的,或者是不完整的。
对于不愿意随先生/女士外调的家属,万科尊重家属的意见,尽可能做出双方合适的安排。
万科人力资源部门会就你提的问题反思检讨。
再次表示歉意!
(上海最受尊敬企业颁奖会议茶歇回复)
向万科致敬,为王石喝彩!
'蚂蚁公社' 于 2003…8…30 17:30:53 加贴在 王石Online ↑
我个人认为;就万科目前对外派员工的指导思想、政策、具体措施都已经相当好了。
Couldn't be better,I do believe it!
从王石的回复可以感受到一种真感情,读了三遍,我的眼睛甚至流了泪。
这么好的公司;这么好的领导……如果,万科能提供20万年薪(税后),我真想牺牲一下,放弃现在的工作,投奔万科。
篇首语: 好人的天堂
汤圣平
? 汤圣平,看了华为的好让我热血沸腾;看了华为的危机又让我心情沉重,你是不是也是一手举矛,一手举盾
? 预测我办不到,但是我可以明确回答你的其他问题
? 但是,我知道,天堂一定是上帝首先为好人准备的
汤圣平,看了华为的好让我热血沸腾;看了华为的危机又让我心情沉重,你是不是也是一手举矛,一手举盾?
汤圣平,如果你不是自相矛盾,那华为到底是什么?是不是就是通常所谓的“毁誉参半”?
汤圣平,如果你不是自相矛盾,华为的危机如此深重,那华为又怎么能取得如此的辉煌?
汤圣平,如果你不是自相矛盾,是不是说2000年前华为是中国最优秀的企业,2001年后就不是了呢?
汤圣平,如果你不是自相矛盾,是不是你要讲华为的发展是主要的,困难和危机只是前进中的暂时阻碍?
汤圣平,华为的红旗到底能打多久?
……
“在铁轨上高速旅行根本不可能,乘客将不可能呼吸,甚至将窒息而死。”
“想叫比空气重的机器飞上天去,不但不可能,而且还毫不实用。”
“天与地,在公元前4004年10月23日上午9点诞生。”
这就是几位著名的科学家曾经大胆做的“科学”预测。
……
你问,华为的红旗到底能打多久?我不知道。
但是,我并不是说我们的世界神秘得完全不可知,我只是认为,以貌似科学的态度去“准确掐算”一个大企业的命运,不仅办不到,而且对实际工作也没有什么实际益处。
华为未来的命运肯定是和它现在的状态紧密相连的。从这层意义上说,华为今天的样子将在很大程度上决定了它明天的样子,决定了它的红旗是否还能在未来迎风飘扬。
预测我办不到,但是我可以明确回答你的其他问题。
我不知道华为的红旗到底能打多久。因为坏人不一定不能上天堂,好人也不一定不会下地狱。
但是,我知道,天堂一定是上帝首先为好人准备的。
华为的红旗到底能打多久?
我们等着瞧吧。
第33章 华为:简单(1)
汤圣平
我们为华为优秀的一面而兴奋不已,华为糟糕的一面又让你觉得华为的气数已尽。如果把华为危机中的任何一个拿出来加载到中国其他企业身上,仅一条危机就能将它们致于死地。比如,让你看得惊心动魄的“人满为患”,不要说由此导致的巨大人工成本会让许多企业关门大吉,仅仅由此产生的混乱就会让这些企业在一夜之间分崩离析。
1。 华为,你到底是什么
? 因此,华为的核心危机只有一个,而这个核心危机产生的核心因素也许就来自于一个政策,甚至是一个举措
? 《深圳,你被谁抛弃》说的危机都是事实,有勇气说出来值得欣赏,但我们不能因此而迷失了方向
? 为什么?为什么?为什么……因为,因为,因为华为简单
我们再一起来回顾一下华为的危机。我在第一稿中说:如果华为有7宗罪,那么7罪之首是“人满为患”;我在第二稿中说:如果华为有7宗罪,那么7罪之首是“家长余风”(把别人当傻子)。后来我觉得用“7宗罪”有点太煽情,于是在你看到的也不知是第几稿的文字中,我把它改成:如果把危机细分(按章来分),最大的危机是上一章的内容———“家长余风:人性缺位的华为”。
不过,7罪之首无论是谁,如果抛开“寓居的公司”这个综合的危机,华为危机中两个最大的危机就是:“家长余风”和“人满为患”。
“家长余风”是华为管理思维的“劣根性”问题,是整个中国企业中普遍的“劣根性”问题,我在最后一章再和大家探讨。先说“人满为患”。
为什么说“人满为患”是一项大大的罪名呢?很简单,人只要是胖了,什么毛病都可能出来了。温家宝总理在“哈佛”演讲时谈到中国最大的困难就是人多。华为的“人浮于事”、“人心浮动”、“官民失位”、“危机运动”、“股权缺位”都与“人满为患”有密切的关系。因为人多了,钱就少了,股权危机的导火索就被点燃了,人心就思动了;因为人多了,就会有闲人在制造大量的无用功;因为人多了,你就不得不需要官职来把这些人激活,就无法避免“官民失位”;因为人多了,你就不得不在矩阵里繁殖机构,无用功就更多了,管理成本就直线上升了;因为人多了,让员工对公司的未来就产生了担忧,心一乱,就不是产生哪一个危机的问题了;因为人多了,不要说太多深层次的危害,仅仅是看到熙熙攘攘的人群就不由得会让人产生莫明的浮躁!
甚至,和人多看起来没有太多关联的“危机运动”,也是因为有大量冗员了,才让人们在真假莫辨中忐忑不安地工作着。所以,我说《华为的冬天》是“雪上加霜”。
“人满”实在是华为的患,是华为的大患,华为看起来林林总总的危机都可以从它身上找到大部分答案。
它是怎么产生的呢?直接原因很简单,把人招多了,又没有去及时裁人(其实优化更准确)。甚至可以还原到一个点:如果没有2000年的那一次6500人的招聘,华为的危机绝不会如此严重。
因此,华为的核心危机只有一个,而这个核心危机产生的核心因素也许就来自于一个政策,甚至是一个举措。总体上,从当前来看,华为的这些危机并没有很大程度上威胁到“高薪的华为”、“公平的华为”、“互助的华为”、“沟通的华为”和“华为的华为”,华为现在还是个“人才帝国”。这些危机也没有在很大程度上威胁到“远�