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从前，史玉柱和珠海巨人集团做的任何好事都被人们忽略了，大家看到的只有史玉柱和珠海巨人集团的缺点，而且都是致命的缺点。
有人说史玉柱该老实地坐在办公室搞他的研发，去搞什么房地产，保健品，完全是在扯淡。还有人说他那么大力气地做广告，就是为了吹肥皂泡。当然，还有更毒的，说史玉柱都是性格缺陷惹的祸。更好笑的是这样的观点知识分子怎么可能把商业搞好呢。
当然，所有的评论中，还不乏人身攻击，说史玉柱纯粹是个骗子，应该把他抓起来。
在这样的舆论环境和社会氛围里，史玉柱像个做错了事的小学生一样到处〃做检查〃，同时四处奔走向人求教，寻找东山再起之策。
几乎就是一夜之间，史玉柱就被打入了地狱。一直猫在地下，生怕哪天媒体把他曝光了。
多年以后，在回忆为什么运作脑白金却不敢用自己的名义去注册的时候，史玉柱说出了心里话怕债主，怕媒体。
史玉柱说，枪打出头鸟，这句中国古话，太有道理了。〃只要你出头，就会有枪对着你。〃
而这个枪就是媒体。〃当年是媒体把我搞死了，搞休克了。1997年初，我们的净资产还有两个多亿，媒体突然一说巨人破产了，其实我到现在也没破产，然后再造几个谣说，史玉柱的护照已经给扣押了，又说，巨人大厦已经停工了。〃
〃在这以后一个月中，铺天盖地的新闻围剿开始了，国内外骂巨人的文章有好几百篇，香港媒体还专门开出了〃巨人专版〃，连美国、日本、澳洲、新加坡的报纸也有加入。〃史玉柱后来说。
媒体这一报道，情况马上变了。
那些欠史玉柱钱的人，一看巨人破产了，马上就高兴起来，可以不还钱了。而史玉柱的债主们，一听说巨人不行了，全部涌到珠海来了，赶快抢资产，能抢多少抢多少，到财务部，看看还有台电脑，赶快搬走。一下子整个公司就运作不了了。
史玉柱后来说：〃巨人走下坡路是我的错，我的责任。我如果不走下坡路，你这么搞也搞不死我。可突然休克了，是媒体的错。我本来身体虚弱，你突然一下子把我的鼻子和嘴巴给捂住了，我彻底休克掉了。〃
在接受外界采访时，重新站起来的史玉柱说：〃如果媒体晚搞我们两三个月，我们不会死。〃因为在史玉柱看来，当时的经营上面临一个很好的机会，〃过了春节我们的产品马上就进入销售旺季了，本来也是有机会的。〃
第36节：感谢《南方周末》
3？感谢《南方周末》
2000年5月，一篇题为《南京街头雄心勃勃的神秘客》新闻专访出现在互联网上，并被高速传播，访问的对象竟是〃失踪〃了将近三年的史玉柱。
有人发表文章说：〃史玉柱像是出土文物一样被挖了出来。〃此后，他又两度走进中央电视台《对话》栏目接受访问，阔谈巨人能不能站起来的问题，以及什么时候还钱的问题。
在接受媒体采访时，史玉柱曾这样描述他的生活状况：〃我现在的办公室就是一个手提箱，我就拎着我的办公室四处去跑吧。〃〃现在我到书店只买两种书，一是基因的书，再就是毛主席的书。一个政党也好，一个国家也好，一个企业也好，深层次上的问题是一样的。〃
史玉柱的再度露脸，让很多人欣喜。
有记录说，当时，一位叫江红的史玉柱的老部下在电视机前默默地看完了电视台主持人对史玉柱进行的冗长的访谈，忍不住给杂志写了一篇短短的感想
第37节：我不给，你别抢（1）
人才：我不骗他们，所以他们相信我
第三章
1？我不给，你别抢
2007年11月1日，巨人网络成功登陆美国纽交所后，史玉柱接受采访时毫不忌讳地说：〃我们造就了21个亿元富翁，186个百万以上富翁。〃
如果不是统计错误，这应该是史玉柱第一次采用股份制的方式和自己的下属合作。想来，史玉柱也不是一个墨守成规的人。
现在，他信奉的人才原则则是：我不给，你别抢。
工资可以不分级别，但是制度一视同仁
如前所述，当初史玉柱进军网络游戏时的研发团队是从陈天桥的盛大挖角来的。但是，这帮和盛大产生了分歧最后选择离开的团队，来到征途公司之后，史玉柱又是如何驯服他们的呢？
和所有现今活跃在中国网络游戏市场的网络游戏的研发人员一样，这个20人组成的研发团队本身就是游戏玩家，年龄较小，当然也年轻气盛，又不能不按照常规公司的管理规则办事。
而这时史玉柱作为一个〃骨灰级〃玩家的优势在管理这帮〃小孩〃时体现了出来，他亲自了解每个研发成员的情况，根据他们不同的特点分派不同的工作。
资料显示，当时《征途》游戏的开发主要分为创意策划和程序设计两部分。创意策划由史玉柱亲自主抓，从整体上对《征途》进行设计，《征途》里所有活动和功能设置都必须经史玉柱同意。而程序设计则交给这20人的研发团队，另外还有游戏测试环节也由他们负责。
不仅如此，史玉柱还直接将在经营脑白金时的企业管理规范直接运用到这个20人研发团队上面。
待遇方面，在运营脑白金时期史玉柱的做法是：重点技术人员不受公司级别制度限制，只要技术能力强，就不怕付出高额报酬。这点被直接搬到了征途公司。史玉柱要让这些研发人员感到，征途公司给他们的报酬绝对在整个行业居于前列。在《征途》游戏开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。
有人后来对媒体表示，这个20人研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的，相比《征途》游戏后来的其他研发人员更高。
尽管可以在待遇上给予优厚，但是，对于公司的管理制度，史玉柱的态度很鲜明：待遇可以很高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能搞特殊化。对20人研发团队同样如此，史玉柱并没有因为这是网络游戏领域稀缺的研发人员，就可以按照网络游戏行业的特殊性来对待。在他看来，征途公司的研发团队一定要按照传统行业的管理规定要求，这样才会有战斗力。
比如对于游戏开发进度的保密问题，史玉柱要求研发团队不能透露半点信息。为了保密，在研发过程中不能上网，不能打手机，不能与外界联系。
不仅如此，和推广脑白金时候一脉相传的强调执行的管理风格也体现在了《征途》游戏的开发和推广上。
史玉柱对整个公司的要求是：决策一旦形成，就必须毫不犹豫地去执行，不能有任何拖沓。
但是管得太严，是不是就压制了员工的创造性了呢？毕竟网络游戏是一个创意行业，思想上的碰撞和观点上的分歧肯定是不可避免的。
在征途的研发过程中，史玉柱与《征途》游戏研发人员的分歧也不少，尤其是后期即将完成开发的时候，双方的分歧更多。
在这个问题上，史玉柱从来没有因为自己的职位而将对方的看法〃一棍子打死〃，他强调沟通沟通再沟通，反复分析不同观点的利弊。
碰到实在僵持不下的情况，就会在开会的时候，邀请更多的人参与讨论，让大家了解到这个环节上为什么会产生分歧，不同观点的不同侧重点是什么。
据说，为了说服大家接受免费模式，史玉柱至少用了三周时间。征途公司内部有个投票的传统，少数服从多数。免费模式当初只获得了极少数票，而且这其中还有史玉柱自己投的一票。
史玉柱没有办法，只好〃曲线救国〃，反复找团队沟通，每次感化一两个顽固分子，〃死皮赖脸，软磨硬泡〃。开了十几次会议之后，整个团队终于屈服，也许这些人之前从没有见过这么顽固的老板。
采用这种管理方式带来的一个好处就是，史玉柱充分调动了整个20人研发团队的创造性，同时又保证了研发进度的高效率。
公开的消息说，当时这个研发团队在《英雄年代》的开发过程中曾经提出很多具有创造性的想法，大大丰富了游戏的模式，但是始终不为盛大管理层看重。到征途之后，史玉柱率领这帮研发人员将这些想法转为《征途》中的诸多游戏模式，而这些已经成为《征途》网络游戏的卖点。
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