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首善：过去、现在和未来的“结点”
“逝者如斯夫！不舍昼夜。”过去的已无可挽回，无论是赞也好毁也罢，如过眼烟云在挥手之间已成了昨天。但今天是过去的延续，没有过去的成功经验和失败教训，就没有今天的进步和成就。十年“文革”对中国造成了极大的创伤，但也使中国再也不会走回头路了。没有“文革”，就不会有后来坚定不移的改革开放！
现在的日子最容易被忽略，它没有过去的成功与失败可回味、可感慨，也没有未来的日子可期待、可预想甚至可以去憧憬、描绘，或在吞云吐雾中飞散，或在觥筹交错中流失，或在百无聊赖中走过，一切的一切都要随着时间的流逝，消失在时间的长河里。
“前不见古人，后不见来者，念天地之悠悠，独怆然而泪下。”陈子昂之怆然泪下，是因为他站在一个大悲恫的“现在”；他对于人生与世界的感怀，是维系在他一发感叹的此时此刻，他没有看到未来。
未来是一幅蓝图，未来是一幅美景。提起未来，总有许多的设想，总有许多的愿望。而未来也不能与现在割裂开来。只看到现在，不去看未来，就无法预知未来可能发生的风险和机遇，而许多的欢喜、忧愁都会因此而发生。
过去如同流水，无论怎样努力，都不可能让它复归原位。现在如同现钞，有价值但不可浪费，要加倍珍惜；未来如同抵押金，有价但不能随意使用。
与这种时空价值观相对应，首善思维模式也体现了“时空哲学”，它是作战之前的“料敌机先，先发制人”，行为过程的“持续改进，迎头赶上”，最终结果的“迎刃而解，大获全胜”。
（1）料敌机先——作战之前的“先发制人”
《孙子兵法》中的精华——“凡先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不至于人。”就是“料敌机先，先发制人”的意思。历史上的战略大师在策略博弈中，总是力求料敌机先，出其不意，制敌而不为敌制。
可以说先发制人是料敌机先的目的，料敌机先是先发制人的前提。“先发制人，后发受制于人”，若能准确预料对方的下一步，就能先发制人了。
把箭射往对方将要跑向的方向，让箭在前面等着他，即使射不中，也可以封住他的跑位，而把节奏和主动权掌握在自己手里，胜利就已经在向你招手了。
用象棋棋理来解释，首善就形同是象棋中的布局。
象棋布局的首善是控势，局面控制得好，就能步步为营，将局势顺利推向对己有利的一面，最终赢取整个棋局的胜利。
象棋布局的这种控势就是“先发制人”。
但控势不能脱离对棋局形势的判断，也就是要判断对手子位和出子，先行占住有利的战略位置，抑制对手强子的出动，这就是“料敌机先”。
象棋中每个棋子有自身的特性，其中车的威力最大，原因就在于车能控制的空间最多（车最多能控制17个点，马最多只有8个点，炮的攻击必须依靠别的子做炮架）。
故棋谚有“一车九子寒”之谓。由于开局主要是控势，所以先行出动控制力强的大子，就显得极为重要。所以，就有了“三步不出车，坐在屋里输”的说法。
首善就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
《孙子兵法》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到“未战而庙算胜”。
如何做到“未战而庙算胜”呢？
《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。
对于一场战争来说，作战之前的规划是整个战争的首善。而搜集情报和作战指挥预测则是作战规划之前的首善。
只有做好信息搜集和预测，才能“料敌机先，先发制人”，进而达到“未战先赢”的终极目的。
在作战之前，参谋本部担负着情报收集和作战指挥预测的重任，它所进行的是战争的首善工作——作战之前的规划，因此，参谋本部的地位甚至位居司令部各部门之首。
没有参谋本部的参与，就不会有“料敌机先”之举，也就可能失去战争的主动权。
出于慎战的考虑，孙子还告诫战争指导者：“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”作战要有合理合法的根据。
企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。
例如，投资建厂、设分公司、开连锁店等，最好事先做好商圈调查分析及立地评估，详细评估市场销路、竞争者的虚实、消费者的偏好、成本利润等项，然后选择最佳决策。追求时髦、赶浪潮，未细加规划与分析便盲目投资推出产品，都有可能导致失败。
企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果。
而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。决策不但要掌握充分的内外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正确决策。
第33节：首善思维模式（2）
（2）迎头赶上——行为过程的“持续改进”
《孙子兵法》云：“故经之以五事，校之以计，而索其情。”借用孙子的原话，我们在考虑问题时，也必须要考察五件事情，用手段（计）去校正。有过则改，无过加勉，这样才能把事情办好。
首善就是对目标和方向的确立、调整、修正和纠偏的过程，是一种定向和定位的哲学。
通过首善思维模式，有利于问题的发现。发现问题是解决问题的前提基础，有时发现问题甚至比解决问题更为重要。
在首善思维中，并不是要回避问题，而是要“直面惨淡的人生”，发现错误，马上改善，做到“迎难而进，迎头赶上”。
俗话说，做第一的是天才，做第二的是庸才，做第三的是蠢才，做第四的就要入棺材。
那种盲目跟风的行为是难以超越“前人”的。所以，首善绝对不是“尾随战略”，它创造的是“迎头赶上”的竞争优势。
在20世纪七八十年代，日本在与美国的市场竞争中，取得了在汽车等方面产品的竞争优势。
但美国随后就在信息产业“迎头赶上”，把日本甩在了后面。
从首善的角度看，信息产业革命比起以汽车产业为代表的产业革命来说，是引领了潮流。而传统的制造业时代也必将让位于信息时代。
我们看到，美国在加快信息产业革命步伐的时候，已经逐步甚至主动地把汽车产业让位给了日本，这种让与不是“拱手让与”，而是更胜一筹的首善策略。
当中国人还在为传统制造业埋头苦干，赚取微薄的利润的时候，欧美各国正将传统过时产品的“制造基地”移往中国，掠走的是极其廉价的资源和劳动力。
当中国企业还在热衷于电视、电冰箱、洗衣机等日用电器的技术改造，并为这些产品“争第一”的时候，西方国家早已不将其当成竞争优势了。他们的这种让位不管是有意还是无意，其做法都不失为一种首善智慧。
从首善的角度，我们看到的是这样一条价值链：
美国将信息技术产品大量销往世界各国，其中包括日本，而日本、德国将汽车产品销往中国，中国则将电视、冰箱等传统产品销往亚非拉第三世界国家。尤其在非洲各国，中国的这些传统产品备受欢迎，成了“Good and cheap（又好又便宜）”的代名词。
我们不知道“Good and cheap（又好又便宜）”，这是不是非洲朋友赐予我们的“赞誉”，但我们可以很清楚地看到：位于价值链最上游的美国成了信息产业的第一，日本和德国成了汽车产业的第一，中国就成了