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首善-第章

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第106节:人人成为“首善家”(30)       
  俗话说,“管中窥豹,可见一斑”。上面,我们通过对三星两大突出特质的分析,从中可以发现,在这个充满变革的信息技术时代,三星之所以无往而不胜,铸就世界品牌,呈现出“超越索尼,追赶英特尔”,争做数字时代王者的勃勃气势,与其一贯奉行的速度和技术战略是密不可分的。我们有理由相信,在不远的将来,三星可能问鼎数字时代的王冠。     
  (4)亚洲首富的“元点”     
  现今最为典型的首善案例,莫过于亚洲首富孙正义的传奇经历。孙正义早在创业之初就有自己的长远设想,就是要超越比尔?盖茨,成为世界的首富。如今,孙正义的事业正如日中天,如果按现在的发展速度,超过比尔?盖茨将指日可待。     
  孙正义在美国创办企业掘到人生的第一桶金后,回到了日本创办企业。这时候的孙正义,并没有什么特别。他就像普通员工一样,按时上班,到点下班,但他的举止十分“怪异”:他每天所做的就是面壁而坐,而且神情庄重,目光凝滞。     
  这样整整有一年时间,几乎每日如此。其实,孙正义并非“无所事事”,而是在反思他人生事业的基点:什么样的事业才可以做到一百年甚至数百年长盛不衰,并且能够长久地立于不败?     
  经过一年的思考,孙正义终于发现,现在最具发展潜力的行业是信息产业,而位于信息产业最前沿的是软件产业。软件产业又分为操作系统和应用软件两种。操作系统已经为微软巨头所独霸,而应用软件则分散为成千上万家,没有形成独霸局面。     
  他分析的结果,认准应该从事应用软件行业。但单纯做应用软件,很可能做不成第一,他于是独辟蹊径,将着眼点定位在应用软件的风险投资上。     
  从此以后,孙正义就向全世界的应用软件供应商提供风险投资,如今,他已经建立起了自己的商业帝国,他在全球数以万计的软件企业拥有自己的投资股份。     
  与比尔?盖茨不一样,他的投注点涉及到的是全世界成千上万种的应用软件。     
  比尔?盖茨是把所有的鸡蛋放在同一个篮子里了,如果出现能够顶替微软视窗系统的新软件,比尔?盖茨必定会面临灭顶之灾。当比尔?盖茨因此而为自己的商业帝国睡不着觉的时候,孙正义却睡得很安稳。     
  孙正义不用担心他所投注的上万种的应用软件会被人顶替掉,如果有人重新崛起,他就会找到新的投注“亮点”。     
  孙正义的“面壁”,使他做成了一笔一本万利的生意,这种首善对准的是“元点”和靶心,非一般的战略和战术所能比拟。有许多的商业精英都在奋斗,但是,他们不如孙正义睿智,不懂得他是从“元点”起步和出发的。     
  企业的成长要取决于两个极为重要的因素,一是要有适宜的外部环境因素,只有企业处于一个有成长空间的行业中,把握住“时代的大势”,才能更好地获得发展的机会。有了这种环境之后,还取决于企业自身的努力,如企业的管理能力、创新能力、捕捉机会的能力等。     
  所以,外部环境是大势,内部管理是细节,是基础和支撑。只要外部环境是适宜的,企业就可以把关键点放在如何提升管理水平、战略眼光,对市场的把握和内部的挖潜上。中国在改革开放之初曾出现过许多的“暴发户”,其实就是顺应了时代的大势。顺应这种时代的大势,有时甚至比单纯的埋头苦干还要强出上百倍。     
  孙正义就是一个善于抓住时代大势,不断积极主动地捕捉机会的人。我们从首善的角度进行预测,再过二三十年的时间,我们看到的世界首富也许就是时下的亚洲首富,按照孙正义对自己所设定的事业发展轨迹,他一定能够实现成为世界首富的人生理想。     
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第107节:人人成为“首善家”(31)       
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  课程大纲     
  导入理念:培训是最新的领导方式     
  感召之道:一线藕丝牵大象     
   从常态到职业态;由刻意入随意     
  首善:开场要做的几件事     
   悟性是最重要的素质     
   感召、乐从、分享、区分、辨识     
  控场之关键:现场、兴奋点、注意力     
   影响效果的几大因素     
  把握:说什么与怎么说     
  一、TTT导论:说时似悟、对境生迷     
   TTT释
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