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就是他对他们还算真诚，就是不骗他们。
〃我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属，对他好是真心的，〃关于这一点，史玉柱还强调，〃对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样人格，那么你就会学会尊重。〃
当然，所谓尊重首先得自己学会尊重自己。〃再加上我们是年轻人，没有什么政治斗争，大家也没有斗争经验，也不斗争。〃
那么，即使穷到发不了工资，发领带也成。史玉柱最得意的是，1997年之后，整个团队都没有人用手机了，大家腰里都别一个BP机，〃他们都是自发的，手机停掉，他们缴不起了，不是我要求的，他们是自发的。〃
正是因为如此，史玉柱带的人中，珠海巨人集团的高层一个都没有被别人挖走的。
一直追随史玉柱的副手刘伟后来说：〃老史这个人总能把事情说得特别有吸引力。〃
她认为史玉柱说话特有煽动性，〃把我们向他想煽动的方向煽动，如果你一直跟着他的话，在他最困难的时候，你会毫不犹疑地相信他还会成功。我们总是为他设定的目标吸引，一直向前。〃
费拥军是一直跟着史玉柱的珠海巨人集团的骨干。2001年，《中国经济时报》的记者描述他时说：〃30多岁的人，却显得很苍老。〃
之所以如此，都是史玉柱的〃功劳〃。巨人〃落难〃后，费拥军和其他几十个史玉柱的追随者一样，一两年居无定所，四处游击，坐硬座，住30元一宿的招待所。
不仅如此，由于经常奔波在外，费拥军还跟爱人产生了分歧。史玉柱知道费拥军不可能会离开自己，就建议他把爱人也弄到南方来工作。
但是，爱人没有同意费拥军的建议，最后不得不选择了离婚。
2001年2月15日，史玉柱在还清了债务，宣布复出后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的人的不完全名单：陈国、程晨、吴刚、贾明星、薛升东、王月红、蒋衍文、张连龙、黄建伟、陈凯、杨波、陈焕然、方立勇、李燃、陆永华、龙方明等。
第43节：史玉柱是一种精神动力（2）
这一帮人和费拥军一样，坚定地追随着史玉柱。
当时，史玉柱在说他不骗他的兄弟们的时候，实际他是时刻地理解内部的骗与被骗是多么伤害感情。事实上，一个团队的信任是多么重要，只有史玉柱能够体会，因为，在创业的过程中，他也被骗过。
比如前面讲到的，从珠海巨人集团辞职把技术转让给深圳某公司的邓某。据说，还有一位开发部经理，史玉柱把他提为计算机软件总工程师，希望能成为典型。没有想到，他也最终离开了珠海巨人集团，并且把一项在珠海巨人集团由他主持、历时两年、耗资1000万元的多媒体教育软件卖给了外人。
技术人才的叛逃只是一个方面。公开的资料显示，1994年初，珠海巨人集团还发生了一件大事，西北办事处主任贪污和挪用巨额资金。
无奈之下，1994年春节刚过，史玉柱只好聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团的总裁；但是，事实证明，高人并没有管好巨人集团。当史玉柱赶赴美国寻找到新的经济增长点（后来的脑黄金）回来后发现，权力下放的公司更加混乱。而据说，当时珠海巨人集团最赚钱的部门竟然是公司的食堂。
楼滨龙黯然退场。
经此一折腾，史玉柱终于知道了什么力量才能团结人那就是真诚的力量。
史玉柱就是一种希望
珠海巨人集团遭遇危机的时候，和史玉柱一起创建过珠海巨人集团辉煌的人，凭自己的能力和资历其实都是可以独当一面，但最终他们都选择了坚守。
费拥军的答案是：〃兄弟有难，不能抛下他不管。〃他认为，史玉柱不会为了一己私利背这个包袱的。
在费拥军的眼里，史玉柱是一个〃很有天分〃的人，〃同样的事、同样的分析，你就得不出他那样的结论，而且，他往往是对的。〃
后来的评价说，有这么一帮甘当老二老三的人相助，史玉柱即便没有脑白金，也还会有别的机会。
第44节：多元化搞不得（1）
管理：失败的教训才是真理
第四章
1？多元化搞不得
现在，总结巨人大厦带动珠海巨人集团的失败，很多人都提到了战略失误。仔细想想，与其说是战略失误，其实不如说是欲望惹的祸。
正是在贪大求全的欲望指引下，史玉柱疯狂抽取珠海巨人集团下属的不同业务公司的资金，导致整个集团失血过多。
这也可以解答为什么巨人集团是轰然倒塌的。想一想，一个人，失血过多，还会慢慢死去吗？
天要让其亡，必先让其狂
谈到失败经历，史玉柱的总结很有意思：〃那时候头脑发昏了，都不知道自己叫什么名字了。〃
最早做软件，名声好，也赚钱，但都是小钱，利润太薄。加上盗版很猖獗，自己花了巨额的费用开发出一个软件，盗版卖得要比你多得多。
结果一做保健品脑黄金，一个月赚的钱比他做电脑一年赚的钱还多。于是，欲望就强烈起来。
1994年珠海巨人集团的产值是10亿元，而他制定了一个百亿计划：1995年力争完成10个亿，1996年完成60个亿，1997年则必须全面实现企业的百亿产值大计；一年一大步，一年上一个新台阶。而此前史玉柱的目标是，〃2000年达到企业资产超过百亿〃。
有人后来评述，史玉柱的三年三大步的计划似乎有模仿邓小平的三步走战略的嫌疑，但是邓小平的三步走都要走过很长的时间才达到一个我们觉得可能实现的目标，而史玉柱的这一举动，仿佛东施效颦般，只有形似，却没有神似。
为了配合百亿计划，1995年，史玉柱启动〃三级火箭〃，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。提出要在一个很短的时间里把企业迅速做大，超过首钢和宝钢。当年史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
后来，史玉柱对那段经历是这样叙述的：
〃那时候，头脑发热，做过十几个行业，全失败了。〃不仅做保健品类的脑黄金也做类似巨能钙以及治心脏病的药。在IT领域，软件是老本行就不说了，还涉足计算机硬件。当时传销还不算违法，珠海巨人集团还专门成立了一个传销部。后来，史玉柱又搞了服装、化妆品等业务。此外，服装事业部、化妆品事业部、供销事业部等十几个事业部宣布成立，并先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品，但最后大多都不了了之。
〃失败到最后，不做的时候我们库存了很多衣服，最后巨人困难的时候我们就发衣服，发领带，我们的领带一直用到十年还没用完。〃史玉柱后来说。
不过当时史玉柱提出〃三级火箭〃计划的时候，是没有人反对的。
〃三级火箭〃实际是一个完成〃百亿计划〃的实施步骤，它规定：
〃三级火箭〃的第一级就是珠海巨人集团第一年的发展规划，具体实施方案是，以巨人脑黄金进行市场导入和测试，并进行队伍的培训和锻炼。这一阶段的完成，将为巨人建立保健品市场的稳定地位和雄厚实力打下基础，在积累经验、扩大队伍的同时，提高巨人品牌的知名度，并为巨人保健品系列的推出提供品牌延伸和市场扩展。
第二年，是〃三级火箭〃的第二级，这一年，珠海巨人集团将形成规模化的发展水平。这个阶段的任务主要在于产品规模和市场营销规模的双重扩大。在这一攻坚阶段，史玉柱仍将速度作为重点提出并进行强调。他要求保健品的产品规模要做到类似世界500强、日化品巨头宝洁那样，拥有大而全的事业部。一心成为〃巨人〃的史玉柱，已经瞄准了巨型企业。在他的想像中，巨人俨然成为一艘航空母舰，而他则是这艘舰骄傲的舰长。
关于〃三级火箭〃的第三级，没有公开的记录。但是通过前两级火箭的战略性地涉及经营规划的设想，不难看到巨人的美好愿景：珠海巨人集团将是一个〃没有工厂的实业，没有店铺的实业〃集团。在渠道建设方面形成了传销和连锁两种方式为主导的网络。
史玉柱不仅是雄心勃勃而且还�