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首善-第章

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虮涑伞癒”、“T”字头,直至“Z”。     
  企业要想飞速前进同样只能是理想。企业在全国或全球竞争市场,只能限速前进。而如何提速,是需要做好首善,是有前提和先决条件的。     
  在企业管理中,对于员工行为动机的探寻,可以从根本上解决很多的问题。例如,我们要改进企业绩效低下的问题,先要考虑员工行为的动机。     
  绩效低下有两种情况:一种是能力有问题,一种是态度有问题。对于前者需要通过培训的方式提高,对于后者则要通过企业文化等机制去转变其观念。         

第89节:人人成为“首善家”(13)       
  这种对动因、起因的探究,是解决绩效低下问题的首善。     
  根据X理论、Y理论、“趋利避害”理论,人们在管理学和治国方略中,提出了胡萝卜加大棒,以及恩威并施的方法。     
  在中国古代,由于对人类动机和人性认识的不一致,是“性本恶”还是“性本善”,出现了法家和儒家的不同学术流派。     
  法家提倡法治,儒家提倡人治。法治与人治的结合,对中国的民族文化及历代的治国方略都产生了深远的影响。并且事实证明是非常有效的。     
  对于动机的考察,运用到企业中,最典型的,就是根据动机因素,形成有效的激励机制。企业激励最主要的是要把握如下的原则:     
  时效性原则。要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。正如儒家“赏不逾时、罚不迁列”观点。     
  正激励与负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为,进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。具有“率先垂范”的首善作用。     
  按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要),激励措施的效用才高,其激励强度才大。     
  因此,管理者必须深入研究员工的行为动机,及时了解员工的心理动机,以及需要层次的变化趋势,以便有针对性地采取切实有效的激励措施。     
  对动机研究的结果,会找到人类行为的驱动因素。在自然科学中人类发明了发动机,同样在社会科学中,要让人类的社会组织系统自如地运转,也要考虑人类的动机因素,这是一种潜在的“道法自然”的首善法则。     
  每个人都乐意去做自己想做和感兴趣的事情,而不愿意被强制做自己不乐意的事情。只有志趣相投,才更能激发人的最大潜能。     
  如果社会机制与人们的内在动机相契合,就会产生出心灵的碰撞和智慧的火花。     
  我们结合个人的志趣爱好,进行性向测试,选择适宜自己的职业生涯发展方向,这也是基于对人类动机因素的考虑。这样做的结果,是更有利于每个人的职业发展,并因此而产生出人力资源管理的分支学科:职业生涯规划。     
  可见动机因素,是人们的内驱力因素,是首善智慧的最大的根源,忽略人的动机因素去强制做一些事情,就有可能难以顺应人心。     
  反之,若认真分析顾客的购买动机,就会产生出许多的细分市场,就能价值创新。按市场营销学里的说法,是要“抓住顾客的心”。在西安有一位“的哥”价值创新做得很好,就很会“抓住顾客的心”。     
  西安“的哥”的价值创新     
  在我国,出租车司机一般是两人轮流驾驶,每天马不停蹄地在路上开20个小时左右。或者在机场的出租车站点排队候客,然后跑上一段长途,但那需要“耗”几个小时。另外就是有些无证经营者,但那又是隐患重重。     
  西安有一位“的哥”就别出心裁,经常去机场接客,他在拉客时,从机场到市内经常使用免费接送的方式,不要求顾客付“车程费”,但要求来自各国的客人对他的服务要写上赞美、推荐性的留言,以增加自己的诚信度。     
  然后,他就开始行动了。他不是单纯的用出租车来挣钱,而是通过带领外国游客游览来增加自己的效益。到达市内后,由于他的信誉,就经常有机会介绍并带外国游客去旅游景点,扩大自己的效益,有时还能从带游客去的商店和餐馆得到一些回扣。     
  另外,由于他的服务到位,他赢得了更多人的信任,许多人成为常客,开始跟他预约车程,因此,他每天基本上都是满载,不用担心车辆因空载而耗油,更不会浪费时间。     
  价值创新理念作为重要的首善法则,它告诉我们,在面临挑战时,不在于如何竞争,而在于如何避开竞争。这位司机的差异化战略,赢得了车载的满载率,减少了路途空跑,也没有因等待而浪费的时间。这就是超越竞争。         

第90节:人人成为“首善家”(14)       
  这位司机为自己开创了一个新的细分市场,效益自然不再是个问题了。他给自己做了身份的重新定位,既不是机场拉客者,也不是出租车司机,更不是旅游导游。他集以上角色于一身,是一位价值创新者。凭借简单的策略和诚恳的个性,他为自己创造了一个利润颇丰的缝隙市场。     
  他就是一个名副其实的“首善家”!     
  同样的道理,目前摆在企业面前的困难不在于如何竞争,而在于如何规避竞争、超越竞争。价值创新的理念告诉我们,在激烈的竞争面前,要从方方面面观察我们提供的服务,并考虑采用差异化的战略。     
  企业不要单凭走向高端市场或走向低端市场来实现差异化,应当重点关注和提供满足顾客需求动机的全面解决方案。这位司机之所以能够成功,正是因为他提供了一个全方位的解决方案,满足了顾客的各种需求动机。     
  誕 深入省察:你能做何改进?     
  所谓“反省自己”,就是抛弃私心,客观评估自己。无论做什么事,都要每天反省,才能成功。     
  不论成功或失败,实际上都只是一种过程。成功固然可喜,失败也不必灰心,应该反思失败的原因,吸取失败的教训,继续争取成功,以创造超凡脱俗的人生佳绩。     
  “失败是成功之母,成功是成功之父!”     
  自古以来,先哲大家就有个好习惯:“吾日三省吾身”,意思是每天都检点、思考、回忆一下自己一天来所作所为,有什么不当的地方,以便改正,不使自己变坏。     
  孟母就是一位首善大家,她择邻之所以很苛刻,是为自己的孩子创造良好的成长环境,怕孩子受外界的影响学坏。     
  西方国家信仰的基督教,畅行“忏悔”,其最大的好处:就是能及时“检讨”自己的错误、罪行,寻求内心的宽恕和灵魂的安宁。     
  不论怎么样,这样做都能对人们的某些不良行为起到一定的约束作用。     
  用现代中国社会的话来说,以上所述叫“自我批评”。     
  在日常生活中,人们难免在不知不觉中受主观想法或看法的左右,不能正确评估自己的思想和行为,因此为人做事难免会有偏颇。很多人都认为很了解自己,以至很少检讨自己的所作所为是否合情合理合法,是否对社会有益。     
  如此的疏忽常会使自己在做出自私、错误的事情后还浑然不觉。所以成语“人贵有自知之明”就显得如此深邃。     
  中国古代思想家老子曾说过:“知人者智;自知者明。”与动物不同,人是一个能自我认识、有自我意识的实体。人要完善自己的个性与行为,在更广阔的生活领域和社会范围内发挥自己的作用,就必须经常对自己进行自我省察,从而达到自我监督、自我改善的目的。     
  “知人难,知己更难”。自我省察是一种复杂的心理现象,要学会正确、透彻地认识自己并不是一件容易的事情。     
  “当局者迷”就是指人在立身处事中常处于迷乱状态,对自身的言行并没有一个明确的认识。     
  一个人眼界宽阔,胸襟坦荡,百折不挠,心态开放,气定神闲,取决于他的人生追求和理想信念,取决于他对客观规律的认识程度和驾驭能力,取决于他不
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