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耸辗�150元的依据及由谁收费。”那位先生盯了我一会儿，吐出了一句话：“让你的老板来见我。”
我又想不明白了，出一份文件就这么难吗？我的老板虽然比不上国家总理日理万机，但也算得上奔波忙碌了，他现在还在俄罗斯出差呢。其实，我只是需要一份官方文件来支持我呈给董事长的报告而已，等他回来时有足够的理由让他在报告上签字，我们并不是拒绝培训啊！这两天我忧心忡忡的，比夹在风箱里的老鼠还难受。唉，我就像那个张艺谋电影里的秋菊啊，我只需要个说法而已嘛。我连自己都说服不了，怎么能去说服我们的董事长批那不明不白的数十万培训费用呢？麻烦您给出份文件行吗？
这几天我看了一本周刊杂志，里面讲到了ICTI。所谓ICTI，就是国际玩具协会，ICTI有个《ICTI商业行为守则》，又称“关爱行动”。
第51节：关爱行动
关爱行动
这几天我看了一本周刊杂志，里面讲到了ICTI。所谓ICTI，就是国际玩具协会，ICTI有个《ICTI商业行为守则》，又称“关爱行动”。
这个关爱行动的目标是希望交到儿童手里的玩具是“清洁”的，没有沾上工人的血和泪。
人的记忆真是非常奇妙，当看到以上杂志文章的内容的时候，我想起了两年前的一次培训课程。培训是官方组织的，培训的内容与《劳动法》和社保法规有关，我将完全脱产进行三天封闭式的培训，而且培训完毕之年，我将参加考试，考试完毕，才能领到贴有我本人相片的证书。
就是因为要贴一寸相片，我就去了一家照相馆拍照。在照相馆，我遇到了另一个也在拍照的女孩子晴。晴来自一家玩具企业，做的当然是人力资源工作。因为我们都将参加那个培训班，所以，我们觉得我俩虽然是初次见面，但也算是有共同目标的朋友了。既然算是朋友了，我们上课的时候就坐在一起。很快，我发现，我在上课的时候听老师讲，在下课的时候听她讲。而且，我还发现，我听晴讲话所得到的知识甚于那个在讲台上对着书本念的老师的教导。这是个对人力资源工作有着极大热情的女孩子，她热情到哪种程度，且听我把她的话慢慢复述出来。
“那些流水线上的女孩子们总是会偷懒，当然，偷懒是人的本性啦。你说，一条流水线，这个人慢下来了，下个人就要等，浪费的不是一个人的时间哪。我对她们上厕所的时间和人数进行了规定，具体措施是在车间门口钉了一块白板，白板上挂有三块牌子，全车间的人都看得到。要去上厕所的人必须带上一块牌子，在白板上写上出去的时间。要是三块牌都被领走了，说明同一时间有三个人在上厕所，其他人要上厕所，必须等他们三个人回来。要是上厕所的时间超过五分钟，他将被记录。计算他在一个月内上厕所上过五分钟的次数，而这些次数与工资挂勾。”
我到现在还记得她得意洋洋的口气，她最后说她的措施得到了老板的赞扬，从而激发了她更大的工作热情。她说，她某年去东莞看她同是做人力资源工作的大学同学，得到了一个非常好的资讯。“那些入职好几年的车间员工按日薪计酬，他们的日薪已经到达了30元左右，以30元为基数计加班费，加班费就是个庞大的数字。但是我的同学告诉我说，把他们的日薪拆成基本工资和浮动工资两块，比如，基本工资是15元，浮动工资是15元，只要不低于最低工资标准就行了。当发生加班的时候，就按基本工资15元计算加班费。这样，就节省了一半的加班费用。”晴说完这个案例的时候，她又补充了一下，她就是因为改革加班费而升为人力资源部的经理。
那次培训之后，我再也没有见过晴，她所在的那家大型玩具企业我倒是经常经过，看到工人们穿着统一的制服排队过马路，想到他们有一个这么出色的人力资源部经理，就为他们感到一点难过。
我也是被宠坏的孩子之一，董事长一出差，我就不晨运了，算是默认他们每天都准时出勤。我希望他们在下次开会的时候，像我一样保持适当的沉默。
第52节：被宠坏的孩子
被宠坏的孩子
春节放完假之后，每天早上上班，我喝完第一杯水，然后就到各部门去转一圈。春节后上班第一天的会议上，每个部门经理都指责其他部门的职员工作纪律松懈，以至于影响了本部门的工作。换一句话说，各部门经理在会议上就一个小问题踢皮球以显示本部门的重要。当时，董事长也列席新年第一天的会议，因为会议时间大大超过了他的预计，到了下午下班时间，他们还在反复地为同一个问题争论不休。在会议时长超过下班时间半个小时的时候，董事长做出了会议决议，他对我说：“Annie，明天早上开始，上班的时候你到各部门转一圈，看看有谁没有来。”
我的办公室在三楼，我需要巡查的是一楼和二楼，一楼是技术中心和生产管理部，二楼是营销中心、财务部和海外部。我的任务是到每个部门看一下他们的主要职员到了没有，部门的普通文员都是不敢迟到早退的。那些敢于迟到、早退或以含糊理由不来办公室报到的职员，都是“有分量”的人，比如，海外部的经理阿慧，她总是以去海关为由而不来公司报到，是想来就来、想走就走的典型，只有在电话里才可以找到她。但自从董事长“命令”我每天早上督查工作纪律开始，她就和我一起坐公司的班车上班下班，她坐在我旁边，和我聊天的时候，她总是愤愤然地问我，这样的纪律督查什么时候可以结束。我说，不知道呢，董事长说over，我就over。我的言下之意也很清楚，既然头儿要求我负担起纪律检查的任务，我也就得有所表现。所以，每天早上我在三层楼里面进行晨运的时候，左手拿着花名册，右手拿着一支红笔，要是有谁没有来，我就会在谁的名字旁边打个“×”，而这些“×”在月底的时候将其汇总后呈交董事长，以表示我确实进行了这项工作。
他们并不是怕我，他们是怕我月底所做的报告。我每天早上的行为在一定程度上限制了他们的自由，所以，每天早上我去查他们的岗的时候，他们对我展现的笑容通常是苦笑。营销中心的经理对我说：“因为你，我每天早上要早起半个小时，而且每个月要多花不少油费，先回办公室报了到再去工作，你说这样合理么？”我对着他傻笑，我的想法和他是一样的，但我不是董事长。
董事长要去英国出差，主管具体事务的总经理要去北京公干，他们要离开一个月时间。董事长在出发前将我叫去，问了我每天调查的结果，我说皆大欢喜。他笑了笑说，他们是一群被宠坏的孩子，你说整肃纪律有必要么？你说这样整肃有成效么？我又开始傻笑。我相信董事长和我一样明白，这不是制定出勤制度的问题，制度一直都在，我们之所以看不到制度的存在，是因为在这个问题上，没有人唱黑脸。
我也是被宠坏的孩子之一，董事长一出差，我就不晨运了，算是默认他们每天都准时出勤。我希望他们在下次开会的时候，像我一样保持适当的沉默。
他已经很多次在我面前出现了，他总是无助地望着我，希望我能帮助他。他是一个二十出头的男孩子，是集团一个分公司的冲压车间的员工。
第53节：冲压工
冲压工
他已经很多次在我面前出现了，他总是无助地望着我，希望我能帮助他。他是一个二十出头的男孩子，是集团一个分公司的冲压车间的员工。
为了他，我翻了无数次《劳动法》和《工伤保险条例》，我希望能从中找出什么有利于他的条文，为他要求更多的赔偿金，甚至为此私底下请教了熟识的律师。我为他做的这些事情不能让其他人知道，尤其不能让我的头儿知道。在我的头儿的眼里，我应该站在资方的立场，我们为他购买了保险，他现在出事了，出事就出事，就按照有关规定办了，不违法就行了。我们付了该付的，他已经得了该得的，一�