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图表爱好狂对组织结构和工作流程有着异常的兴趣，他们顽固地严格遵循图
表上的线路和箭头行事，完全不管这么做会导致延迟或损失的后果。把图表上墙
是他们最为病态的表现。如果你仔细观察，你甚至可以看到，他们把工作搁在一
边，很虔诚的站在他们的偶像（图表）面前，深情的凝望，宛若在看一个美貌的
女子，或者朝拜一个崇高的神灵。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧09
特征七、推诿狂
推诿狂不大懂得如何做出适当的决策，他们总是为一个问题的正、反两面不
断思考，而得不出任何结论。他们把自己的无能解释为“遵循民主程序”“尊重
大家的意见”“尊重领导的意见”“尊重下属的意见”“从长计议”。有了一个
合适的借口，他们首先会把该解决的问题搁置一边，直到无法解决的时候，他们
会想办法把工作推给上级、下级或其他部门。在这方面，他们有着非凡的天赋，
总是知道什么样的工作可以推给上级，什么样的工作可以推给下级，什么样的工
作可以推给其他部门。
小张在工作中，发现整个流程存在着一个较大的问题。虽然他认为，这是自
己上级主管的事情，但是，作为公司员工，他有责任提出问题所在。于是，他到
了上级的办公室，向上级提出了自己发现的问题，并谈了自己的种种想法。
上级在显得非常认真的听完报告以后，只说了一句话：“你去写个报告吧！”
小张认为上级已经认识到问题的重要性，于是，认真的起草一个报告，交给
上司。
三天以后，上司对小张又说了一句话：“你的报告里缺乏问题的改进方法。
”
这本来应该是上司考虑的问题，但是，既然上司提出了，显然，小张觉得受
到了重视，于是，他没日没夜的赶工，查资料，终于提出了他自己认为的可行性
方案。
上级拿到这份带着方案的报告，直接上交给总经理。
总经理批复下来，目前存在的问题，公司早有考虑，这么做有公司特殊的目
的。
上司把小张叫来，对他进行了同志式的教育，对小张的本职工作中存在的问
题提出了批评，并要求小张先把本职工作做好。
信心十足的员工会因为上司的这种忽冷忽热的态度而感到无所适从，从而最
终惊慌失措，象被猎人追赶的兔子，不知道怎么做才是安全的。而一个懂得推诿
的上司，将会安然的坐在自己的宝座上，等待晋升的机会。
在一些有一定规模、管理规范的公司里，当某项工作被上级领导认可，并要
求落实实施的时候，推诿狂有着更为漂亮的工作方式：
1 、证明活动的必要性。一个推诿狂一定明白一个道理：任何一个问题，我
们都不可能获得100％全面的信息。于是，让证据更加充分，让信息更加全面便成
为推诿狂最好的借口。他们经常高喊的口号是“宁可谨慎也不要事后后悔！”“
欲速则不达！”“磨刀不误砍柴工”。为此，他们花了很长、很长的时间去搜索
相关资料，以证明活动的必要性。如果有可能，他们会一直坚持到该项活动的“
必要性”消失为止。
小张所在的车间为了公司的某一批紧急出运的货物，需要连续通宵加班10天
。为了督促工作，小张每天都坚持通宵加班，白天稍微睡个2、3个小时。在督促
工作的时候，小张发现，公司食堂给通宵加班的员工提供的夜宵，不但东西少，
质量差，而且，卫生状况极差，严重的影响了加班员工的工作热情。
小张不顾疲劳，立刻找生产科长反映情况。
生产科长首先要求小张写个报告。经过对报告格式的三次修改以后，生产科
长对小张说：“这个问题，我们需要调查了解一下，也不能偏听偏信。”小张认
为这很公平。
根据生产科长向小张的通报情况看，随着调查的开展，先是后勤部的部长出
差；然后是膳食主管生病，最后是食堂当班员工不在，总之，暂时没有办法完成
调查。
10天的加班结束了，关于夜宵问题的处理意见还没有下来。小张忙于其他工
作，也没有继续追问。谁也不知道小张的这份报告是仍然留在科长的抽屉里，还
是小张一离开，就已经扔到了垃圾桶里。
2 、研究其他可行的办法。假如，非常不幸，有些问题的背景资料非常简单
，使得准备工作迅速结束，所有调查都显示，必须尽快对某个问题进行处理。这
个时候，推诿狂会使用一种新的技巧，他们会进一步探讨什么才是最有效的方法
，不管花费多少时间。
如果你有一个手表，你将知道时间，即使不够准确；如果你有两个手表，而
两个手表的时间不一样，你将会疑惑；如果你有很多手表，而时间都不一样，那
么你将不会知道时间。
解决方案也一样，当你有一个解决方案的时候，你会解决问题，也许解决的
不够完美，但是，问题总是解决了。当你有两个解决方案的时候，你就会困惑；
当你有很多解决办法的时候，你将什么问题都解决不了。光是找到最好的解决办
法本身，就花费了你所有的时间。
3 、征询专家和其他人的意见。如果，非常不幸，解决问题的方法只有一个
，推诿狂还有办法。他们提出，为了让这个解决办法更加精确，他们需要专家的
最终意见，或者其他部门共同的意见，当大家的意见统一了以后，才能进行落实
实施。当然，还要讨论落实实施的方案。小型公司会不停的开会，而大型公司很
可能组成一个“委员会”或者“项目小组”。在进行的过程中，首先让参与者了
解所有的情况，所有的背景，然后，对可行性方案进行阐述，接着，开始一轮一
轮的讨论。
如果你找到足够权威的专家，你会发现专家们的意见总是不统一。如果你经
常看报纸，你就知道，没有一个问题，所有专家的意见是一样的。推诿狂会延请
意见明显不同的专家，为了“听取各种不同的意见”，以便顺利的拖延时间。
4 、按部就班。非常非常不幸，专家们居然在有效的时间里，得出了一致的
结论，事情必须落实实施了。这时，推诿狂还有办法，他们会设计详细的、费力
、费时的行动步骤，贮备足够的备用物资，做好种种最坏打算下需要的准备等等
。他们做的准备工作如此之全面，使得他们根本没有时间展开真正的工作。
在推诿狂的努力下，时间一点点流逝，而什么事情也没有解决。但是，推诿
狂会受到公司是嘉奖、提薪和升职，为他的热情工作，为他全面的安排，为他的
细心和认真的态度。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧10
附录：无能者的借口大全（摘自《墨菲法则》）
当你的上司对你的建议说出下面列举的话时，你就知道，他已经光荣的到达
了他不胜任的位置了：
1、以前从来没有做过。
2、别人没有尝试过。
3、以前从来没有人尝试过。
4、以前我们尝试过了。
5、别的公司尝试过了。
6、25年来我们一直都这么做的。
7、这一套小公司行不通。
8、这一套大公司行不通。
9、我们公司行不通。
10、好好的干嘛改？
11、老板不会出钱的。
12、需要更进一步的调查。
13、我们的竞争对手没有这么做。
14、改变太麻烦了。
15、我们公司不同。
16、宣传部门说这不能做广告。
17、销售部门说这卖不出去。
18、服务部门说客户不中意。
19、工人说做不出来。
20、办不到。
21、没有经费。
22、没有人选。
23、没有设备。
24、工会联盟会反对。
25、太不切实际了。
26、你不会教老狗学新招。
27、这种改变太过急进。
28、这不在我的职权范围内。
？9、这不是我的差事。
30、我们没有空。
31、有碍别的程序。
32、顾客不会买。
33、有违公司的政策。
34、会增加开支。
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