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面无私。我喜欢敢讲真话的人，经常问机组我在项目管理上还存在什么问题？一次
第五部分第110节：华北人出使西域的故事（2）
我下工地，一个焊工问我：“张经理，我手套坏了，能不能买点手套？”
我立马派人买了手套送上。有的工人说：“张经理，我们想配备点东西行吗？”
只要要求合理，我立刻就批。综合队的职工洗澡困难，问题反映上来后，我马上派后勤组的人盯到现场解决水源问题。他们和地方政府协调，找到水源后接了一条水管把水引到了营地。打压组的人值夜班晚上冻得慌，我给他们买了八件军大衣，谁值夜班谁穿。机组和项目部一共有六个食堂，我经常到各个食堂搞突然袭击，考核他们的烹调水平和就餐条件。工地上有没有水喝，烹饪水平如何，饭菜是否可口，一吃就吃出来了，谁也甭想糊弄我。这六个食堂我都去蹲点吃过饭，我给食堂补助了钱，要求食堂后勤人员服务态度一定要好，一定要把伙食搞好。我不允许项目部人员下去办事上街吃饭，一律回自己的食堂吃。
我这帮弟兄真争气，突突突地往前闯，几个月的工夫硬是突突了好几十公里。大伙儿只有一个心愿，就是塑造华北人的形象和品牌！
到了六月份，我发现这么个干法上三个机组就够了。七月份刚巧管子供应不上了，我当机立断把二机组调到靖西线和忠武线，把租赁的设备全部退掉。一个机组连吃带住加上租赁设备和发工资一个月就得花一百万元，少上一个机组三个月就节省三百万元。
中石油把和谐作为核心经营理念是非常英明的，中国有五千年的文化传统，“和为贵”是传统文化中概括人与外界关系的精髓。它强调的是人与人、人与自然之间的和谐共处，追求的是共同发展的境界。作为一个生存于社会中的人，需要和为贵的精神，一个企业也应具备。我们华北油建在西气东输工程建设中，深刻体会到这一理念的价值。
在项目部内部，我注意营造和谐的氛围。项目部是一个整体，从项目经理到一线的普通工人，在任丘基地都有自己的工作岗位，有着多重角色，但到了项目部后就只有一个角色，那就是建设西气东输工程这个新角色。在这个大家庭中，大家和睦相处，拧成一股绳。在十五标段，面临最难的黄土塬山区施工，四百多名职工同舟共济，终于按期完成了任务；在八标段A段，面对与黄土塬截然不同的地形，我们投入了三个焊接机组，七月底就完成了九十公里的焊接，超过工程量的77％，焊接一次合格率达到99。64％。没有和谐氛围中培育下的创业精神，要取得这些成绩是不可能的。
作为石油企业，以自然资源开发为主，自然是我们的衣食父母，与自然的和谐尤为重要。在北京和一些大城市，我们可以看到中石油的企业宣传牌。画面上是一个绿色的地球，地球下有句话非常醒目：资源开发与保护环境的和谐。这句话给我留下了深刻的印象。我们在施工中，环保始终放在突出的位置。有利于环保的事必须做，不利于环保的事坚决不做。八标段A段位于河西走廊，可耕地尤为宝贵。我们在清扫作业带时，把二十八米宽的作业带减少到十八米，仅此一项就减少作业带占地面积近八十二万平方米。最大限度地保护农民耕地，保护河西走廊脆弱的生态环境。
为了保护好农田，清扫作业带时，我们先把耕种土推到一边再挖沟。挖沟时生土与熟土分开放置。由于表层土下方为卵砾石，管线下沟后，有大量的卵砾石遗留在现场。管沟回填时我们先把这些卵砾石运走，把村民请到现场，按照他们的要求进行表层土恢复，连户与户之间无人问津的边界地也妥善恢复。耕植土不够，我们专门从外面运来了适宜耕种的熟土，覆盖在作业带上。遇到作业带上的庄稼正值收割期，工人们不惜调整施工方案，采取跳跃式施工，等农民收完庄稼后再返回来施工，受到了当地村民和地方政府的高度赞扬。
企业一定要有凝聚力，通过磨合我已经对项目管理模式心中有数。要想在八标段A段体现出最高水平，就要调动职工积极性。线上最多时有四百二十多人，冬天特别冷，为了防止早上汽车发动机冻住不能开，我让司机在半夜十二点、凌晨三点和六点分别发动一次汽车，这样早晨出工时保证汽车可以按时出发。
二○○三年十月，八标段A段施工进入尾声，只剩下一个地方没有焊。机组和技术员考虑到这是一个试压断口，只要简单地焊上就行，反正第二年试压时还要断开。既然是临时焊口，从方便焊接机组来说也无可厚非。我知道后在质量分析会上对有关技术人员好一顿，我扯着嗓门说西气东输工程不允许有任何所谓的临时焊口，哪怕是仅此一道口。
我们的工人很争气，有的工人为了工程三推婚期，原来婚礼定在五月八号，后来改到国庆节，最后又改到元旦。焊工王燕波上线时，他的妻子正怀孕，他精心地焊了一道口，在焊口旁写着：谨以此口献给我的儿子。
第五部分第111节：三机组的一对黄金搭档
三十二岁的王卫是山东淄博人，从蒲松龄的故乡考到了东营的石油大学华东分校化工机械专业。在黄河入海口喝了四年墨水后，分配到白洋淀畔的华北油建。这回到西线干西气东输，领导让他当机组长，并给他配了一个叫做徐进的搭档。
徐进是技术员，和王卫同龄，他是华北石油学校毕业的高才生。二○○三年三月八日，王卫把兵带到了祁连山下，在嘉峪关城楼旁举行了开工仪式。三机组有三十四个人，平均年龄三十一岁，焊工来自于好几个队，焊接手法各有千秋。面对来自各个庙的神仙，王卫和徐进这对年轻的搭档一开始觉得带队压力挺大，可后来一想既然领导把咱们放在这个岗位上，咱们就要不负使命。
机组有三个电焊高级技师，他们充分发挥这些高级技师的作用，对焊接的每道环节都严格把关。每台设备都有一个移动电站，都带发电机。王卫每天盯在现场，天冷了，早晨刚到工地管子上都是露水。有的人不耐烦想快点焊，他要求必须把管子加热到八十度以上才能焊接。
工人们拿着液化器罐来回烤管子，他拿着温度计在管子旁盯着，不到八十度谁也甭想动手。
壁厚二十一毫米的管子必须焊七遍，填充要填五遍，对于出现焊接缺陷的焊工，他毫不留情，该罚款就罚款，该开走就开走。对于干得好的焊工，他热情鼓励，该奖励就奖励，该表扬就表扬。他给工人打系数，干得差的给0。8的系数，干得好的给1。2的系数，系数与劳动态度都和工资奖金挂钩。
开始三机组焊缝外观不好，达不到质量要求。王卫发现问题出在盖面焊的焊工身上。盖面焊是焊接的最后一道工序，是面子活儿，盖面要是盖不好丑都暴露无遗，就像人脸上长了疤似的。王卫调换了几个盖面焊焊工，限制焊接速度，宁肯少些，但要好些。晚上回到驻地，尽管大伙儿累得筋疲力尽，可他还是精神抖擞地召开会议研究如何提高质量。他对工人们说：“说一千道一万，质量是关键。咱们首先要把质量放在第一位。”
王卫的妻子景少华从事预算工作，经常出差，女儿王楠刚刚四岁，由保姆看管。王卫自从三月初上线后从未回过家。一天，王楠患病住院，持续高烧体温降不下来，景少华刚巧在北京出差，保姆急得火烧火燎，只好给远在酒泉的王卫打电话。女儿是王卫的心肝宝贝，可为了工程他强忍痛苦坚守在一线。在电话里一个劲儿地安慰保姆：“你别害怕，有什么事找大夫！”
华北油建每年评一次职称，必须外语合格才能晋升。王卫是工程师，想评副高，可评高工必须回任丘考英语。他在机组是一把手，哪能说走就走？看到工程吃紧，他只好把今年参评的机会放弃了。他还想考工程造价师，工程造价师这个行当规定必须在两年之内考完四科才能奏效。去年他在家已经考完了两科，如果今年年底再能通过两科，就可以取得证书。二○○三年的工程造价师资格考试定于十月十二日在河北沧州考，他多想回去一趟参加考试啊！可转念一想：工地上忙得焦头烂额，有的工人连婚期都推了三次，自己怎