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当时东北民主联军总部有个好作风，就是使所有的纵队干部都能够及时了解中央的指示，了解总部对东北的整个部署，这是当时林彪在指挥上的最大特点。当时，只要有部队行动，我们很快就能知道。不管哪个部队往哪里去了，总部都及时通报，使我们这些纵队干部都能心中有数。
十一月五日，历时五十天的秋季攻势结束。在整个秋季攻势中，我们共歼敌近七万人，攻克城市十五座，迫使敌人孤守在长春‘吉林‘沈阳‘四平等三十四座城市及其附近地区，所占地区只占东北总面积的百分之十四。
秋季攻势结束后，东北民主联军总部又召开了军事工作会议。在会议上，林彪对秋季攻势中的经验‘教训加以总结，又提出了“三猛战术”和“三种情况”两个战术原则。
“三猛战术”，即“猛打‘猛冲‘猛追”。所谓“猛打”，就是在选定的主攻点上，应将各种机关枪各种炮，适当的配备齐，而且尽量秘密接近敌人，让各种火力交叉集中，再加爆破组的爆破，统一向主攻目标射击，于同时猛烈开火，这就是我们所谓“猛打”。对各种火力用法，林彪是一向反对零敲碎打，反对把火力到处分散使用。
所谓“猛冲”，就是在用猛烈的火力对主攻点开始攻击后，突击部队应乘敌人发呆‘发慌，一时拿不出主意和来不及调兵之际，猛烈冲锋，跃然奋进，以刺刀‘手榴弹开路，奋勇向前冲，以刺刀刺杀敌人。林彪认为，不敢以刺刀杀敌的，不算最勇敢的部队与战士，他要求我们各部队，都必须具有刺刀见血的威风和随手榴弹飞出爆炸而猛进的勇气。
所谓“猛追”，就是对已被冲乱而溃乱的敌人，应实行猛烈追击，要一直压下去，追到底，一直到把敌人歼灭为止。
“三种情况”，讲的是处于防守中的敌人三种不同的状态：一种是敌人守，一种是敌人要退不退，一种是敌退。针对这三种不同的情况，林彪提出了三种基本不同的打法。如果敌人守，就要经过正式的准备，等完成一切准备工作后再发起攻击；如果敌要退不退，我们若是准备好了再打，敌人会跑掉；不准备就打，又可能会被敌人碰下来。因此，这时应先将敌人围起来，围而不攻，或围而小攻。用一部分力量跟他打，抓住他，使他走不掉，然后准备好了再大打；如果敌人退，就要猛追，这时不要等待命令，这时，不准备就是合乎战术要求，准备了反而不合乎战术要求，而且不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了。这就是“三种情况，三种打法”战术原则的基本内容。
林彪还要求，东北民主联军从上到下的所有军事指挥员和政治干部，都要把这些战术原则准确地掌握，并灵活地根据具体情况应用于实战中。当然他也强调，战役指挥员是应该组织有计划的追击。
以后，我们就将“一点两面”‘“三三制”‘“四快一慢”‘“四组一队”‘“三猛战术”‘“三种情况‘三种打法”，统称为“六项战术原则”。这“六项战术原则”，是林彪根据当时东北的战争进程，及时总结经验教训，经过深思熟虑而提出来的，各个阶段都有侧重。这些战术原则在以后东北的解放战争中起了应有的作用。应当说，衡量这些战术原则的成功与否，应该是创立者所指挥的战争的胜利或是失败，是战争的实践。
“九一三事件”以后，有许多不负责任的说法，对林彪提出的这“六项战术原则”进行了恶意的贬低或曲解，这是极不尊重历史‘极不尊重事实的行为。即便就是毛泽东，当年对林彪的这些战术原则也是充分肯定的。
当然，无论多么成功的战术原则，都只能是一定历史阶段的产物。对这一点，林彪自己当年也曾说过，这些经验，是在一定条件下产生的，因此，不是在任何条件下都可以运用这些经验。在不同的条件下，会产生不同的经验。
我个认为，当时东北民主联军，由大到小，由弱到强，由被动转为主动，在全国率先转入全面反攻，并取得全面胜利，固然是由于党中央‘中央军委和毛泽东的正确领导，有关内各战场的密切配合，协同作战，有东北局的集体领导和决策，有广大指战员的共同努力，但林彪当时在东北战场上刻苦钻研战争艺术，善于总结战争经验，善于把握战机的能力和高超的战争指挥艺术，也是十分重要的一个原因，否则就无法解释我们在东北战场上各次战役的胜利。
十四‘冬季攻势
在五十天的夏季攻势和五十天的秋季攻势以后，连续九十天的大规模的冬季攻势又开始了。
秋季攻势结束，为了与我们相抗衡，国民党东北行辕主任陈诚竭力扩编正规军。除原有的九个军以外，又编成了新三军‘新五军‘新七军三个军，另加三个暂编师，使其总兵力达到了五十八万余人。陈诚在吉林‘长春‘四平等战略要点上，各配置三至五个师来担任独立防守任务。对铁路沿线的一些次要城镇，也各配置一至两个师，用以担任守备任务和互相支援。另在沈阳‘铁岭集结重兵，以利于往来增援，这就是冬季攻势开始以前敌人的态势。
东北我军在秋季攻势结束以后，根据“东总”的指示，进行了短期的休整。经过休整，部队士气旺盛，斗志高昂。东北民主联军的总兵力达到七十三万人，已超过了东北国民党军的总兵力的百分之二十六。
一九四七年十二月十五日，在报请中央‘中央军委的同意和批准之后，林彪决定利用江河结冰，便于机动兵力作战的有利条件，集中全部主力，发起冬季攻势。
在冬季攻势中，我们除同样采取南北夹击，东西呼应的大规模运动战之外，针对敌人集中兵力，固守大中城市，我军打运动战的机会日益减少的情况，又进行了必要的有利条件下的攻坚战。
冬季攻势的作战行动共分为四步。
第一步，我们第二纵队和其它纵队自公主岭以北地区迅速南下，二纵队和七纵队于十二月十五日包围了法库的守敌。第八‘第九纵队由沈阳地区东进，于十二月十六日包围了新立屯的守敌。其余各纵队同时向铁岭‘沈阳之间的地区开进，准备迎歼沈阳‘铁岭出援之敌。
我们突然包围法库‘新立屯之后，国民党新六军‘新二十二师及新三军于十二月十六日分别由铁岭‘沈阳出援。新二十二师在进至铁岭以西的镇西堡‘娘娘庙一线时，发觉了我们的打援企图，即向铁岭回撤。十二月十八日，二纵队五师追歼该敌近一个团。同时，第七纵队也在法库以南的大孤家子等地，歼国民党新三军暂五十九师主力一个团。这就是冬季攻势第一阶段的一些情况。
第二步，陈诚在发现我们主力集结于沈阳以北地区后，于十二月二十日急调长春‘四平‘开原‘锦州和辽南等地的新一军‘第七十一军‘新五军主力向铁岭‘新民‘沈阳地区集结，以解除
我们对沈阳的威胁。为创造战机，林彪‘罗荣桓命令第一纵队一部佯攻法库，而将主力隐蔽集结于沈阳西北，准备迎歼可能从沈阳出援的敌人。同时，命令第二和第七纵队及炮兵司令部主力，向西迅速突击进攻彰武。根据林彪‘罗荣桓命令，这次攻袭彰武，由二纵队司令员刘震实施前线指挥，但一些问题都是由我们和七纵队以及炮兵司令部的领导，共同商量决定的。
接到进攻的命令，我们二纵队和七纵队一起，于七月二十日晚迅速从法库远距离奔袭彰武，一夜之间就完成了对彰武的包围。
在一起看了地形之后，刘震‘我和七纵司令员邓华‘政委吴富善‘炮兵司令部司令员苏静‘政委邱创成共同开会研究决定作战方案。整个的作战部署是，先肃清彰武周围的敌人据点，由二纵负责打掉彰武东南的三个据点，由七纵负责打掉西北的两个据点，由二纵五师担任打援任务，准备迎击由新民‘新立屯可能来援的敌人。攻城时，二纵以两个师从东南向彰武并肩突击，七纵以两个师从西北向西南并肩突击。炮兵集中使用，主力放在二纵这边的主要突破口上，炮兵司令部政委邱创成负责在我们二纵这边指挥炮兵。炮兵的一部分，放在七纵的突破口上。三纵与七纵的作战分界线，是彰武城最中间的一座庙宇。庙宇以南地区由二纵负责，以北地区由七纵负责。作战方法是，先打外援据点，进而包围彰武城，部队以土工作业，在地下挖沟，一直挖到彰武城的外壕‘铁丝网和城墙跟前，然后进行爆破攻城。同时还商定，会后每天以电话互