按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
安那州一家化工厂受挫后，立即决定在得克萨斯州自行建厂，年产化工原料EDC20万吨，VCM及RVC各24万吨。随后，又在美国投下巨资，先后买下分别生产RVC树脂和一些制造RVC的化学原料的10家工厂，交易总额达5000万美元。
1978年，王永庆又赢得向日本出口RVC粉的合约，成功地占领日本市场。同一时期，台湾又决定开放RVC粉的引进，这显示了“台塑”的RVC塑胶工业已经有力量与外货抗争。
处处用心 集腋成裘（1）
青少年时代艰苦的打拼，使王永庆逐渐养成了在事业上稳扎稳打，步步为营的鲜明风格，从而在内在素质上奠定了一步一步走向成功的最坚实的基石。
50年代初，台湾“工业委员会”推动一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料的PVC（聚氯乙烯）厂，并决定将 PVC塑胶厂交由永丰财团核心人物何义创办。何义随即于1954年领导成立福懋塑胶工业公司。
然而何义去日、美、德等国考察后得出结论：计划筹建的PVC厂产量小，成本高，距离形成经济规模的目标太远，且远远落后于其他国家，感到没有发展前途，于是宣布放弃。而当时的王永庆正在申请这个有美国援助的轮胎制造方案，开始他毫无经验，何义的放弃正好给王永庆一次机会。这个有78万美元的援助计划案，对经营方的要求是每日生产PVC粉4吨。王永庆一听有新颖的化学产品生产计划，连考虑都没有考虑，也不管自己对化学品一点常识都没有，就一口气答应下来。好像是久经饥饿的瘦鹅看到食物一般，迫不及待地将之一口吞下。
然而一般来说，要经营任何一项事业，尤其是化学工业，都必须从原料、产品成本、市场、经营可行性及盈转亏可能情形加以分析，然后才做决定。当时王永庆满口承诺，可以说是相当胆大。但是以他的观点，自认从贩米以来经过台湾光复后的一段变化，到1954年已经历过整整22年的岁月。这一期间除三大公司自日本人手上接受的各项事业以外，有大秦纺织厂从大陆搬来旧设备在桃园复工，大元纺织也是如此。当年这些事业的规模都相当小，经营情况也呈现萧条之景，再加上当时台湾外汇资金短缺，就算有什么事业计划构想，也极不容易能获实现，在此情况下能有美援使这一计划可以做，王永庆自然喜出望外，一口承诺。经过3年的辛苦筹建工作，1957年3月，塑胶工厂完工，并正式生产。公司也更名为台湾塑胶工业股份有限公司（简称台塑公司）。这是当时世界上规模最小的PVC厂，在计划投资生产PVC粉时，国际行情是每吨售价为1000美元，而生产时已跌至800美元以下。台塑因为产量少，成本又高，而且产品根本没有销路，从正式生产到当年年底，年生产的PVC塑胶粉，绝大部分都囤积滞存。
处处用心 集腋成裘（2）
王永庆经过再三思考后，认为惟一的出路就是增加产量，降低成本，方能转危为安。他便筹设加工厂以消化PVC粉，再以加工品拓展外销，得到主管部门的赞同与支持，王永庆果然绝处逢生。
1958年，台塑公司塑胶粉月产量增加了一倍多，从原来的100吨增为210吨。塑胶粉产量增加后，为消化这些原料产品，王永庆当机立断，于1958年成立南亚塑胶公司，建立从原料生产到加工的一体化生产体系。
此外，王永庆决定闯荡香港，寻求市场。他在香港认识了在神户开设一家PVC吹气制品厂生产吹气玩具等产品的美商卡林。在当局的支持下，王永庆与卡林在台湾成立了卡林塑胶公司。正是这家生产雨衣、浴帘等塑胶制品的企业成为王永庆事业的转折点。PVC粉有了销路，救活了台塑公司，王永庆不仅度过难关，还开拓了台湾塑胶三次加工业的商机。
但如果仅限于从事塑胶吹气加工，在石化工业领域是不会有大的作为的，也不能进一步扩大PVC销路。王永庆要走出这块小天地，必须让塑胶三次加工业产品多样化，大批量生产，才能降低成本，扩大海外销路，走向国际市场。
1959年，王永庆在卡林先生及其他朋友的协助下，成立了新东塑胶加工公司，1961年投入营运，大批量生产鞋类、皮包、玩具等塑胶三次加工产品。王永庆利用当时廉价、充足的劳动力，依靠工人的勤奋劳动，协力合作，以低价出口与国外新产品展开竞争，终于打入国际市场。
新东公司开创的塑胶三次加工业的成功发展，使其他企业家也看到这个行业的“钱”途，不断投资建厂。这时全省各地三次加工厂纷纷出现，一时间各种塑胶加工厂林立，新的塑胶加工产品百花齐放，同时为台湾PVC工业上、中、下游奠定了一个稳定而坚固的基础。
这时的王永庆初步建立起石化工业中、下游一体化生产体系：台塑公司生产PVC粉塑胶原料，南亚公司利用这些原料生产胶布、胶皮等产品，再供应新东与其他众多三次加工厂商生产各种塑胶加工产品。但王永庆的目标是建立更大规模的塑胶原料企业与二次加工工业，而不是发展三次加工工业。于是他在三次加工业繁荣昌盛，竞争也日趋激烈的商战中急流勇退，将新东公司的全部资产股份于1967年并入南亚公司，并改名为南亚塑胶工业股份有限公司，大力发展石化中游原料工业。
处处用心 集腋成裘（3）
台塑公司是王永庆踏入石化工业的起点，也是他成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河。
在几次渡过难关后，台塑公司规模不断扩充。1965年相继在冬山建立电石厂及在交镇兴建氯碱厂，以充实制造聚氯乙烯粉所需原料来源，公司实力也得以加强，于同年3月公开上市。
经过多次增资、扩充设备以及与发达国家合作，资源不断整合，台塑公司产量不断提高，在1989年扩建工程完成后，PVC塑胶粉年产量增加至84万吨，台塑公司成为全球四大塑胶粉生产供应商之一。
台塑公司生产的PVC粉在供应岛内市场的同时，也不断扩大出口。早期出口市场集中在东南亚与韩国，后扩及日本、美国、大陆等世界许多地方。70年代末，日本PVC塑胶工业开始萎缩之际，王永庆及时以低价打入日本市场。当时，台塑出口日本的PVC粉到岸价格低于日本国内市场价格的13％。王永庆乘胜追击，扩大向东南亚出口，再以低价逼退日本厂商，进而成为东南亚最大的PVC粉供应商。到80年代初，台塑公司每月向香港出口 PVC粉500吨，出口印尼1500吨，中东等地1000余吨，市场占有率达到50％。
如今，台塑产品已出口到世界各地，主要市场包括香港、东南亚、中国大陆、欧洲、美洲、澳洲与东北亚等地，年出口额达20亿美元。台塑称雄世界，王永庆也成为世界知名的企业家。
值得一提的是1958年王永庆建立的南亚塑胶加工厂。当时塑胶业中下游加工业不发达，不能有效消化PVC粉，因此，最初台塑公司的PVC粉产品滞销。建厂本意是为自行消化台塑公司的大部分产品PVC粉。出乎意料的是，由于以外销为主的塑胶三次加工产业的迅速发展，原料需求源源不断，给南亚公司开创了无限商机。南亚公司的生产规模迅速扩大，业绩十分显著。
1967年，南亚公司为增加产量降低成本，在高雄扩充前镇厂，增加石棉地砖新产品，并在台北县泰山乡设立明志厂。次年，为响应台湾当局奖励投资政策，加速经济建设，开始积极发展石油化学工业。王永庆决定南亚公司在泰山兴建多元酯纤维厂，以后又于1980年8月合并台化染整公司，改设台染事业部，实现了纤维与染整的一体化生产。1987年，吸收合并台湾可塑剂公司，终于成为世界最大塑胶加工厂。
处处用心 集腋成裘（4）
南亚公司业务不断拓展，已不仅仅局限于生产塑胶制品，还生产纤维、染整及电子材料等多项产品。1989年嘉义新港硬质胶布机工厂扩建完成后，其软质与硬质胶布产量均居世界第一。其聚酯纤维产品不仅产量居世界前列，其品质与效率也达世界一流水准。
高质量、高产量的产品，来自于高效率的体制和合理化的经营管理。为求得最大效益和提高效率，南亚公司将各不相同的事业机构划分为塑胶第一、二、三、四事业部及门窗、纤维、台染、可塑剂、电路板、工务、国外等 11个事业部。面对全球资讯电子