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的0。5 ％。我记得当年全国居民储蓄是7000亿元，一位经济界人士曾给我算过一笔
账，这里面将近有一半是灰色收入和不法收入，这还不算存在国外的钱，按这个数
字算，你说有多少人有问题吧？如果按照收受2000元钱就给予党纪处分，收受5000
元检察院就立案的话，部分干部肯定在这个面上，这是相当可怕的。”
他不想去充当那“0。5 ％”，还想同别人一样随大流。因为两者在捞取的钱财
上没有本质的区别，不过多点少点罢了，但是在性质上却截然不同。一方是阶下囚，
一方是座上客；一方是专政对象，一方是大权在握。这太不公平了。
专政对象的一方，正如他自己所述说的那样：“和被关押的地痞流氓等其他人
犯没区别，要把监规背得烂熟，要喝难以下咽的菜汤，要睡20多个犯人挤在一起的
大通铺。”
大权在握的一方，也正如他自己所描述的那般：“有了大权就有了一切，走到
哪里都是鲜花、美酒、笑脸和恭维，当然更重要的是有了权力也就有了地位和金钱。”
他就是突然间从一方而转入另一方的。所以还要想办法转回去。否则一切都完
了，只有死路一条。
“胡长清、成克杰一出事，我倒真有点害怕。”他说。
这是必然的，不害怕才怪，谁都怕掉脑袋。所以绝不能走到那一步，要死死地
顶住，面疙瘩补锅——抵挡一阵儿是一阵儿。
“再说许多关系已铺好，还有什么过不了的火焰山？”他说。
有落网的鱼，也有破网的鱼。在网外面的鱼不是更多吗？为什么我就这么倒霉！
在玩“工程游戏”中，李真有一个底线，那就是工程质量不能差，不能搞成
“豆腐渣工程”。钱到了手不能完事大吉，不能丢下工程就不管了。李真是一个聪
明人，他不会办这种蠢事。相反他对工程更加关注了，不能因为个人吃了“回扣”，
就影响工程质量。“回扣”是按照规矩应该给的。这里不存在吃了人家嘴短的问题。
他的嘴很硬，到了工地上，看哪不顺眼就批评。他好几次来北戴河，监督工程质量。
这个北戴河培训中心工程，说是某工程局承包，实际上是一个叫泛华集团的黄
某干的。他为了得到下一个工程，干得很卖力气，连非常挑剔的李真都挑不出大毛
病。他给李真留下了一个好印象。
但他留给丙的印象可是太糟了。
这是为什么呢？因为黄某是具体出钱的，出得不太情愿，一拖再拖。这一点李
真不知道，他只看到工程干得不错，“回扣”也及时给了，足额6 ％，然后他得3
％，丙也得3 ％，这还能印象差吗？
其实丙根本得不到3 ％，追加造价那部分“回扣”，黄某一直还欠着。羊毛出
在羊身上。工程款是固定的，丙这里要“回扣”，别的人要好处费，经一道手，剥
一层皮，凡是沾点边的都找他要钱，钱又不能随便给，得保证工程质量，所以他就
拖着、赖着。而且他还留了一手，欠这部分中介费不给，用它来向丙拉下一个工程。
下一个工程就是承德培训中心。1996年夏，李真来到了避暑胜地承德。这里与
北戴河相比又有不同特点，北戴河靠海，这里傍山，是过去皇上避暑的地方，有古
建筑，有外八庙。为什么不也建个培训中心呢？这时候李真通过建培训中心来为自
己政治前途服务的构想越来越明确了。
第七章
7 、6 个点不变
这当然不能摆到桌面上去讲，也不能随便对别人讲，要讲只能讲是为了培训税
务干部，为了给广大税务职工提供一个休闲娱乐的场所。
其实完全不是这样。他在《忏悔》中写道：“除了在秦皇岛、承德、廊坊（正
在施工）建立高档培训中心外，还在北京建了个极为豪华的小办事处，形式上为省
局整体服务，实质目的主要是为了自己与上层领导及有关朋友交往方便。特别是凡
有恩于我的人，只要有求于我，为了知恩回报，我都尽量地给予帮助，有时不计后
果，甚至违反原则。”
原来他建培训中心的目的是为了招待有恩于他的人，为了与上层交往方便，有
时不计后果，违反原则，把培训中心变成了为少数人提供特殊服务的享受场所。本
来承德国税局想征地盖一座办公楼，李真说何不把原来的招待所改建成办公楼，再
征一块地盖培训中心呢？省里投资，你们来建，将来共同使用，都方便。当时只是
这么一说，到第二年具体操作时，李真已当了省国税局长，原来的郑局长成了专职
党组书记。他说上边不让建楼堂馆所。李真说，我已经与总局监察局打过招呼了，
承德市政府也同意。老郑就无话可说了。“其他的事我都未管。”老郑说。
李真又独掌了建筑大权，工程中介费的一半又将到他手里了。
1997年9 月，丙在北京向李真要承德的工程。他说承德的工程，小黄他们还想
干，你看行不行？李真说，北戴河的工程他们干得不错，工程技术质量也很好，造
价也可以，不过还得等一等，到时候再谈吧。
他没有立刻就答应，得吊吊他们的胃口。
天凉了之后，丙赶到石家庄，在办公室里见到了李真，问工程的事定下来没有？
李真说，中介费还是6 ％。6 个点不变。丙说，好吧！其实他心里正在叫苦，小黄
还欠着他的钱呢。
李真又提出北戴河追加预算的那几个百分点也得补齐。芝麻粒上刻字———抠
得真细。丙说没问题。只要能把工程弄到手就是胜利。至于经济账，好算，反正亏
不了。他不是个斤斤计较的人。
在李真那里他是满应满许，在黄某那里可就得讨价还价了。黄某只给他5 个点，
再多一点儿也不给，说这已经亏了。他又不能向黄说李真要6 个点，他得为李真保
密，闹出事来今后什么工程也没有了。他只能哑巴吃黄连———有苦说不出了。无
非是自己少得点，保证李真的6 个点就行了。
合同一签，李真就追着丙要自己的6 个点。黄某拿不出钱来，丙只得从自己公
司的账上先后拿出170 万现金给了李真。除去补足北戴河工程的30万元，这次李真
净得140 万元。但丙这头，黄某一共只给他打过160 万元，至今还欠他80万元。
李真与忠实伙伴丙的最后一次合作是1998年12月。
衡水市国税局要建一座办公楼，李真一看设计，说太土了，要建一流的，高档
的，现代的，对内对外都能接待，可你们报的计划是盖鸡窝。要改。投资1500万元，
省局拨款800 万元。要纳入省局阳光大厦的序列管理，施工队要由省局来派。
也许是他的责任心很强，也许就是为了控制这一工程，总之李真经过这样一番
要求，又能对这一工程发号施令了。
衡水国税局长说，市里要搞招标。他似乎想抗拒一下。
李真一听就火了，说：“我去找副市长！”
李真在承德培训中心把这一信息告诉了丙。不久，丙来到石家庄，领着某建筑
单位项目经理任某，在办公室找到了李真。李真当时就给衡水国税局长打电话，说
北京有个朋友想做这个工程，你们具体谈一下，最好能用这个施工队，走正常基建
手续。局长说来吧。李真说，你在家等一下，下午他们就过去。
中午李真陪丙等吃了饭，就让他们去衡水了。
第一次接触，局长对他们印象不好，并且发现他们不太懂行，想派人到北京实
地考察一下。
但是没等他行动，人家已经带着工程技术人员来了，还带来了营业执照、介绍
信、资质证书等。看现场，丈量，看图纸，说你们的图纸不行，要改。这回可是太
懂行了。还拿李真压他。又很不愉快。
但李真来了，召开干部大会，叫来衡水市委书记和市长参加。他在会上说，省
局对这个工程投资800 万元，我派施工队来做，书记、市长要给予支持。
副市长表示支持，同意议标。然后走了一下议标的形式，就签了施工合同。
合同是1998年12月28日签的，1999年1 月份，李真就找丙要中介费。丙赶紧向
任某要，任某拒绝给6 个点，只给5 个点。5 个点也行，快打款吧。但任某说没有
钱，至今还没有打款———恰好李真出了事，款也不用打