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可是实际是怎么回事呢？印缅边界的司令官是蒙巴顿勋爵。早就带领几万雄兵在印缅边界气鼓鼓地要去解放缅甸呢。要不是艾森豪威尔坚持欧洲中心主义，坚持先打希特勒的话，要按英国人的想法，十万英美中联军就去缅甸打扫卫生去了。
所以英帕尔战役，其实不是进攻和防守的问题，而是一场遭遇战。应该说蒙巴顿勋爵在战役的一开始是犯了错误的。他没有预计到没有后勤支援的日军会如此疯狂，居然送来了8万多大军，他原来的估计也就是一个大队，两三千人左右。
双方都犯了错误，但是史迪威将军的一句话是最经典的：“日本军队没有纠正错误的能力”。
英帕尔战役对日军来说从一开始就是错误，纠正这种错误的方法就只有一个：撤出战斗。这种机会在整个战役期间有过好几次，但一是主官牟田口的异乎寻常的疯狂，二是整个指挥参谋系统的稀奇古怪的僵化，使日军无法撤出战斗，结果在这架自己组装发动起来的绞肉机里被搅得粉碎，留下了一条“白骨街道”。
应该说日本陆军的局部战斗能力还是很强的，尤其是联队（团）以下的运动作战能力不容忽视，“分进合围，迂回包围”就是从日语来的。开战后三周不到的3月13日，日军第33师团就把印军17师给包围起来了。
可是打了十天，由于缺乏重武器而打不下来。日军的缺乏重武器到了什么地步？这个第33师团在所有三个师团中的火炮和炮弹拥有量是最多的，总共有77门各种口径的炮，比其他师团要多出几乎一倍。33师团甚至还拥有60辆坦克，这是其他师团所没有的。
但是弹药呢？第33师团拥有的16门10公分加农炮是拥有炮弹最多的，每门炮有800发炮弹。其次是12门15公分榴弹炮各拥有400发炮弹，其余三个师团所有的火炮拥有炮弹几乎都在200发以下。拥有加农炮的只有第33师团，其余的大多是38式野炮或94式野炮。口径大多在7公分以下，就是说本来就没有多大杀伤力的火炮还没有炮弹。
所以打不下来，柳田师团长在收到部下的“做好了玉碎的准备，向任务迈进”的报告后，迅速决定撤出战斗，不打了，放印度17师走。同时向军司令官建议：放弃整个作战计划，这仗打不了。
这其实已经是第15军能全身而退的最后的机会了。但牟田口一听，暴跳如雷。立即命令追击，同时派人到第33师部向参谋长田中督战，这个师团长，不要了。
结果总算在4月5日，包围了英帕尔。这天是日军第15军的顶峰，也是大日本帝国陆军的顶峰。这是他们最后一次包围敌人了。从此，只有被包围的份了。
可是再也没有力气了。没粮食，没武器，没弹药。反观被包围在英帕尔的5000英印军，在美军的C…47运输机的支持下，反而活得越来越滋润。
怎么能不滋润呢？看看作战期间联军向英帕尔地区空运的物品清单吧：
919吨粮食，5000只鸡，27500个鸡蛋，维生素525万片，燃料83。5万加仑，香烟4342万支，总共62。5万吨。
再看看日军，5月31日第31师团在师团长佐藤少将的率领下开始撤退，撤退的理由是：“60天内没有得到一粒粮食，一颗子弹的补充”，这次要“撤到能够接受补充的地方”。这是日本陆军历史上最大的一次“抗命”事件，单位是师团。
日本陆海军在二战时的作战表现应该说是不错的，即使在从瓜达卡纳尔岛以后一直是那么悲惨的作战，小队（排）以上集体投降，开小差的事件是没有的，这在参战诸国军队中是独一无二的。
但这次就出现了也是参战诸国军队中独一无二的师团单位“抗命”。
有一类战犯叫“参谋”（六十三）
牟田口手下有三个师团长，全部被他撤了职。5月10日第33师团长柳田少将被撤职，5月31日，第31师团长佐藤少将被撤职，6月22日第15师团长山内少将被撤职。
日军制度，师团长直属天皇管辖，叫做“亲任官”。其余人等无权过问，而这次牟田口公开藐视军纪，无视天皇，怎么办？大家装聋作哑，只当不知道。那位抗命的师团长怎么处分？也装聋作哑，既往不咎。
前面说过日军已经成了一个官僚机构，军队内部就是大家互相糊弄。战后除了牟田口中将以外，从中央到地方的所有当事者都一口咬定自己是反对英帕尔作战的，主张早日停止的。有趣的是其中绝大多数人还都能够拿出证明出来。
那为什么还在打？4月末参谋本部次长秦彦三郎在视察缅甸时，和缅甸方面军司令官河边的意见是一致的：“英帕尔作战已经失败，应该中止”。
河边司令官对秦次长是这么说的：“中央要是发布中止作战的命令，我很高兴。但要我来发这道命令，我可发不了”。
为什么？据说皇军的字典里没有“撤退”。
同行的有一位刚刚从陆大毕业的大本营少佐参谋叫后胜（陆大57期），和大本营作战参谋杉田一次（陆大44期）商量说这是不能再打了，而杉田在瓜达卡纳尔岛干过，知道英美军的利害。回去以后在5月15日的大本营会议上，秦次长报告说“英帕尔作战胜利的可能性很低”，杉田补充了一句：“完全没有胜利的可能。”
东条英机大怒：“谁说皇军不能胜利！”
结果得出这么一条结论：作战部队不提出中止作战，就继续进行作战。
6月26日，牟田口终于绝望，向缅甸方面军提出中止作战。7月1日，方面军作战参谋青木飞往马尼拉向南方总军提出结束作战。经过大本营许可，7月2日，南方总军才正式下令中止英帕尔作战。
第15军86500人的参战部队，损失率在80％左右。除阵亡大约20000人以外，全是饿死或由于饥饿而伤病而死？
英帕尔作战的当事人们几十年一直在讨论的，也是：“为什么不能尽早停止作战行动”。
这个问题其实是没有尽头的？就像“为什么不能不打瓜达卡纳尔岛战役？”；“为什么要袭击珍珠港？”；“为什么要进驻印度支那？”；“为什么有7。7？”；“为什么有9。18？”……，没有尽头。
因为有这个天皇领军，因为有那个军政独立，因为有那些精英参谋。
大本营参谋，精英中的精英，参谋中的参谋，都是些什么人呢？
陆大毕业10年以内，军衔不高，一般从大尉到大佐，年龄不大，一般从30出头到40不到。
最重要的是，几乎都没有上过战场，不要说吃猪肉，连猪跑路都没有见过。
来看一位“昭和的名参谋”，濑岛龙三的例子，就知道这些精英们是怎么指挥战争的了。
日本人说起陆军参谋，一般都会想起石原莞尔，辻政信，濑岛龙三这三人。前两人好理解，可这个濑岛龙三是何方神圣，怎么也并列昭和参谋的三大代表？
这濑岛龙三可是位人物，他是在有名的日本综合商社“伊藤忠”的董事长的位子上退休的，怎么样？是一位很成功的企业家和经营者。
濑岛龙三是富山县的一个农家子弟，不过到龙三出生时，他父亲已经不务农了。他父亲在甲午战争和日俄战争中都得到了勋章，所以就在郡役所（相当于中国的区政府或县政府）管征兵。
濑岛龙三在1925年考上金泽陆军幼年学校，是招收的五十名学生中的第五十名，但是毕业时是第一名。1930年考入陆军士官学校，以次席的成绩毕业，1936年考入陆军大学校，是第51期的，1938年作为首席生而得到在“御前讲演”的荣誉，但是不巧的是那天天皇本人并没有来，由侍从武官长“代听”，不管怎样，也算是发表了“御前讲演”。
“御前讲演”是日本陆军的最高荣誉，就意味着将来肯定能进参谋本部的领导层。一开始在佳木斯的第四师团，后来在第五军实习。当时是战时体制，实习参谋一般立即就参加实际的作战计划的制定，但濑岛不知怎的没有参加过实际工作，据濑岛后来自己说，可能是现场指挥官怕他出了错而被上司斥责就干脆把他冷藏起来了。实习一年后，果然调到参谋本部第一部第二课（作战课）任作战参谋。
也就是