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询公司你会看得多一点，但大多数都是浮光掠影，比较浅；而商学院则是让你看整
本书的框架，让你翻阅整本书，有一种整体感和宏观把握。每一种学习方式都有它
自己的特色，缺一不可。”
然后我便接着问读MBA对于管理人员而言是不是必需的，邵亦波坦率地回答道：
“读MBA 不是成为好的管理人员的唯一的途径，其实在实际操作中也可以成为一个
很好的管理人员。有很多大公司的CEO都从来没有读过MBA，它不是必须的。对某些
人来说是个捷径，但某些人在实际操作中做两年的话，可能收获更大。读MBA 什么
时候读也很重要，不一定早读就好，这和别的学科不一样，读MBA 一定要有了很多
实战经验以后再读就会更有用，因为51BA是纸上谈兵，如果你从来不知道商业操作
是怎么一回事；你根本学不到东西，马上就会忘记，如果你有很多实战经验的话，
就能受到启发。所以其实我还是读早了，我现在去读MBA 的话，肯定比当初学到的
东西更多。”
邵亦波还补充道每个人都一窝蜂去读MBA 并不是好事。关键是看这个人想做
什么事。他指着我说：“象你一心想做编辑的，如果去读MBA 就是很傻的事。但如
果你要从商的话，那读MBA 是有一定的好处的。如果我当初想去做科学家的话，那
去读MBA也没有意义。读MBA需要两年的时间，这两年时间是人生中最最有用的两年，
所以这是一个很大的投资，读的话会有好处，不读的话你去做其他的事也会有好处。
所以要仔细衡量好，绝对不要去赶这个潮流。但是从长远看，中国需要更多的管理
人才。”
在哈佛商学院里读MBA时，有一天上课，邵亦波听到老师在讲台上说：“做生意
就是做人。你是怎样的人你就会招来怎么样的人帮你做事，找什么样的合作伙伴，
和什么样的人打交道；怎样和别人打交道。人决定了公司做什么事情，如果人诚实，
公司也就会诚实。人不诚实，公司也就不会诚实。”第一次听到这种观点的邵亦波
受到了很大的启发；但是要真正理解、吃透这段话却要到邵亦波自己回国创业以后。
1999年，邵亦波从哈佛商学院毕业，获工商管理硕士学位。摆在他面前有两项
选择：一个是回波士顿咨询公司，他将拿到15万美元的年薪和“绿卡”；一个是负
债9万（偿还波士顿为他付的MBA学费）；放弃“绿卡”返国。去年6月，邵亦波毅然
选择了后者——回国。
做自己最想做的事
回国，一个比当时放弃直升交大、放弃美国物理研究所更大胆的决定，放着
令人羡慕的平坦的大道不走，却选择具有风险的预见不了后果的羊肠小道，25岁的
邵亦波心里到底是怎么想的呢？
从报纸、电视、父母的来信来电中，他发现，中国的变化速度之快令人不可
思议，然而中国的商业贸易领域；还有那么多的空白可以填补，比如互联网上的商
品交易，至今未有大的起色，而美国，这一块市场的容量目前已经达到每年1000亿
美元。这从某种程度上触发了他回国搞电子商务的念头；当然从萌发想法到下定决
心也不是一蹴而就的。这其中的催化剂是朱港基总理的访美演说。
1999年4月的一天，他从哈佛步行到邻近的麻省理工学院，聆听朱总理的演讲。
朱总理在讲话中，鼓励在美国的学生返国报效祖国：“中国需要你们！中国的机会
很多！”言辞恳切、热情，使他受到很大的震动。另外还有一个原因，就是他“想
做自己最想做的事”。他知道在美国工作；可以有丰厚年薪、汽车房子；但年薪再
高，也是为别人“打工”，几年下来；优裕的生活当然不愁，但有可能从此滋生了
“惰性”，他为之奋斗的目标、理想，也成了泡影。“你一生中最怕的是什么？”
女友曾经问他。他回答说：“年老后，回想往事；发现自己没有做成小时候梦想的
大事。”他记得一位老师对他说过的一句话：“找到一个工作，使你每天早晨都很
高兴地起床！”为了愉快工作，为了做自己喜爱的事，为了将来回首往事不后悔，
邵亦波决定放弃稳定的工作；回国创业！
这一次父母对他的决定是彻底不理解了；尤其是邵妈妈。老人家想不通，放着
20多万美金的年薪、舒适的国外生活不要，却要负债9万美元回到一切都比美国落后
的中国来，孰优孰劣谁都能一眼分辨，为什么一向聪明的儿子却好象鬼迷了心窍一
样呢？邵爸爸虽然也不是很理解儿子的选择，但他想儿子都25岁了，应该知道自己
在干什么，而且鉴于儿子以前几次正确的判断力，为他填充了信心，但他还是劝儿
子在美国干两年再回国，这样更稳妥一些。但邵亦波不愿久留，现在他依然血气方
刚，两年后就说不定既没有精力也没有勇气了。说走就走，他把自己在美国的东西
全都卖掉，回到了自己的祖国。尽管，网上交易在目前的中国还仅仅是初见端倪，
但 BO认为这是 21世纪最有发展前途的事业之一，邀请合作伙伴；吸收风险资金，
新的一轮挑战正在等着他。
最佳拍挡谭海音
邵亦波还没回国就已经邀请了一位同等资历的合作伙伴，她就是谭海音，是邵
亦波中学里高年级的同学，又是哈佛商学院的同班同学。
相对于邵亦波，谭海音的求学、工作经历算是“循规蹈矩”的了。从华师大
二附中毕业，以上海市高考第三名进入交大，本科毕业后进入美商的麦肯锡咨询公
司，工作三年后考取MBA。两年美国生活后获得硕士学位，并巳得到了美国某投资银
行的录用，起始年薪为10多万美元，三、四年后可望为50万美元。她的学业、事业
可谓一帆风顺。但当她即将向着生活无忧的高级白领目标迈进，邵亦波向她发出了
回国创业的邀请，激活了她心中的不安分元素。直到去年夏天，本来打算回上海过
暑假，邵亦波认真地对她说：“海音，我们一起做网络公司！”就这样，谭海音决
定放弃投资银行和数十万年薪，突然决定不走了。做出留下来创业的决定时，不仅
把父母、朋友吓了一跳，连她自己都说：“也许这是我这辈子最Crazy的事了！”
当我问起邵亦波当初为什么会选择海音做创业伙伴，是不是因为他们是校友时，
邵亦波回答道：“校友的身份固然是一个因素，因为哈佛MBA大多数都是很优秀的。
但最主要的原因还在于我觉得我们之间各方面都能互补。因为我年纪很小就出去了，
对中国的了解绝对没有我的伙伴海音多，海音读完大学，工作了三年以后再到美国
去读MBA的，她对中国人情世故的了解比我多得多。这样在公司里，我和海音的分工
就不一样，和美国投资者打交道，我比较多，和国内打交道包括员工管理，海音做
得多一点。有人把公司简单地归类，说有“海归派”和本土派。我觉得这是一种很
简单的说法，作为一个公司；需要不同的人。我们公司需要对中国本土很了解的人，
也需要与国外打交道的人，关键是要知人而用。”
决定建立一个商务网站，通过在美国已有的经验和声誉争取足够的风险投资，
是他们首先要做的事。尽管，当时有些人并不理解，并劝他们别冒险，但他们已下
定决心干一番事业。踏踏实实的筹资工作己经开始：邵亦波起草了一份长达30页的
计划书；在硅谷高科技区寻找合作伙伴。那些与他们并不相识的投资商，就是看中
了他们的构想，以及他们在中国开创的电子商务交易网站的前景，给了他几十万美
元的投资基金。也有邵亦波的好朋友，甚至不问清他的商业计划；给了他十几万美
元，说：“你不管做什么，我都相信你会成功，就算这一次不成功，下一次一定能
成，很高兴你能让我对你投资。”
放弃了安逸的既定生活，谭海音和邵亦波选择的是作为“创业者”的艰辛。公
司前两年的运作主要依靠最初筹得的资金；在网站业务经营方面以树立品牌形象为
主，不收取网友的任何费用，因此这两年可以说是要“熬”的。但是，像他们这样
眼界、才识都已经得到拓展的人，不会退缩于挑战。从他们这些MBA的中国留学生合
著的书《哈佛MBA》里，已经可以看出他们共有的特质：挑战自我。