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第二章 前线军官
军官的爱国主义感、纪律感及自我牺牲感不一定有固定的形式，但却是明确和重要的。他们的作用会造就出军官品质中最重要的一点——责任感……它与纪律是牢不可分的。纪律是由许多看似无足轻重的东西构成的。从本质上来说。责任感意味着做一项工作，无论这工作有多小，都要做得彻底、完美，要做得比原来好。这就是整个问题——赫赫战功的核心……对自己宽容……就是对责任的逃避，也就不会成功。……战争中没有个体，因此也就不存在个人感情。对一个军官最低的也是最高的要求就是理想地履行他的职责。他应有的不是借口，不是失败，而应是战绩。对他来说，尽其所能甚至是牺牲生命，都不是在施惠，而是为更好地效忠他的国家……人是可怜的东西，虽然不肯承认，但却非常珍惜生命。“无所畏惧”这个词是不恰当的。所有的人都会害怕，只不过有的人不太表现出来。所以当我们说军官要勇敢些，是让他们不要表现出恐惧，要控制自己。这种情况是可以改变的……我们必须让军官们感觉到发号施令是一种光荣，这样他们所顾虑的是怕有损于他们的军官制服，而不是危险来临之际的恐惧感……
每年都有大量的服完兵役，但仍想当军官来报效祖国的士兵被派往像西点军校那样的军事院校进行学习。这是为了确保军官间的民主，为了使军官真正理解士兵。…
到毕业之际，这些军校学员…至少要当两年的军官……。而那些希望进军校而没过去的士兵就会重新过百姓生活。他们会得到照顾，在州政府或联邦政府任职（他们的平均年龄是24岁）。仍在军队中服役的人，根据他们的功过，会被提升或退役。但在紧急情况下，所有非在役人员都要从军。…市人说，经过几个星期的训练就足以使他们有能力指挥战斗……
假设某个知名的经纪人对外科较感兴趣，这个人一月中有两天晚上看看书，一年中去过几次诊所，你们中哪个人得了痛苦的阑尾炎，会去找这个人为你做手术吗？如果真有这样的人，那么我们就很重新修改“勇气”的定义，还要再检查一下他的神志是否清醒……
这决不是在影射成千上万个在大战中指挥军队的英勇的军官们。在无人的小岛上，一个门外汉可能而且必须为另外一个人做手术……
令人不可理解的是，在美国各行各业都需要专家和受过训练的人，但军官中却没有这样的人才。然而，就是因为军队中缺少受过训练的专家，才有了士兵们牺牲时的鲜血和我们人民的眼泪
通往高级统帅的道路，要经过一条长长的被称为“战争史”的小径。像所有其他的路一样，这条路上的风景也并不总是迷人的，会有大片的沙漠。但旅行者会不时地经过高地，在那儿，他看到了上帝所赐予人类的最壮观的景色——那些到过死亡殿堂的伟人们不朽的壮举。
军事知识要像纪律一样在战斗中发挥作用，必须是潜意识的。记住具体的事例是没有用的，因为在战斗中的心态使你无法相信自己的记忆。军官必须熟知军事知识，以便能自觉地使用。研究战争史就是为了达到这个效果，而学习数学就不能。
入伍之后，仍然要继续这种学习，一直到退役的那一天……
必须注意的是，千万不要落入陈腐的错误想法中，也就是，认为未来的战争是现在战争的复制品…，当不同寻常的对策被无意义的回顾吹散时，战争又回到了痛苦的从前。当然，无论过去、现在还是将来，纪律、朴素、大胆都是战争不可缺少的。
战略和战术是不变的，只是实施的方法不同。健全深刻的历史教育要求牢固地把握战争中永不改变的原则。只有这样，才能在情况变化的时候，灵活地运用这些原则制定出权宜之计。灵活多变的军事专家是一支军队强大的威胁……
尽管作为一名军官有报效祖国的职责和权利，但是，我们都是人，如果这条通往光荣之路布满了艰辛和贫困，那么让其他人渴望的带杠的军装也会使许多现役军官退伍。
第三章 参谋军官
参谋官，作为一个级别，可能是现役军官中被评论最多的。这些评论部分是公正的，而部分却是因为误解……
像前线军官一样，参谋官也应该先是士兵，然后是军官，最后经过特殊的体力和能力训练，才成为参谋官……
评价战术参谋的有效的、公平的标准按其重要性，排列如下：
玉、通过指挥军队所获得的关于军队的个人知识。…
2…忠于他所效力的上级。任何事情都不得违背纪律。就如同下级不能违背上级的命令……
3、不对上一级军官发号施令，…一位自以为是的参谋官向一位师长鼓吹他的观点的场面是最令人恶心的……
4、绝对遵从事实，不受同情心和热情的左右。
5、下面的双关语在大战中很受欢迎：“如果面包是生命的参谋，那么，参谋的生命又是什么呢？——块长长的面包。”参谋官应该经常到部队中去，与士兵直接接触……战场上的参谋官不仅起到身先士卒的作用，而且在心理上给士兵带来很大影响，这样获得的知识才是可靠的。参谋官通过这样的方式了解士兵的困难，而同时参谋官在士兵面前的出现会使他们更信任他。参谋它是前线的奴仆，她必须纵览全局并且在别人休息的时候，把他用眼睛看到的一切经过大脑变成命令。这种任务要用积极的态度去对待，因为虽然参谋官所做的要花大量时间，但毕竟周围的环境还算令人愉快。
参谋长……因为有了参谋部，总指挥对制订军事方案不再感到头痛…在发挥协助者的作用时，参谋长应有节制地执行那些本身英明、但与实际形势不符的策略…。但参谋长一定不要形成过于节制的习惯，因为总是否定前人的做法就如同隐伏疾病，如果任其发展只会有害而无益。……
总指挥应尽量少在办公室里而腾出更多的时间亲自视察和监督士兵的训练及行军。这种亲身接触的方法可使士兵更有信心，更具献身精神，总指挥也就能更好地履行他的职责……
第一参谋长助理…演职责是为军队服务。是军队而不是所提供的服务赢得战斗。第一参谋长助理的首要任务是确保服务到位……
第二参谋长助理……第二参谋长助理知道要策划一个最壮观的骑兵袭击是不可能的……
顾问参谋官……军中牧师，与恶魔作斗争。（通常是没有结果。）
第四章 将军
……试着给获得这一荣誉的所有美国将军概括出一些在我看来符合他们的不同程度的主要特点。……
第一印象是极其重要的……一位将军必须具备军人的耐力，他必须从形象上和心理上都具备一个军人的优秀品质……
对这种军人耐力，应该再补充上一点无法描述、我们称之为个人勉力的东西。人们羡慕惠灵顿，但更崇拜李。
策略……不是一些人所采用的低俗的、让人恶心的阿谈奉承的伎俩，这最终会带给他们毁灭，因为人是第一个能看透和耻笑这种做法的……
最后……不偏不倚……
为生命、爱国主义和职责的最高目标所激励，将军最终的责任，也就是最终的决定应由他自己决定，而不该受如同俱乐部选举那样由其顾问表决的控制。克莱佛说过他只组织过一次战时委员会，幸运的是他没听从它的决定。……
明确的目的……
健康……
战斗的愿望……
受过训练的军事头脑应充实着日积月累的战争理论和战争实践，这样无论在什么情况下，它都能自觉地从军事的角度思考问题。……
将军，是由他们自己创造出来的。……
他们不是天生就具备这些品质，而是在军事生涯中靠不息的努力争取来的。
第五章 战争
……我们不关心战争的起因，这是政治家们的事儿，而且这些原因总是正当的……从帕里斯捕走海伦到威廉企图占有整个世界，这些争论中的人物不言自明地被认为有其正当的理由。别的都不说，单就相信他们事业的正义性这一点就可以解释所有人几个世纪以来所做的牺牲。事实是以上所做的假设有其正确一面，也有其错误一面。…
年轻中尉的决心和勇气决定着将军决策的胜败，但是……
在战斗中，将军无权指挥