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争力，是每一个软件厂商都必须严肃面对的。坦白地说，别说是Borland，现在已经
没有任何公司能够再建立一个新的平台同SUN的Java和Microsoft的竞争了。所有
的软件厂商都必须在这两个平台下提供最好的工具、技术和解决方案，软件厂商如何
同手握平台主宰力量的SUN/Microsoft竞争，这便是每一个软件厂商能否生存下去的
重要话题。
对于Borland来说，既然无法取得系统平台的优势，而单靠工具以〃点〃为单位作战的
时代也已经过去，如何进行〃面〃的全面备战便是Borland必须思考的战略问题。还好，
Borland还是有一些聪明的人，想到了既然如果无法争取到系统平台的优势，那么为
什么不在系统平台上提供一个〃中立的应用平台〃呢？这真是一个好想法，并且也值得
一试。
所谓〃应用平台〃，是指Borland要在Java和上提供全方位的软件解决方案。这也
就是说，Borland除了以往的开发工具、中间件和J2EE之外，将提供完整的软件供应
链。在2002年的产品线中，要想实现软件供应链，Borland仍然有很大的缺陷。例如
Borland几乎只有开发工具和后端的中间件，缺少了效率调整、整合测试、Modeling
工具、自动测试等软件和工具，更不用说许多在中间件方面的服务，例如Messaging
服务、Transaction服务等。这些工具都是小规模的软件，因此Borland面临了是需要
自己开发还是通过其他途径来取得所缺少的软件的抉择。
其实，Borland面临的选择已经不多而且很明显了。如果Borland决定自己开发从未进
入过的软件市场，那不仅需要花费长期的开发时间，而且在开发出来之后，又必须面
对市场已经存在的竞争对手，胜算不大且缓不济急，等到Borland开发了新的软件之
后可能已经来不及。因此，Borland决定通过现金并购的方式来取得这方面软件，所
以展开了稍后的一系列Borland大并购行动，继而也震惊了软件界，引发了另一波软
件公司并购的热潮。
并购行动的展开
Borland出击的第1步，便是根据Blake Stone的建议，并购VMGEAR公司的OptimizeIt
产品线。由于JBuilder已经是Java开发工具市场的老大，许多程序员经常会询问为什
么Borland没有提供Java效率调整方面的工具，也都非常希望Borland能够为Java程序
员提供这样的工具。当时，市场上Java效率调整工具主要是由Sitraka的JProbe和VMGEAR
的OptimizeIt在进行激烈的竞争。在Blake看好OptimizeIt的情形下，Borland很快就
决定并购VMGEAR，因为OptimizeIt不但可以让JBuilder的战斗力更为坚强，还能够帮
助Borland填补欲形成的软件供应链的缺陷。
2002年1月22日，Borland以现金快速收购了VMGEAR，很快成为Java效率调整工具的领
导者，OptimizeIt也很快整合到JBuilder中并且扩充功能，增加了OptimizeIt Suite
这个新的产品。Borland并购VMGEAR并且在很短的时间内便推出新的OptimizeIt产品，
可见这次是玩真的，而不像以前往往在并购了新的公司和软件之后便放在那里不闻不
问。
在购得了VMGEAR之后不久，同年的10月9日，Borland以更大的动作收购了闻名的团队
开发以及软件管理公司Starbase。这个收购行动当时出乎许多人和软件公司的意料。
因为在2000年，Starbase公司的市值还超过Borland，其股票的价格也远远高出Borland
的股票价格。没有想到两年之后，Borland居然有能力并购Starbase。由此可见两年
来Borland和许多软件公司势力的消长。Borland购得Starbase公司之后，意欲提供软
件应用平台的计划也隐约可见了。
在Borland当时的计划中，软件应用平台应该包含需求分析工具、分析和设计工具、
开发工具、测试工具以及执行应用软件的服务器工具。Borland购得了Starbase之后，
就拥有了Starbase的团队开发工具以及软件需求分析和管理工具，再加上从VMGEAR
取得的效率调整工具、Borland自己的开发工具以及CORBA/J2EE服务器，距离Borland
想要形成的软件应用平台仍然缺少重量级的Modeling工具。
其实，从Borland开发工具的演进过程中，已经可以发现若干Borland欲往Modeling方
向发展的蛛丝马迹。先从JBuilder开始说起，在JBuilder 6中，Borland已经开始想
为JBuilder加入Modeling的功能，随后出现在JBuilder中的Refactoring和Class
Diagram的功能就是一个证明。
虽然急着往Modeling的方向开发，但是Borland也知道自己开发这方面的软件将是旷
日费时的。因此，Borland决定使用并购的方式快速取得这方面的技术和产品。放眼
望去，Modeling工具市场几乎只剩下两强相争的局面，那就是Rational和
TogetherSoft。由于Rational的市值远比Borland大了许多，虽然Borland已经和
Rational有商业的合作，但是Borland仍然没有可能并购Rational。既然如此，那
剩下的答案就非常清楚了。
在Borland完成了VMGEAR和Starbase的并购之后，Borland的软件应用平台几乎已经完
备，剩下的缺角就是设计和分析工具了。
虽然TogetherSoft并不像Rational一样是Modeling工具市场的第一，也不像Rational
拥有比较完整的产品线，但是TogetherSoft的Modeling工具在Java/C/C＋＋市场享有盛
名，其软件功能和图形使用界面远远超过了Rational的软件。就软件品质来说，
TogetherSoft已经超越Rational甚多。只是TogetherSoft没有Rational的三位知名大
师而已。
在Borland决定和TogetherSoft合作之后，TogetherSoft也非常欣然地接受了Borland
的提议，因为TogetherSoft正想往开发工具市场发展，以补足TogetherSoft没有适当
开发工具来结合其Modeling工具的遗憾，这也是为什么TogetherSoft在早一步从
WebGain购买Visual Café权利的原因。现在，Borland拥有最佳的开发工具，再结合
TogetherSoft的Modeling工具，两家公司有机会共创双赢、打败Rational而成为盟主。
于是TogetherSoft很快就答应了Borland的建议，同意和Borland合并。世事真是难料，
没有想到当初Visual Café和JBuilder恶斗数年之后，竟然由Borland取得了Visual
Café，也让Visual Café最后在Borland的手中成为历史。
正是因为Borland并购TogetherSoft，成了压垮骆驼的最后一根稻草，所以在消息宣
布之后，立刻引起了许多软件公司的震惊和不安，这也激活了软件界的并购风暴。我
当时的预测就是Rational将首当其冲。
并购的涟漪效果
Borland宣布并购TogetherSoft，立刻引起了软件界的轩然大波。由于Borland和
TogetherSoft的合作，对于Rational产生了巨大的影响，而Borland又和Rational有
软件合作，因此为了缓和对Rational的冲击，Borland便下令公司内的人必须对这件
事情封口。当时我就认为Rational也不是傻瓜，他们一定会了解事情的严重性，即使
Borland不提，Rational也一定会有动作。果然在不久之后，Rational便通知Borland，
结束和Borland在Java Enterprise Studio以及Windows Enterprise Studio的合作，
反将了Borland一军。当然这也正式代表Borland终将进入Modeling市场的大战。
Rational和Borland的战事尚未真正开火，就被〃螳螂捕蝉，黄雀在后〃的IBM盯上了，
IBM开始正式向Rational下手。为什么IBM会找上Rational呢？这要从IBM和BEA之间愈
演愈烈的EJB服务器战争说起。
由于IBM的WebSphere和BEA的WebLogic已经进入最终的市场第一位争夺战，两方人马
都是无所不用其极地想要干掉对方。不过，由于EJB服务器的市场已经进入成熟的阶
段，现在光靠EJB服务器核心已经无法作为胜出的筹码了。这也是为什么WebSphere和
WebLogic都开始加入其他的辅助功能，例如Portal服务、管理服务等，以求能够压过
对手。不过，当大部分的软件服务都被加入之后，剩下来的当然就是从整合开发工具
以及分析/设计软件上动脑筋了。
这也是为什么当初BEA会和WebGain合作�