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“愁嫁”状态三：渴望婚姻：不相信爱情。
如果说，低不就高不成和高处不胜寒是事业有成的女性嫁人难的表面原因，那么，不相信爱情则是则是深藏于她们心中的真实原因。
不敢相信爱情的女人分两种。一种是感情上曾经受过伤害。她们要么有过一段苦涩的初恋，要么曾经为一个已婚的男人爱得死去活来。这种女人貌似玩世不恭，对感情上的事抱无所谓的态度，实际上她们的感情和内心都很脆弱，不信爱情是因为受够了伤害。另一种不相信爱情的女孩，她们自视甚高，而且听多了关于女人上当受骗的故事，变得无心涉足爱情。
总之，作为一个现代女性，无论你的工作有多么忙，或者在感情上遭遇过怎样的悲欢离合，都不要忘记追求一个女人生命中最美好的东西：爱情。
共舞箴言
尽管现在我们处在一个崇尚自我的时代，我们可以为自己的大龄独身讲出一堆理由并表示出满脸的不屑。但是，从繁忙的工作中拖出疲惫的身体，相信没有任何一个女人想要孤单。所以，用行动，去积极寻找属于自己的爱情吧。
“搞定”你晋升的“绊脚石”
不管你愿不愿承认，大多数上司的职位还是被男人占据着。如果你想获得提升，必须先过他们这一关。那么，怎么搞定这些你晋升的 “绊脚石”呢？
在一个员工众多的环境里，男上司怎样看待、评价女下属？还有，他所考虑她们升职的标准是什么？女下属的哪些行为被他们称赞？哪些行为会让他把她们列入“黑名单”？以下就是女下属获得男上司提拔的几个要点：
男上司的共性：都“好色”。
应该承认，如果两个女下属的能力相当，男上司多半会提拔那个外表出众一些的，这是人之常情，不能说成是“好色”。但不管男上司是否好色，只要他为人正派且想保住自己的位置，就一定会提拔得力的下属，也就是说岗位胜任能力。所以即使你貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步还是培养自己的业务能力。
“第一名”往往得不到提拔。
有些好强的女员工容易在主观上存在一个误区，她们觉的与其他同事相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
苏小姐就属于这种情况，她聪明能干，领悟力强，每次上司交给的任务都是她头一个完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她，使她非常愤懑。其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个“好下属”，他更愿意你在目前的岗位上发挥作用。而提拔后的岗位需要带动、管理团队，这样的女性就未必能胜任了。
得到提拔的捷径是与上司走得密切一些。
除了业务表现突出之外，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？
安小姐是一家外企的总经理秘书，经常陪同经理一起外出谈判公干，自然有很多机会向总经理汇报工作，展示能力，正所谓近水楼台先得月。当公司业务扩展，为一个新部门物色部门经理的时候，安小姐稍加争取就获得了这个职位。
男上司更喜欢“情商”高的女下属。
何谓情商，简单说它反映人们情绪方面的管理能力。一般来说，女性员工比男性员工更情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常恼火的事情。因此，能够很好地控制自己的情绪，也就是“情商”高的女下属更容易受到上司青睐。
共舞箴言
女下属如果面对的是男上司，晋职就增加了难度吗？不是的。实际情况是，很多时候男上司更愿意提拔女性下属，因为这会让他们有更多的控制大局的安全感。但对于女性来说，性别特征可能带来一些晋升障碍，这时重要的不是企盼男上司的宽容谅解，而是提高自身的职业化素质。
巧妙维护和下属的朋友关系
很多时候，女人能够给人和蔼可亲的感觉。一个成熟的女性领导者，懂得运用自己的性别优势，与下属成为朋友。
一家电视台正在开机采访北京时代潮流高尔夫运动管理咨询有限公司的董事长兼CEO徐秋丽。“徐总你换换衣服！”
徐秋丽刚摆好POSE就被助理拉离了摄像头。身穿极不上镜的浅色T恤的徐秋丽“委屈”地嘟囔说：“我这身打扮不是挺好的嘛。”然而助理小姐对总裁的抱怨不屑一顾，动作麻利地从自己身上脱下端庄的黑色针织衫披在徐秋丽身上。
这个简单的场景却引起了在场很多人的思考，原因是她们是老板与员工的关系，可这时看上去却更像一对闺中密友。
上级和下属之间关系如此和谐亲如一家的团队，更多会在女高管带领的企业里出现。而女性这些看似“不入流、不科学、不系统”的管理方式往往能够取得管理学在理论和实践上都很期待的理想效果：人性化管理。
在男性管理者依然占主导地位的商业社会里，女性管理者更懂得适时地将下属变为朋友。
“你看这问题能不能这么解决？你觉得应该怎样解决最好？我提出这种观点的理由是……而且公司有一定的资源支持，如果这样解决你将能够取得的结果是……”
这是两个员工在商量工作吗？不是；是领导在分配任务吗？也不是。这是爱普生中国有限公司品牌总监王凯正在和她的下属讨论工作。王凯喜欢“讨论”这个词，觉得“安排”太生硬了，“命令”更没有人情味。
王凯说：“我觉得女性领导者和男性领导者在和下属的关系处理上有很大的不同，女性管理者喜欢以商量的口气解决问题，告诉下属我为什么提供给你这种解决方案，按照我提供的解决方案做事情你将要得到的结果等等，但男性领导者则没有这个耐心，倾向于命令。”
在与员工的沟通过程中，按照自己的管理方式，王凯觉得收获很大：“每个员工都有自己擅长的领域，他们的想法有些时候要远远优于我提供的方案，如果我命令他们按照我的方式做事，不但限制了他们解决问题的能力，某些时候也可能给部门的绩效造成一些影响。”
可见，女性管理者发展了一种鼓励加交流型的领导方式，并用以逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。女性管理者这种站在下属角度、和下属坦诚沟通的领导方式，比起某些习惯于命令的男性领导者来，往往起到事半功倍的效果。
共舞箴言
在传统观念中，领导者和下属之间的关系往往是严肃的、生硬的，甚至只是下达命令和执行命令的关系。然而，在人性化管理呼声日高的今天，那些只会下达命令的领导者已经失去人心了。只有和下属之间建立起张弛有度的朋友关系，才是最高超的管理方式。
女强人的谈判艺术
如果你有求必应，你就无法表达自己的愿望、维护自己的利益；如果你事事要占上风，日后谁还愿意跟你打交道？因此，你必须掌握谈判的技巧和分寸。
作为女性，很多人都不喜欢谈判，无论运用何种方式，后果似乎都无法令人满意：温和主义使我们让步，感觉受到不公正待遇而闷闷不乐；强硬主义似乎一时可以得逞，却威胁到自己和他人的长远关系。
有人发现：雄心勃勃的人和胸无大志的人比起来总能够得到更多的回报，这不仅是因为他们在与人谈判时回旋余地更大，而且因为他们不会轻易接受远离自己目标的条件而坚持自己的观点。但女性一般来说容易目光短浅，或迅速让步或咄咄逼人，缺乏谋略。不管是哪一种，大多数是因为女性对自己谈判的能力缺乏信心所致。
以下是女性谈判成功的几个要点：
首先，避免表现出太强的进攻性。
一个过于自信和富于太强进攻性的女人总是容易招致对方的敌意。所以，在走向谈判桌的时候，最好不要像是走上战场。男人大多使用此种计策，以便从心理上战胜对方，但是女人使用此招�